- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
Производственная программа должна быть обеспечена производственным потенциалом фирмы. Одной из важнейших сторон этого потенциала выступает производственная мощность. В самом общем виде производственная мощность отражает потенциальную возможность фирмы выпускать тот или иной объем продукции. Поэтому расчеты производственной мощности должны быть обязательно составной частью технико-экономического обоснования плана производства и реализации продукции.
Под производственной мощью фирмы понимается способность закрепленных за ней средств труда (технологическая совокупность машин, оборудования, агрегатов и производственных площадей) к максимально возможному выпуску продукции, объему добычи и переработки сырья в единицу времени (год, сутки, смена, час) в соответствии с установленными специализацией, кооперированием производства и режимом работы.
Величина производственной мощности зависит от ряда факторов, в т.ч.:
от состава и качественных особенностей средств труда (прогрессивности оборудования, его обновляемости, уровня экстенсивного и интенсивного использования).
От номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции (ее трудоемкость, материалоемкость, уровень унификации узлов и деталей и т.д.).
От организационных и социальных факторов (от ритмичности производства и квалификации кадров).
Виды производственной мощности
В связи с постоянными изменениями величины производственной мощности под влиянием этих факторов в практике планирования различают 3 основных вида производственной мощности: входную, выходную и среднегодовую.
Входная производственная мощность – это мощность фирмы на начало планируемого года, измеренная по номенклатуре и ассортименту продукции этого планируемого года.
Выходная производственная мощность – это мощность фирмы на конец планируемого года. Она определяется алгебраической суммой входной мощности, мощности вводимой в течении года и выбывающей в этом же году мощности.
Мвых = Мвх + Мввод – Мвыб
Мввод – прирост мощности за счет проведения организационно-технических мероприятий (ОТМ), технического перевооружения, реконструкции производства, а так же ввод новой мощности за счет расширения производства и иного строительства.
Мвыб – означает выбытие мощности за счет износа оборудования, ветхости зданий и сооружений, передачи основных средств другим предприятиям, стихийных бедствий.
Неравномерность ввода и выбытия основных фондов в течении года определяет необходимость расчета среднегодовой производственной мощности по которой и планируется выпуск продукции:
Мср.год = Мвх + Мотм * t1/12 + Мтпр * t2/12 + Мрнс * t3/12 Мн(а) – Мвыб * t4/12
Мн(а) – увеличение или уменьшение мощности в следствии изменения номенклатуры или ассортимента выпускаемой продукции
t1, t2, t3 – число полных месяцев с момента, ввода мощности до конца планируемого года.
t4 – число полных месяцев с момента выбытия мощности до конца планируемого года
Производственные мощности и размеры ее наращивания определяются, как правило, по всей номенклатуре выпускаемой фирмой продукции и измеряются в тех же единицах, в которых планируется и учитывается выпуск продукции. Однако, в условиях многономенклатурного производства, когда на одном и том же оборудовании производится несколько видов продукции, допускается использование метода укрупнения номенклатуры и приведение ее к одному или нескольким изделиям-представителям с использованием коэффициента затрат машинного времени или затрат живого труда.
При укрупнении номенклатуры необходимо руководствоваться следующими правилами:
Приводиться могут только конструктивно и технологически однородные изделия.
Сопоставляться должны изделия с полностью освоенной технологией.
Изделие-представитель должно иметь наибольший выпуск по программе
Процесс укрупнения номенклатуры разберем на следующем примере:
Наименование |
Qпл |
Трудоемкость, нормо-часы |
Коэффициент приведения |
Количество приведенных изделий |
Насос А |
1300 |
39,6 |
1 |
1300 |
Насос Б |
100 |
36,0 |
91 (36,0/39,6) |
91 (100*91) |
Насос В |
20 |
41,5 |
1,05 |
21 |
итого |
1412 |
Одновременно с расчетом производственной мощности в натуральных показателях она определяется и в стоимостном выражении как по видам продукции, так и по товарной продукции по предприятию в целом. Уровень использования производственной мощности в стоимостном выражении рассчитывается в следующем порядке:
Определяется производственная мощность по всем видам продукции в натуральном выражении.
Принятый объем производства продукции в натуральном выражении оценивается в оптовых ценах предприятия.
Рассчитывается производственная мощность в стоимостном выражении сопоставляется с планом производства продукции в стоимостном выражении, в результате чего и определяется коэффициент использования производственной мощности.