- •Организационно-правовые формы
- •3 Производственного цикла
- •Продолжительность производственного цикла партии деталей
- •Организационные типы производства
- •Фотография рабочего времени
- •2 Провдение наблюдений
- •3 Обработка материалов
- •Планирование на предприятии
- •Принципы планирования
- •Методы планирования
- •Этапы планирования
- •Планирование производства и реалицация продукции
- •Планирование трудовых ресурсов и фонды оплаты труда
- •Планирование численности и фонда оплаты труда руководителей специалистов и служащих
- •4 Функция контроля
- •Принципы управления
- •Экономические методы
- •Социально-психологические
- •Организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Дивизиональная структура
- •Функции органов управления
Экономические методы
Это совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается необходимый эффект. К ним относятся:
1 Различные формы хоз расчета
2 Предпринемательство
3 Кредитные отношения
4 Материальное стимулирование
5 Автоматизация и компьютеризация процессов
Данные методы реализуются через систему различных расчетов, показатели нормы лемиты цены, система положений, инструктивных документов. Эти методы позволяют с одной стороны принимать наиболее эффективные, научно обоснованные решения, сокращать возможность принятие ошибочных решений, повысить уровень автоматизации упрвленческого труда. Повышается инициатива, творческая активность, заинтересованность. Применяются различные экономико-математические методы, экономические модели, мат программирование, теория массового обслуживания и др.
Социально-психологические
Эти методы связаны связаны с созданием хороших социальных условий и хорошего нравственного климата. Зависит на 85% от умения работать с людьми. Главное – формирование трудовых коллективов с учетом личных качеств, возраста, способностей каждого человека, развития традиций, укрепления дисциплины, чувства совместной ответственности за результаты. Использование данных методов способствует закреплению кадров, создает удовлетворенность трудом.
Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфическиъ отношений на личностные связи возникающие в трудовых коллективах и их составляющие. Они основаны на моральных стимулах к труду, воздействие на личность с помощью психологических приемов, с целью превращения задания во внутреннюю потребность человека, в осознанный долг. Этого мжно добиться:
- на личном примере, авторитете,
- знание психологии человека.
Установлено что идеальный вариант – это равное сочетание сангвиников и флегматиков. Знание темпераментов подчиненных дает возможность руководителю:
1 При расстановке кадров правильно соотнести возможности конкретного человека с психологическими возможностями профессии.
2 Избрать верные формы и методы общения:
- срочную работу поручать холерику
- не рекомендуется отрывать от работы флегматика
- не следует давать одно и то же поручение людям разного темперамента
- не выбирать холериков в руководящие органы
- нельзя допускать резкого тона в разговоре с меланхоликом
3 Правильно выполнять функцию контроля
- холерик нуждается в контроле но незаметно
- так же и меланхоликов (будет долго переживать)
- флигматиков контролировать не надо
4 Выполнение функций наказания
- холериков нельзя захваливать
- меланхоликов нужно наказывать с осторожностью, чаще хвалить
Во главе коллектива должны быть люди, владеющие всем этими методами.
Организационная структура
Это один из основных методов управления организацией
Она характеризуется распределением целей и задач между подразделениями и работниками организации. Иначе говоря – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между упрвляющей и управляемой системами. В структуре управления можно выделить следующие элементы
- звенья
- уровни или ступени управления
- связи (горизонтальные и вертикальные)
К звеньям относятся структурные подразделения а так же отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть. Так же к звеньям относят менеджеров, которые осуществляют регулирование и координацию работы нескольких структурных подразделений. В основе образования звена управления лежит выполнение этим подразделением определенной функции управления. И связи между звеньями (или отделами) носят горизонтальный характер.
Уровень управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени находятся в вертикальной зависимости, подчиняются друг другу по иерархии.
Можно выделить зависимость от характера связей между различными подраздрелениями. Различают следующие типы организационных структур:
1 Линейные, т.е. в административном подчинении,
2 Функциональные, т.е. по сфере деятельности,
3 Межфункциональные, т.е. между подразделениями одного и того же уровня
- Линейная
- Функциональная
- Межфункциональная
- Дивизиональная
- Региональная
- Матричная
- Продуктовая
- Ориентированная на потребителя
Линейная – одна из простейших организационных структур, характеризуется тем, что во главе каждого подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство над подчиненным работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все комманды упрвления. Упрвленческие решения передаются как по цепочке сверху вниз.
В линейной структуре каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях и на низших уровнях. К преимуществам можно отнести единство и четкость распорядительства, простота упрвления, согласованность действий исполнителей, четкая выраженная ответственность, личная ответственность руководителя. Недостатки : высокие требования к руководителей, отсутствие звеньев по подготовке решений, концентрация власти у руководителей.