2. Цели и задачи планирования

Задачи представляют собой простые утверждения того, что фирма желает достигнуть. Традиционно предполагалось, что все фирмы были заинтересованы только в увеличении дохода (или благосостояния своих акционеров). В наши дни признано, что для многих фирм прибыль является важной задачей, но не единственной, а одной из многих других задач. Примеры таких задач включают:

1. увеличение объема реализации (в то же время зарабатывая «разумный» размер прибыли)

2. рост (в продажах, в стоимости актива, в количестве работников)

3. выживание

4. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (5) качество услуг (6) довольство работников (₇) уважение внешнего окружения

Многие из некоммерческих целей могут быть классифицированы как:

(а) заменители прибыли (например, качество услуг) (Ь) необходимое ограничение прибыли (например, качество услуг) (с) «суб-оптимальные» задачи, которые приносят выгоду более отдельным сторонам, а не фирме в целом (например, управляющие могут пытаться увеличивать реализацию, так как принесет им личное вознаграждение, что более значительно, чем увеличение дохода.)

Фирме могут быть предложены различные задачи и каждая отдельная компания будет принимать свои собственные решения. В целях долгосрочного планирования важно, чтобы выбранные задачи могли бы быть определены количественно и их осуществление было бы спланировано согласно определенного временного графика. С точки зрения корпоративного планирования такие утверждения, как максимизация дохода и увеличение продаж не принесут много пользы. Более полезно использовать следующие утверждения

3. Виды планирования

Говоря о любом плане и процессе планирования, следует иметь в виду субъект планирования (кто составляет план) и объект планирования (операция, для осуществления которой составляется план).

По виду объекта планирования различают планирование:

-производственное (балансовое, планирование расхода ресурсов, планирование маркетинга, задача которого заблаговременно определить сроки выполнения некоторой совокупности производственных процессов с учетом загрузки оборудования и необходимых циклов изготовления);

- военное;

- социальное;

- образования;

- политическое;

- планирование экспериментов;

- планирование движения (навигация);

- обучения и т.д.

Такое определение видов планирования соответствует классификации операций как систем по целям функционирования.

производства, модернизация технологических процессов). Особенности этих видов планирования: недостаток времени на проработку альтернативных вариантов плана, но преимущества: малая степень неопределенности. Долгосрочное планирование является планом развития и носит проблемный характер с точки зрения сегодняшнего дня (проблема – цель, пути достижения которой недостаточно ясны). Примеры  из области ПЭС: аванпроекты, прикладные и фундаментальные исследования. Особенности – тщательная проработка многих альтернативных вариантов, высокая степень неопределенности из-за трудности прогнозирования поведения среды.

Отметим, что существует понятие программы (космические, освоение мирового океана, использование энергии термоядерных реакций). Программа ориентирована на выполнение конкретных целей; долгосрочные же планы имеют многоцелевой характер и включает в свой состав части множества программ.

3. Ретроспективное перспективное планирование.

По характеру направленности плана во времени различают ретроспективное планирование (ориентированное на исправление просчетов, недостатков в прошлых решениях) и перспективное планирование (ориентировано на формирование делаемых ситуаций в будущем).

4. С точки зрения субъекта планирования можно выделить следующие три большие группы видов планирования:

1.приемлемое планирование (это планирование процесса функционирования системы на основе имеющейся структуры и ее параметров, при этом цели часто подстраиваются под существующую структуру);

2. оптимальное планирование (составление планов, наилучших в каком-либо смысле; математические модели оптимального планирования представляют собой постановку классической задачи оптимизации; оптимальное планирование отражает какую-либо одну сторону планируемого процесса, пусть даже самую важную, поэтому не совсем правомерно эти планы называть оптимальными).

3.адаптивное планирование – динамическое планирование (планирование осуществляется на основе экспериментов с математической моделью планируемой операции, вследствие чего план совершенствуется).