- •1. Основные направления развития современной науки, ориентированной на создание конкурентных технологий XXI века
- •2. Проанализируйте программу выхода из кризиса сша, разработанную Президентом сша б. Обамой (её сильные и слабые стороны)
- •3. Изложите основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию рф, изложенные Президентом России Дмитрием Медведевым
- •4. Анализ школ стратегического менеджмента по г.Минцбергу
- •5. Основные понятия стратегического менеджмента
- •6.Дихтомия стратегич-ого мен-та
- •7. Стратегическое управление как стратегический процесс
- •8. Кросс-культурные аспекты лидерства в международном бизнесе
- •9. Кросс-культурные аспекты мотивации в процессе адаптации компаний к особенностям международных рынков
- •10. Этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм в процессе реализации международного экспансивного намерения
- •11. Значение маркетинговых исследований в предпринимательской деятельности
- •12. Цели и задачи маркетинговых исследований. Роль маркетинговых исследований в принятии управленческих решений (из вопр.11)
- •13. Основные направления маркетинговых исследований
- •14. Классификация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований
- •15. Основные методы получения маркетинговой информации
- •16. Понятие и роль логистики в современной экономике
- •Общие задачи
- •Частные задачи
- •17. Логистический подход к управлению запасами
- •18.Цель, задачи и функции логистического менеджмента
- •19. Функциональный цикл логистики
- •20.Понятие и состав логистич. Инфраструктуры
- •21. Современные проблемы российской науки и исследовательской деятельности
- •3)Проблема кадров
- •4. Проблемы реформирования науки
- •6. Проблемы финансирование науки
- •22. Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
- •3). Проблема кадров
- •23. Нормы научной деятельности и научная этика
- •24. Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
- •25. Информационные ресурсы: определение, классификация
- •26. Информация как философская категория
- •27. Характеристика it технологий, применяемых в менеджменте
- •28. Процессы управления проектами: характеристика и классификация
- •29.Классификация стимулирующих и компенсационных систем
- •30. Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
- •31.Экономический аспект компенсационной политики организации
- •32. Оценка уровня либерализации экономики
- •33. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
- •34. Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
- •35. Проблемы международного лицензирования
- •36.Факторы эффективности междунароных стратегических альянсов
- •37. Структуризация инвестиционных проектов
- •38.Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
- •39. Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
- •40. Типы организационных структур управл-я проектами (далее огсп)
- •41. Проектная команда и ее функция
- •42. Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
- •43.Система управл-я качеством: понятия, ф-ии и модели
- •44.Методы и средства управления качеством
- •2). Fmea-анализ
- •45. Организация управл-я качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
- •46. Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
- •47. Функции финансового менеджмента на предприятии
- •48. Цели финансового менеджмента
- •49. Корпоративное управл-е и финансовая архитектура компании
- •50. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •51. Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
- •52. Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
- •53. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управл-е креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
- •54. Современные методы и методологии управл-я инновационным мышлением
- •55. Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование.
- •56. Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
- •57. Инновационные технологии принятия нестандартных решений
31.Экономический аспект компенсационной политики организации
К.П. осуществляется в целях стимулирования производственного поведения сотрудников, направленного на достижение целей поставленных перед подразделениями и организацией в целом. Утверждает гендиректор
Цели К.П.:•Привлечение персонала в организацию. •Сохранение сотрудников в организации.•Стимулирование производительного поведения. •Контроль за издержками на рабочую силу
К.П. должна быть:1. эффективной и простой с точки зрения администрирования 2. соответствовать требованиям законодательства
Элементы К.П.:
1. Базовая оплата – фиксированный оклад или зарплата (годовая, месячная, почасовая)
Прибавки к базовой зарплате:
основанные на индивидуальных показателях работы;1.премии (единовременные суммы по результатам работы отдельных работников, команды или организации в целом);2.за достижение предварительно поставленных целей;3.комиссия (% от объема продаж);4.за стаж; 5. за квалификацию;6.за компетенции;7.сверхурочные, сменная работа, проживание в крупных городах
2. Льготы:1.оплачиваемые основные и дополнительные отпуска;2.оплата временной нетрудоспособности (больничные);3.льготы молодым сотрудникамженщинам;4.дополнительное медицинское страхование;5.обучение за счет компании;6. питание;7.ссуды;8. выделение автомобилей и водителей.
Структуры оплаты труда
• устанавливают диапазон или шкалы зарплат для сгруппированных видов работ;• задают рамки для изменения зарплаты;• определяют основания для перемещения между уровнями.
Критерии эффективности структуры оплаты:
•Управляет внутренними различиями в оплате труда (справедливость)•Адаптируется к изменению рыночной ситуации•Обеспечивает свободу вознаграждения за высокие показатели работы•Дает возможность контроля над выполнением бюджета и политики оплаты
Виды структур оплаты труда
• дифференцированные(20-50 %), укрупненные диапазоны оплаты(50-80-100 %) –тарифные соглашения • структуры групп должностей–штатное расписание (профессиональные услуги)
• шкала зарплаты(госсектор)
32. Оценка уровня либерализации экономики
В современном мире процессы либерализации являются ключевыми в экономической политике как развитых, так и развивающихся стран. Экономическая либерализация приводит к ослаблению государственного регулирования хозяйственной деятельности, устранению государственного монополизма в экономике и включает как внутриэкономическую, так и внешнеэкономическую составляющую. Внутренний аспект либерализации предполагает отказ от прямого вмешательства государства в воспроизводственный процесс, переход к его преимущественно рыночному регулированию на основе частной собственности, а также проведение приватизации значительной части государственных предприятий. Внешнеэкономическая либерализация проявляется в смягчении тарифного протекционизма, контроля над импортно-экспортными операциями, в ослаблении ограничений на ввоз и вывоз капитала.
Для оценки уровня либерализации экономики необходимо провести комплексный анализ, объединив результаты следующих видов анализа: анализ экономической среды, анализ политической среды, анализ правовой среды и анализ культурных аспектов страны.