Введение

Стратегический анализ является одним из ключевых элементов стратегического управления и имеет огромное значение для деятельности организации и ее развития. Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности.

Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и изменения внутренней и внешней среды организации (отраслевое окружение и среда косвенного воздействия), будущее и прошлые состояния организации, стратегические альтернативы.

Компания должна отслеживать все тенденции, как на своем рынке, так и на смежных (а желательно также и на несвязанных с основным) рынках и развивать те направления, которые будут необходимы после ожидаемых изменений. Безусловно, существует риск неправильно спрогнозировать динамику изменений, однако при серьезном подходе к подобному анализу он существенно уменьшается. Придерживаясь подобного подхода, компания в процессе стратегического анализа внутренней среды должна определить существующий разрыв в компетенциях и ресурсах по отношению к своим стратегическим намерениям и с учетом ожидающихся изменений на рынке, а после этого устранить его. Такой подход позволяет найти некий компромисс между подходами стратегического анализа, направленными на внешнюю среду, и подходами, базирующимися на анализе ресурсов и компетенций.

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Такая услуга, как «Производство мебели на заказ», возникшая в России недавно, занимает важное место в сфере обслуживания населения. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки качественной мягкой мебели в России в настоящее время.

В 90-х годах количество фирм, занимающихся производством мебели, значительно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных профессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.

Таким образом, предлагая только неизбитый продукт, который в то же время пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Таким продуктом по нашему мнению являются мягкая мебель. Приняв это решение, мы отталкивались от следующих соображений:

• область имеет большие запасы леса разнообразных сортов, что обеспечивает стабильную сырьевую базу;

• эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов;

• возможные контракты со странами ближнего зарубежья (Япония, Корея, Китай), не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами.

1. Краткое описание предприятия

1.1 Особенности стратегического управления предприятием «Мебель-city»

Процесс стратегического управления предприятием «Мебель-city» включает следующие стадии:

1. Стратегическое планирование:

   • определение миссии предприятия;

   • формулирование целей и задач функционирования предприятия;

   • оценка и анализ внешней среды;

   • оценка и анализ внутренней структуры;

   • разработка и анализ стратегических альтернатив;

2. Выбор стратегии;

3. Реализацию стратегии.