Понятие организации

Организация: 1) внутренняя согласованность, упорядоченность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленное её строением

2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

3) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определяющих правил и процедур.

Схема управления:

Менеджмент – субъект управленческого процесса, т.е. люди, осуществляющие управление.

Средства управления: механизмы управления, т.е. основные способы с помощью которых и существует управление (власть, полномочия).

Организация техн. Управления – особым образом выстроенные действия менеджеров для достижения результатов

Инструменты управления – то, что используется для управления (кнут и пряник)

Организация – некий объект, чем управляет менеджер

Для организации характерен целый комплекс признаков, которые отличают его от других разновидностей и социальных образований:

1) наличие цели до тех пор, пока присутствует общая объединяющая цель.

2) совместная деятельность – деятельность членов оргаизации имеет целенаправленную ориентацию

3) особая система организационных отношений .. деятельность всех членов организации структур и меет некую иерархию.

4) управление- сознательная координация усилий для достижения целей.

5) технологичность – деятельность людей в организации, связана с преобразованием определенных ресурсов

6) организационная культура – закрепление и объективизация определенных действий и символики, т.е. формирование организационной культуры.

Основные социальные *** организации:

1) интеграция ресурсов и возможностей ради достижения желаемых целей.

2) эффективное и удовлетворяющее потребителей производство продуктов и услуг

3) улучшение и упрощение процедур и процессов

4) приспособление к изменениям во внешней среде и оказание вияния на нем

5) создание новых материальных и духовных ценностей (лояльность, корпоративный дух, удовольствие от работы и тд)

Организация является примером иерархического построения системы и обладает следующими свойствами:

- *****

- функциональность – глоб. Цели организации развиваются на цели подсистем******

- цели образуют вериткальную ******** иерархию

Существует право управляющего элемента на вмешательство:

А) на уровне цели

Б) на

В)

- существуют обратные связи

-координация усилий, действий иерарх. Уровней

Современное понимание организаций на современном этапе ***** рассматривают как:

1) любая организация открытая

2) ключевой элемент организационной системы – человек, несущий в себе знания и компетенцию.

3) культура – создаёт этико-эмоциональную основу функционирования организации

4) реальная конфигурация и ***** функционирования элементов зависит не только от внутренних, но и от внешних ***** факторов

5) **** **** организаций характ. ***** неопр и нестабиль

6) современ. Орг-ции динамичные т.е. организация жива, пока развивается

7)современ. Организация полуфункциональна – прибыль, капитализация и пр. параметры перестают быть, ради чего живет другая.

8)организация фрагментарич. Т.е. различные части организации развиваются по разному.

9)орг-ция предполагает были мягкие и ровные отношения «рукав-****»

Система строится из компонентов, составляющих её внутреннюю среду, т.е. подсистем взаимосвязанных с внешней средой и состоящую из целей, людей, культуры, ресурсов, технологий, звеньев управления и координации.

Модель организации:

1) Механическая

В механической модели человек рассматривается «как винтик» некоего большого механизма, а связи между ними жестко определены (механически), т.е. модель четкого распределения между членами организации на основе иерархии

2) органическая, т.е. естественная модель.

Организация рассматривается как живой организм и обладает потребностями, отраженными в их соц. Функции. Жизненный цикл организации как и живого организма предполагает: рождение, детство, юность, зрелость, старость, смерть.

В отличии от механической, органические модели предполагают, что рациональные цели, т.е. продуктивность и производительность не являются главными. Они являются разновидностями потребностей, обеспечивающими жизнеспособность организации в окружающей среде.

3) Патериальная модель построена по принципу «семейности» Главная цель организации – «удовлетворение целей старейшин». Отсутствует четкая структуированность и распределение обязанностей. Такие модели характеры не только для семейных организаций, но и для небольших творческих организаций и для организаций, находящихся на ранних стадиях развития.

4) Конвенциональная. В её основе лежат базовые принципы интеракционизма, т.е. организация как некий комплекс договоренных конвенций **** столкновений созданием на основе ценностей, традиций, обычаев, т.е. в соответствии с некими правилами.

5) конкретно-игровая модель. Разновидность конвенциальной модели с характерной особенностью: та или иная ситуация рассматривается в виде некой игры, где в качестве сторонников и противников выступают подсистемы организаций и принимаются те решения в зависимости от того, какая команда выиграла.

Строение организации.

Строение организации рассматривает обычно на двух уровнях:

1) функциональный, т.е. выделяются компоненты, имеющие определенную функцию по отношению к организации в целом.

2) содержательно-******** уровне, т.е. части отражают в организации сложившиеся разделения труда и иерархию.

Формальная подсистема – система отношений, регулируемая официально утвержденными и общими для всех правилами и процедурами:

1) устав

2) приказы и распоряжения

3) правила внутри распоряжения

4) договора и контракты

Неформальная подсистема – отражает _____ отношения членов организации и формируются спонтанно в независимости от воли руководства, как неудовлетворенность на индивид. Потребности.

К функциональным целевым подсистемам отнесём части системы, связанные выполнением одной функции: административная и коммуникационная подсистемы (обеспечивают управление и связи между элементами системы, **** и с внешней средой).

Производственная подсистема – выпуски, производство товаров и услуг.

Маркетинговая система – исследование рынка, рекламное продвижение товаров и услуг.

Инновационная подсистема – внеднрение новых технологий, методов и приемов работы, а также разработка новых товаров и услуг.

Социальная подсистема – охватывает соц. ******

Финансовая подсистема – обеспечение финансовой стабильности и прибыльности организации.

К структуре организации отнесём