Красным цветом-то чего я не нашла, синим цветом-то, что с интернета брала

1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений  2. Виды экономического анализа  3. Пользователи экономический информации и субъекты экономического анализа  4. Использование абсолютных, относительных и средних величин в экономическом анализе  5. Сравнение, группировка, балансовый способ  6. Способ цепной подстановки  7. Индексный метод  8. Способ абсолютных разниц  9. Способ относительных разниц  10. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции  11. Анализ ассортимента и структуры продукции  12. Анализ качества произведенной продукции  13. Анализ ритмичности работы организации  14. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации Тема 3. Анализ использования трудовых ресурсов организации  15. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами  16. Анализ использования фонда рабочего времени  17. Анализ производительности труда  18. Анализ трудоемкости продукции  19. Анализ фонда заработной платы  20. Анализ обеспеченности организации основными средствами производства  21. Анализ интенсивности и эффективности использования ОПФ  22. Анализ использования производственной мощности организации  23. Анализ использования технологического оборудования  24. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности  25. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами  26. Анализ использования материальных ресурсов  27. Анализ прибыли на рубль материальных затрат  28. Анализ общей суммы затрат на производство продукции  29. Анализ затрат на рубль произведенной продукции  30. Анализ себестоимости отдельных видов продукции  31. Анализ прямых материальных затрат  32. Анализ прямых трудовых затрат  33. Анализ косвенных затрат  34. Определение резервов снижения себестоимости продукции  35. Методические основы анализа доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации  36. Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов организации  37. Анализ финансовых результатов от реализации продукции (работ, услуг)  38. Факторный анализ рентабельности  39. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности  40. Обоснование варианта цены на новое изделие

1 Вопрос.

Исследование производства с позиций управления начинается с рассмотрения его как системы, состоящей из управляющей и управляе¬мой частей (подсистем). Между управляющей и управляемой частями системы управления существуют многосторонние информационные свя¬зи и отношения, которые требуют постоянного согласования.

Труд по управлению производством — это особая разновидность производительного труда. Его предметом и результатом является не продукция или услуга, аинформация. Между управляющей и управляе¬мой частями (подсистемами) идет непрерывный интенсивный обмен по-токами информации, которые разделяются на прямые и обратные, что представлено на схеме (с. 210). Прямые потоки передают управляющие команды, например планы, сметы, прогнозы, нормативы. Обратные по¬токи содержат данные о состоянии управляемой подсистемы, например учетные данные, отчеты, отчеты об исполнении смет, контрольные дан¬ные (отклонения от норм и т.д.).

Процесс выработки и принятия управленческого решения относит¬ся к наиболее трудоемкой и ответственной части управленческого труда. Основное его содержание — сбор, хранение, передача и анализ данных о хозяйственной деятельности предприятия

2. Виды экономического анализа

Эконом анализ классифицируется по разным признакам:

1.По отраслевому признаку:

А. отраслевой (методика которая учитывает специфику отдельных отраслей экономики).

Б. межотраслевой (ктр. Является теоретической и методологической основой анализа хоз. деят-сти во всех отраслях нац экономики).

2. по признаку времени:

А. предварительный (перспективный) проводиться до осуществление хоз операций и необходим для обоснования управ решений, плановых заданий для прогназирования будущего).

Б. последующий (ретроспективный) проводиться после совершения хоз операций и используется для контроля за выполнение плана, выявления неисполненных резервов, оценки результатов деят-сти предприятия).

Б1. Оперативный (проводится сразу после соверше­ния хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его — оперативно оценивать изменения относительно заданных параметров, выявлять недостатки и причины их возникновения, своевременно принимать корректирующие меры по их устранению.

Б2. Итоговый

3. По объектам управления:

А. технико-экономический анализ (изучает взаимоотношение техн и эконом процессов);

Б. финансово-экономический (изучает финн результаты деят п/п)

В. Социально экономический (изучает взаимосвязь соц и эконом процессов);

Г. Экономико-статистический (применяется для изучения внешней среды функц п\п)

4. по методике изучения объектов:

А. сравнительный;

Б. диагностический

В. Факторный

Г. Материальный

Д. экономико-математический

Е. экономико-статистический

Ж. функционально-стоимостной.

5. По охвату изучаемых объектов

А. сплошной (изучается подряд);

Б. выборочный (выборка);

6. по содержанию программы:

А. комплексный (деятельность предприятия изучается всесторонне)

Б. тематический (только отдельные ее стороны)