Тема 3 . Планирование деятельности организации

1. Сущность и виды планов организации Бизнес-план предприятия

2. Производственная программа организации

3. Производственная мощность предприятия

I . Планирование – это разработка и корректировка планов, включающие передвижения, обоснованная, конкретизацию и описанию деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отделенную перспективу.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1 . Проектирование перспективы по датам исполнение;

2 . Организация исполнения;

3 . Контроль исполнения;

3 этапом процесса планирования является;

1 . Анализ стратегических проблем необходимо проанализировать рынок

2 . Прогноз будущих условий деятельности предприятия.

3 . Выбор оптимального варианта развития.

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЕ

1 . Стратегические (план осущ-ся на 10-15 лет )

2 . Долгосрочные (3-5 лет)

3 . Краткосрочные (1-3 лет)

4 . Текущие (1год)

Бизнес-план – это краткое, точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.

ЦЕЛИ и ЗАДАЧИ . БИЗНЕС-ПЛАН

Основной целью разработки Бизнес-плана является планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1 . Возможность использования Бизнес-плана для разработки стратегического бизнеса;

2 . Планирование деятельности предприятия;

3 . Позволят привлечь денежные средства;

4 . Позволяет привлечь к реализации предприятия потенциальных партнеров;

5 . Позволяет улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях скоординировать их условия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнесы

1 . Бизнес-план по бизнес – линиям (продукция, работы тех.решения);

2 . Бизнес-план по предприятию:

А) новому

Б) действующему

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

I . Изучение и обобщения отечественного и зарубежного отечественного и зарубежного улита бизнес планирования позволит Брик И.В и Савельевой Н.А предложить оптимальную структуру бизнес-плана

1 . Концепция бизнеса (резюме).

2 . Описание предприятий и отраслей;

3 . Характеристика услуг и продукции;

4 . Исследование рынка и сбыта;

5 . Конкуренция и конкурентное преимущество;

6 . План маркетинга;

7 . План производства;

8 . Организационный план;

9 . Финансовый план;

10 . Финансовая стратегия;

II . Планирование производства продукции включает в себя:

1 . Производственную программу;

2 . Расчет производственной мощности;

Производственная программа содержит натуральные и стоимостные покорители продукции

Продукция – это прямой полезный результат процесса производства.

Виды продукции в зависимости от степени готовности;

1 . Готовая продукция (ГП) – это продукция , прошедшая все стадии обработки и готовая для потреблении;

2 . Полуфабрикат (П/Ф) – это продукция, незаконченной обработкой и должна быть доработана в других подразделениях или на других предприятия

3 . Незавершенная продукция (НЗП) – незаконной обработкой, которая должна быть доработана в том же подразделении и на том же предприятии.

Стоимостные показатели продукции характеризуют всю работу предприятия и определяют объем всех выполненных работ. К этим показателям относятся:

1 . Объем товарной продукции (VTП);

2 . Объем валовой продукции (VВП);

3 . Объем реализуемой продукции (VРП);

4 . Объем чистой продукции (VЧП);

Товарной продукции (ТП) – это продукция, производство которого завершено на данной предприятии и она предназначена для реализации.

ТП включает:

1) Основную продукцию, для производства которой организовано предприятие;

2) Все виды товаров народного потребления;

3) Полуфабрикаты собственного изготовления на сторону;

4) Стоимость работ промышленного характера на сторону;

5) Стоимость оборудования и инструмента изготовленного на предприятии и зачисленные в его основные фонды.

VТП = VГП + VТНП + П/ф на сторону + Р(У) на сторону + КР

Валовая продукция (ВП) – характеризует общий объем производств, независимо от степени готовности продукции.

ВП = ТП + (Н2 – Н1)

(Н2 – Н1) – изменение остатков незавершенного производства

Реализуемая продукция (РП) – стоимость продукции, предназначенной для реализации в планируемом периоде с учетом остатков нереализуемой продукции на начало и конец планируемого периода.

РП = ТП + (Р1 – Р2)

(Р1 – Р2) – изменение остатков нереализуемой продукции

Реализованная продукция (РП) – это продукция, деньги за которую поступили на расчетный счет.

VРП = VТП + (ОГПн – ОГПк)

Чистая продукция – затраты предприятия по производству готовой продукции.

Основные элементы чистой продукции:

• Заработная плата рабочих с отчислениями в социальные фонды;

• Прибыль

VЧП = VТП – МЗ с учетом амортизации

III. Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении установленном планом номенклатуре и ассортименте.

Производственная мощность

Входная Выходная Вводимая Выбывающая Среднегодовая

Среднегодовая мощность:

МС = Ос * Фв * Нт

МС – производственная мощность

Ос – среднегодовое количество однотипного оборудования

Фв – эффективный фонд времени работы оборудования

Нт – норма производительности (выработки) единицы оборудования за час.

3 основных вида производственной мощности:

1. Входная – входная производственная мощность участка, цеха или предприятия – это мощность на начало планируемого периода, обычно на начало года.

2. Выходная – мощность на конец планового года

Мвых = Мвх + ∑ Мвв - ∑ Мвыб

3. Среднегодовая – это производственная мощность в среднем за год, с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.

Мср = Мвх + ∑ Мвв * К₁/12 - ∑ Мвыб * К₂/12

Ос = О₁ + О_вв * К₁/12 – О_выб * К₂/12

О₁ – количество оборудования на начало года

О_вв – количество оборудования ввода в начале года

О_выб – количество оборудования, выбывающие в течении года

Ф_н = (Д_к * 24) – Р

Ф_н – фонд времени работы оборудования для непрерывного производства (час)

Д_к – календарное количество дней в году

Р – время на ремонт и технологический простой по плану

Ф_п = (Д_р * Ч * С) – Р

Ф_п - фонд времени работы оборудования для непрерывного производства

Д_р – количество рабочих дней в году

Ч – продолжительность смены (час)

С – число смен работы оборудования в сутки

Коэффициент использования производственной мощности (Км) – определяется делением планового объема продукции, произведенной предприятием за данный год (месяц) на среднегодовую, плановую (среднемесячную) производственную мощность.

К_м = VВП(ТП) / Мср * 100