2.2 Особенности производственной структуры предприятия зао «синко ннп»

В состав производственных подразделений ЗАО «СИНКО ННП», помимо аппарата управления предприятием (АУП), входят три укрупненных нефтепромысла: УНП-1, УНП-2, УНП-3. Каждый нефтепромысел так же имеет три подразделения: добыча, подготовка переработки нефти («ППН») и поддержка пластового давления («ППД»)

2.3 Особенности производственной структуры укрупненных нефтепромыслов зао «синко ннп»

Все три укрупненных нефтепромысла имеют одну и ту же производственную структуру. Основным различием между ними выступает лишь количественное соотношение рабочих и обслуживание разных месторождений.

В состав каждого нефтепромысла входят: подразделение добычи, «ППН» и «ППД». Самым главным на нефтепромысле выступает старший мастер по добыче нефти и газа. Его заместителями, а по совместительству и начальниками подразделений, являются механики, за ним следуют технологи, мастера и рабочие. Соотношение должностей в каждом цехе и бригаде разные.

Деятельность всех трех нефтепромыслов одинаково. Перед ними стоят три основные цели: добыча, перекачка и поддержание пластового давления. Все эти три цели соответственно распределены по бригадам добычи, «ППН» и «ППД». Бригада добычи непосредственно добывает нефть и по трубам отправляет ее в «ППН». На ППНе отделяют сырую нефть от воды. Затем нефть гонят по трубам в центральный пункт сбора нефти, который называется «КСП», а воду отправляют в «ППД» и оттуда закачивают ее обратно в пласт, для поддержания пластового давления.

2.4 Возможности оптимизации и рационализации производственной структуры предприятия зао «синко ннп»

К основным путям оптимизации и рационализации производственной структуры данного предприятия можно отнести:

- регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;

- укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

- оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

- обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

- обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

- обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

- быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

- сокращение нормативного срока службы основных фондов;

- соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;

- повышение уровня автоматизации производства;

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.