- •Глава 1. Общие сведения об организации.
- •Раздел 1.Характеристика предприятия по уставу.
- •Социальные основы маркетинга: удовлетворение потребностей человека.
- •1.2 Организационно-экономическая характеристика фирмы.
- •Раздел 2. Характеристика бухгалтерии.
- •Раздел 3. Ведение бухгалтерского и налогового учёта.
- •Общие положения
- •Налогоплательщики
- •Объект налогообложения
- •Налоговая база
- •Порядок и сроки уплаты налога
- •1. Организационо-технические аспекты учетной политики
- •1.1. Принципы организации и задачи бухгалтерского учета общества
- •1.2. Типовой рабочий план счетов, правила документооборота, технология
- •1.3. Порядок и сроки составления отчетности
- •1.4. Порядок формирования, утверждения и изменения учетной политики
- •1.5. Порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств
- •2. Методические аспекты учетной политики
- •2.1. Общие подходы к квалификации объектов учета
- •2.3. Общие подходы к оценке объектов учета
- •2.4. Избранные способы учета капитальных затрат и внеоборотных активов
- •2.4.1. Капитальное строительство силами сторонних подрядчиков
- •2.4.2. Учет операций по долевому строительству объектов
- •2.4.3. Учет основных средств
- •2.4.4. Изменение стоимости основных средств
- •2.4.5. Срок полезного использования объектов основных средств
- •2.4.6. Амортизация основных средств
- •2.4.7. Учет аренды основных средств
- •2.4.8. Учет оборудования, требующего монтажа
- •2.4.9. Нематериальные активы и их амортизация
- •2.4.10. Учет научно – исследовательских, опытно – конструкторских и технологических работ.
- •2.5. Избранные способы учета материально-производственных запасов
- •2.5.1. Признание активов материально-производственными запасами
- •2.5.2. Учет поступления материально-производственных запасов
- •2.5.3. Учет выбытия материально-производственных запасов
- •2.5.4. Учет материально-производственных запасов (в том числе запасных частей), приходуемых в результате снятия с основных средств в стадии восстановления (реконструкции, модернизации, ремонта)
- •2.5.5. Учет автомобильных шин
- •2.6. Избранные способы учета доходов, текущих затрат и расходов
- •2.6.1. Общие подходы к учету доходов
- •2.6.2. Общие подходы к учету расходов
- •2.6.3. Прочие доходы и расходы
- •2.6.4. Доходы и расходы будущих периодов
- •2.6.5. Учет курсовых разниц
- •2.7. Особенности учета внутрихозяйственных расчетов
- •2.8. Избранные способы учета финансовых вложений
- •2.9. Особенности учета операций по договору простого товарищества
- •2.12. Избранные способы учета собственных средств (капитала)
- •2.13. Избранные способы учета обязательств (кредиторской задолженности)
- •2.14. Учет расчетов по налогу на прибыль
- •2.15. Информация по сегментам
- •2.16. События после отчетной даты
Нижегородский колледж экономики, статистики и информатики – филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)» (Нижегородский филиал МЭСИ)
Отчет о производственной практике
На предприятии «Хонда»
Работу выполнила:
студентка гр. 09 СН 81
Волкова Анна
Работу проверила:
Козьминых Г.В.
Оценка:__________
Дата проверки:__________
Нижний Новгород
2011г.
Введение.
Целью данной работы является рассмотрение процесса продажи, сервисного обслуживания и управления на предприятия «Хонда», расположенного по адресу Нижегородская обл., г. Нижний Новгород, Московское шоссе, 93а, 603000.
Производственная практика проходила с 14 апреля по 5 мая, продолжительность практики 16 дней.
Глава 1. Общие сведения об организации.
Раздел 1.Характеристика предприятия по уставу.
Название марки: «Хонда» (Honda Motor Company, Honda Giken Kogyo KK)
Страна: Япония (штаб-квартира - Токио)
Специализация: выпуск легковых автомобилей, мотоциклов, спецтехники, а так же разработка двигателей к различным транспортным средствам. Часть продукции выпускается под торговой маркой «Дайхацу»
Социальные основы маркетинга: удовлетворение потребностей человека.
Знаменательным для компании стал 1959 год. Именно тогда Хонда завоевала мировое признание. Причиной тому послужил ряд сокрушительных побед мотоциклов Honda над признанными европейскими производителями в целом ряде крупных и престижных соревнованиях мотоциклистов. Случайными эти победы никто назвать не смог, поэтому о мотоциклах Хонда стали говорить с уважением и восхищением. В дополнение к мировому признанию торговая марка Honda заслужила репутацию компании высочайшего качества и превосходных технических характеристик. Следствием такого успеха стал бурный рост продаж мотоциклов под маркой Хонда во всем мире. За короткий срок мотоциклов удалось продать больше, чем любому европейскому или американскому мото-производителю. Хонда по праву стала производителем мотоциклов номер один во всем мире! На волне успеха компания стала расширять и свою роль в авто-промышленности. Верная своей основополагающей философии, Хонда выпускает в 1960 году свой первый автомобиль, которым стала маленькая спортивная машина. После этого были и другие аналогичные автомобили. Качество и характеристики этих автомобилей позволили завоевать им отличную репутацию, так же как и мотоциклам.
1.2 Организационно-экономическая характеристика фирмы.
Организационная структура фирмы
Директор – занимается разработкой стратегического планирования деятельности, заключает договоры, посещает выставки и конференции, налаживает контакты и связи для успешной работы агентства; является главным распорядителей финансовых средств; контролирует и координирует работу агентства, контролирует все управленческие решения на всех уровнях агентства, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, разрабатывает программы совершенствования внутрипроизводственных отношений, проводит служебные расследования по факту нарушения трудовой дисциплины;
Главный бухгалтер – контролирует работу бухгалтерии, несет ответственность за всю сферу учета, включая начисления заработной платы, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов, развитие прочих отношений с банками и финансовыми институтами;
Сетевой администратор – обеспечивает бесперебойное функционирование компьютерной сети и информационной безопасности агентства;
Офис-менеджер – занимается организационными вопросами, занимается подбором работников, устанавливает стандарты работы, компенсаций работникам, занимается развитием и обучением персонала, определяет стандарты для кандидатов;
Курьер – осуществляет доставку документации;
Охрана – несет ответственность за безопасность сотрудников и имущества в офисе;
Водители – осуществляют доставку корреспонденции, осуществляют перевозку сотрудников.
Транспортно-визовая служба занимается оформлением визовых документов и бронированием авиа и железнодорожных билетов;
Менеджеры заняты непосредственно работой с клиентами; их работой руководит старший менеджер.