Тема 3: Стратегическое планирование развития предприятия

Вопросы:

1. Сущность стратегического планирования

2. Последовательность разработки стратегического плана

3. Структура и содержание стратегических планов

Литература:

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М., 2001.

2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – М «Филинъ», 2004.

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. – Мн.: ООО «Новое знание», 2002.

1. Сущность стратегического планирования

Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами – изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров, услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, а, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, т.е. стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия.

Понятие «стратегия» греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы.

Известно, что в Древнем Китае в период между 480 и 221 г.г. до н.э. была написана книга под названием «Искусство стратегии», т.е. еще 23 века тому назад понятие стратегии начало широко использоваться в жизнедеятельности людей.

В настоящее время большинство исследователей по этой проблеме сходятся на том, что стратегия это:

• система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия

• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников

• перспективный план действий, определяющий приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели

• прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке

• позиция максимального использования экономических условий внутренней и внешней среды, или перспективное планирование реакции организации на изменение внешней среды

• систематизация оперативных, годовых и перспективных планов организации для достижения конечных целей

Стратегия фирмы – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей.

Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса:

• в каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?

• какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?

• какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

• какими действиями (методами, средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

Под стратегическим планированием понимается процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления.

Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты:

• устремленность в среднесрочную и дальнесрочную перспективу. (Для российских фирм, действующих в условиях высокой неопределенности, наиболее приемлемой является среднесрочная перспектива).

• ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой системы целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс

• органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем, как наличных, так и тех, которые будут созданы в планируемой перспективе

• учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное влияние, и разработка мероприятий в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние, либо нейтрализующих их действие, либо использующих позитивное влияние этих факторов для успешного решения стратегических задач планируемой системы

• адаптивный характер, т.е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования

Стратегическое планирование порой отождествляют с перспективным планированием. Однако, в отличие от последнего, как правило, ограничивающегося разработкой пятилетнего плана, стратегическое планирование характеризует прежде всего особый механизм регулирования плановых решений (оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов, приоритетных направлений), способный сделать их действенными.

Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Важная отличительная черта стратегического планирования – его гибкость, обусловленная гибкостью плановых горизонтов.

Стратегическое планирование требует специального определения горизонта времени, на который вырабатывается перспективная политика. Для его определения применяются различные критерии: жизненный цикл продукта, цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию, период времени, необходимый для реализации стратегических целей. Есть и другие критерии. При опоре на категорию жизненного цикла горизонт планирования должен отличаться по видам деятельности и номенклатуре продукции.

Очевидна зависимость горизонта планирования от характера стратегической цели. Если это выпуск новой продукции, то данный горизонт задается жизненным циклом ее существования, если стратегическая цель – модернизация и техническое перевооружение, то горизонт планирования существенно расширяется.

Плановый горизонт во многом зависит от масштабов предприятия, его размеров, функциональных сфер деятельности на предприятии.

Практически стратегия любого предприятия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

При этом понятия «рост» и развитие хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать.

Рост – это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.). Рост может происходить с развитием и при его отсутствии

Развитие – означает в первую очередь качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции.

В теории и практике выделяют три основных концепции развития экономических систем:

идеальная – когда в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые инновации – изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы

реальная – частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии

радикальная – кардинальные изменения функционирования коммерческих организаций, направленные на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

В отличие от развития рост размеров производства на предприятии может быть:

горизонтальным – путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках

вертикальным – за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств (приближение к конечному потребителю или поставщику)

диверсифицированным - при объединении разнородных производств в один конгломерат

В реальной действительности экономический рост и развитие чаще всего проявляются не в чистом виде изолированно, а во взаимном проникновении и дополнении друг друга в едином процессе простого и расширенного воспроизводства.