- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Рабочая программа Очная форма
- •Заочная форма (спецфакультет)
- •Заочная форма
- •Практические задания Тема. Научные школы управления: сравнительный анализ
- •1. Кейс
- •Упражнение 1 Менеджер XXI века.
- •Упражнение 2
- •Упражнение 3 Мой лучший менеджер
- •Тема. Цели в жизни и управлении
- •Упражнение 2 «Новые ботинки»
- •Упражнение 3 Установление целей в малой группе.
- •Упражнение 4 «Ваше дерево целей»
- •Тема. Подходы к принятию управленческих решений
- •Упражнение 1 «Оригами»
- •Тема. Кто такой лидер?
- •Цель практической работы:
- •Ожидаемый результат:
- •Кейс. Тымковская игрушка.2
- •Упражнение 1. Лидер, которого я знаю.
- •Упражнение 2. « Ты и твое имя».
- •Упражнение 3. «Лидер. Кто он, каков он?».
- •Упражнение 4 «Лидер –это…»
- •Упражнение 5. «Харизматическая личность»
- •Упражнение 6 «Стили лидерства»
- •Тема. Корпоративная культура в организации
- •Упражнение 1. Организационная культура учебной группы
- •Организационная культура.
- •Упражнение 2.
- •Упражнение 3. «Колобок»
- •Основы менеджмента
УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Практикум
Екатеринбург, 2009/10
УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Утверждено
заседанием кафедры
протокол № ____ от
заведующий кафедрой
_____________ В.В. Кириллова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Практикум
Екатеринбург, 2009/10
Практикум подготовлен
Уральским гуманитарным институтом
Утвержден Научно-методическим советом УрГИ
Составитель: к.э.н., доцент Ярошевич Н.Ю.
Ответственный редактор: к.сх.н., ст.преп. Кириллова В.В.
При составлении данного Практикума были использованы следующие материалы:
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». Под редакцией А.И. Наумова . – М.: Экономистъ, 2004 .- 2008 .
Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению. Мастер – класс: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002 г. – 335с.
© Уральский гуманитарный институт
2009/10 г.
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 5
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 6
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА 8
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 12
Тема. НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 12
23
Тема. ЦЕЛИ В ЖИЗНИ И УПРАВЛЕНИИ 23
Тема. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 26
29
Тема. КТО ТАКОЙ ЛИДЕР? 29
Тема. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В ОРГАНИЗАЦИИ 38
Пояснительная записка
Дисциплина «Основы менеджмента» является дисциплиной федерального компонента блока общих профессиональных дисциплин ГОС ВПО второго поколения по специальности «Менеджмент организации».
Цель практикума – способствовать формированию профессиональной управленческой компетентности студентов, умений всесторонне понимать природу и сущность всего спектра отношений управления как определяющего фактора организационной эффективности.
В результате работы с практикумом студенты должны приобрести следующие компетенции:
выявлять особенности управления в разные исторические периоды;
выявлять национальные особенности в подходах к управлению;
использовать на практике существующие подходы к принятию управленческого решения;
отработать механизм принятия управленческого решения;
понять необходимость и эффективность постановки жизненных целей,
ставить цели, используя систему «СМАРТ»,
строить дерево целей;
понимать и анализировать разнообразие корпоративных культур и их особенностей, которые накладывает корпоративная культура на поведение и общение ее представителей;
подмечать и формулировать составляющие содержания отношений организационной культуры для ее описания в соответствующих терминах;
определять признаки лидерского поведения, лидерских качеств;
классифицировать поведение различных типов лидеров, их подходы к решению и исполнению лидерских функций, а также влиянию позиции лидера на результат групповой деятельности;
определять признаки харизматического поведения.
Содержание практических работ направлено на формирование у студентов способности ставить цели, принимать решения и реализовывать их в жизнь.
Курс «Основы менеджмента» включает практические занятия по следующим темам: «Научные школы управления: сравнительный анализ», «Цели в жизни и управлении», «Подходы к принятию управленческих решений», «Кто такой лидер?», Корпоративная культура в организации».
Рабочая программа Очная форма
№ |
Наименование темы |
Кол-во часов |
Из них |
||||
теор. |
сем. зан. |
прак. зан. |
л/р |
сам. раб. |
|||
1 |
Введение в менеджмент |
18 |
6 |
4 |
- |
- |
8 |
2 |
Эволюция подходов к управлению и особенности в России |
18 |
4 |
- |
4 |
- |
10 |
3 |
Цели и ключевые принципы управления |
18 |
6 |
- |
4 |
- |
10 |
4 |
Основные функции и методы управления |
18 |
4 |
- |
- |
6 |
8 |
5 |
Типология организаций и организационные структуры управления |
18 |
6 |
4 |
- |
- |
8 |
6 |
Управленческое решение. Информационное сопровождение принятия управленческого решения |
18 |
4 |
- |
2 |
- |
12 |
7 |
Формирование системы работы с персоналом организации |
18 |
4 |
4 |
- |
- |
8 |
8 |
Лидерство и стили управления |
18 |
4 |
- |
6 |
- |
8 |
9 |
Мотивация в деятельности менеджера |
18 |
4 |
4 |
- |
- |
10 |
10 |
Корпоративная культура |
18 |
4 |
- |
6 |
- |
8 |
ВСЕГО |
180 |
46 |
16 |
22 |
6 |
90 |
Очно-заочная форма
№ |
Наименование темы |
Кол-во часов |
Из них |
||||
теор. |
сем. зан. |
прак. зан. |
л/р |
сам. раб. |
|||
1 |
Введение в менеджмент |
18 |
2 |
2 |
- |
- |
14 |
2 |
Эволюция подходов к управлению и особенности в России |
18 |
2 |
- |
2 |
- |
14 |
3 |
Цели и ключевые принципы управления |
18 |
2 |
- |
2 |
- |
14 |
4 |
Основные функции и методы управления |
18 |
2 |
- |
- |
4 |
12 |
5 |
Типология организаций и организационные структуры управления |
18 |
2 |
- |
- |
- |
16 |
6 |
Управленческое решение. Информационное сопровождение принятия управленческого решения |
18 |
2 |
- |
2 |
- |
14 |
7 |
Формирование системы работы с персоналом организации |
18 |
2 |
- |
- |
- |
16 |
8 |
Лидерство и стили управления |
18 |
2 |
- |
2 |
- |
14 |
9 |
Мотивация в деятельности менеджера |
18 |
2 |
- |
- |
- |
16 |
10 |
Корпоративная культура |
18 |
2 |
- |
2 |
- |
14 |
ВСЕГО |
180 |
20 |
2 |
10 |
4 |
144 |