- •А.С. Захаров
- •Стратегическое планирование
- •Санкт-Петербург
- •Основные этапы, характеризующие эволюцию систем управления предприятием в рыночной среде
- •Цели разработки корпоративной стратегии. Различия между корпоративной стратегией и стратегией отдельного бизнеса
- •3. Содержание процесса стратегического планирования
- •4. Виды диверсификации бизнеса, их преимущества и недостатки
- •5. Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии
- •6. Направления стратегических изменений
- •7. Бизнес-диагностика предприятия
- •8. Этапы стратегического планирования
- •9. Цели стратегического планирования, его иерархические уровни для диверсифицированного предприятия
- •10. Оперативное реструктурирование: цели и основное содержание процесса
- •11. Организационные подходы к разработке стратегий
- •12. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде
- •14. Факторы, характеризующие привлекательность отрасли
- •15. Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица. Различия между ними, как внутренними структурами предприятия. Полномочия и ответственность
- •16. Стадии жизненного цикла отрасли. Движущие силы, определяющие долгосрочные изменения в отрасли
- •17. Последовательность, основные этапы разработки корпоративной стратегии
- •18. Прогнозирование стратегических действий конкурентов
- •19. Оперативные и стратегические финансовые цели предприятия. Факторы конкурентного успеха в отрасли
- •20. Источники образования и направления расходования денежных средств, определяющие стратегические возможности предприятия
- •21. Понятие отрасли промышленности. Обобщенная схема анализа отрасли
- •22. Миссия, стратегическое видение, стратегические цели предприятия
- •23. Показатели, характеризующие отрасль промышленности
- •24. Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание
- •25. Конкурентные силы в отрасли и их влияние на конкурентную среду. Позиционирование предприятия в отрасли
- •26. Персонал как стратегический ресурс предприятия. Методы анализа и оценки
- •27. Анализ цепи создания издержек. Влияние на конкурентоспособность элементов, её составляющих
- •28. Методика проведения сегментации предприятия по отраслям и его продукции по стратегическим зонам хозяйствования
- •29. Инструменты стратегического анализа портфеля бизнесов диверсифицированного предприятии, их характеристика
- •30. Базовые функции управления. Выбор системы управления предприятием
- •31. Базовые принципы организационного проектирования. Последовательность действий при проектировании организационной структуры
- •32. Основные типы конкурентных стратегий
- •33. Факторы внешней среды, в наибольшей степени влияющие на конкурентоспособность предприятия
- •34. Функциональная организационная структура
- •35. Децентрализованная организационная структура по видам бизнеса
- •36. Матричная организационная структура
- •37. Ключевые шаги процесса разработки стратегического плана, направленного на достижение стратегических и финансовых целей
- •38. Мобилизация персонала на проведение стратегических изменений
Основные этапы, характеризующие эволюцию систем управления предприятием в рыночной среде
Эволюционная концепция развития фирмы предполагает прохождение ею следующих этапов:
- созидательного (рождение конкурентоспособного продукта, нахождение рыночной ниши, формирование управленческой команды); этап характеризуется творческой атмосферой на фирме, отсутствием жесткой организационной структуры;
- формализации системы управления и бизнес-процессов (становления жесткой организационной структуры, производственной логистики и управленческого учета, замкнутых на руководстве фирмой);
- децентрализации (выделение бизнес-единиц, делегирование им полномочий и ответственности; формирование мотивационных механизмов, повышающих эффективность их деятельности).
На каждом этапе возникают новые управленческие парадигмы и структурные составляющие, что позволяет организации переходить на качественно новый уровень управления.
Четыре этапа эволюции и типы систем управления предприятиями:
Стабильная экономическая среда:
- управление на основе контроля;
- управление на основе переноса результатов прошлого на будущий период (долгосрочное планирование на основе экстраполяции).
Нестабильная экономическая и конкурентная среда:
- управление путем предвидения и планирования изменений (стратегическое планирование);
- управление, как гибкое экстренное реагирование на изменения экономической (конкурентной) среды (стратегическое управление).
Цели разработки корпоративной стратегии. Различия между корпоративной стратегией и стратегией отдельного бизнеса
Корпоративная стратегия – это спланированные стратегические действия, направленные на достижение эффективности портфеля различных видов бизнеса диверсифицированного предприятия.
Корпоративная стратегия является «зонтиком» для всех диверсифицированных видов бизнеса предприятия.
Стратегия отдельного бизнеса является управленческим планом одного вида бизнеса диверсифицированного предприятия или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ).
Основные направления разработки:
- планирование действий, направленных на осуществление диверсификации (определение портфеля видов бизнеса);
- планирование действий, направленных на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ и прибыльности видов бизнеса;
- планирование действий, направленных на достижение синергического эффекта путем сложения усилий родственных видов бизнеса (использующих общие технологии, производственные мощности, каналы сбыта, квалификацию персонала);
- планирование действий, направленных на поддержку приоритетных видов деятельности (по уровню долгосрочной конкурентоспособности и прибыльности), а также исключение из действующего портфеля слабых СБЕ.
3. Содержание процесса стратегического планирования
Стратегическое планирование – это система «разумной бюрократии», позволяющая определить и связать воедино ключевые направления деятельности предприятия, разбить их на отдельные задачи, распределить ответственность и контролировать выполнение.
Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя:
- анализ исходного состояния ресурсов и бизнес – процессов, рынков и внешней среды;
- выявление стратегических проблем и осознание необходимости в стратегических действиях; выработку видения перспективы (стратегическое видение);
- постановку целей, исследование возможных стратегических альтернатив, их оценку по критериям эффективности;
- разработку стратегического плана, формирование стратегических программ, краткосрочных планов и бюджетов.