19. Що таке стратегічна зона господарювання?

У стратегічному управлінні із сегментацією ринку пов’язані напрямки діяльності підприємства, зміст продуктових стратегій. У ринковій економіці рівень спеціалізації фірм визначається кількістю сегментів, які вони обслуговують. Монопродуктові або однорідні, спеціалізовані підприємства діють на одному сегменті, який найчастіше визначають як «стратегічну зону господарювання» (СЗГ).  СЗГ — окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід. Головними чинниками, що визначають СЗГ, є потреби та продукти, які задовольняють ці потреби. Крім того, СЗГ має певні кількісні та якісні харак-теристики; до основних відносяться: місткість СЗГ, що характеризується обсягами поточного попиту;  динамічні характеристики попиту (стабільний, зростаючий, що зменшу-ється за певний відрізок часу); конкурентна позиція підприємства в сегменті; очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді; особливості розподілу та продажу; фактичні (для діючих) та прогнозні величини прибутків, рентабельності та інші показники.

20. За допомогою яких методів проводиться стратегічний аналіз?

До основних методів СА належать:

1. SWOT – аналіз

2. PEST – аналіз

3. Аналіз конкурентноспроможності підприємства

4. Метод складання профілю підприємства

До популярних експертних способів оцінки середовища належить метод "5 х 5", запропонований А. Меском у 1984 р. Він ґрунтується на визначенні найважливіших чинників зовнішнього середовища. Для цього експерту, який оцінює середовище конкретної організації, потрібно:

назвати п'ять чинників зовнішнього середовища;

визначити п'ять найнебезпечніших чинників віддаленого і безпосереднього оточення організації;

назвати п'ять чинників з планів пріоритетних конкурентів організації;

визначити п'ять чинників, які могли б стати найважливішими для досягнення цілей організації;

назвати п'ять чинників зовнішнього середовища, які могли б стати найсприятливішими.

SWOT — один з найпопулярніших методів аналізу й оцінки середовища. Його назва є абревіатурою англійських слів strength (сила), weakness (слабкість), opportunities (можливості), threats (загрози).

Цей метод передбачає пошук можливостей і загроз, які містяться у зовнішньому середовищі організації; дослідження сильних і слабких сторін організації; визначення ланцюгових зв'язків між цими двома групами чинників.

Пертий етап методу SWOT полягає у виявленні можливостей і загроз зовнішнього середовища організації з подальшим їх рангуванням.