- •2.1. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана
- •Порядок разработки инвестиционного бизнес-плана
- •Ознакомьтесь, пожалуйста, с содержанием текста-шаблона инвестици-онного бизнес-плана, выполненного по методике "тэо инвест". Его общая схема такова:
- •Исполнительное резюме
- •______________________________________ - Директор,
- •______________________________ - Финансовый директор,
- •___________________________________ - Гл. Бухгалтер.
- •Финансовое резюме
- •План маркетинга
- •Инвестиционная программа
- •Производственные издержки
- •Финансовый план и оценка эффективности проекта
- •Смета прямых материальных затрат
- •1. Универсальный пакет:
- •2. Специализированные пакеты:
- •2.2. Предприятие в рыночных условиях
- •Структура ключевых сведений о предприятии
- •Предприятие
- •Формы предпринимательства
- •Централизованная (функциональная) организация
- •Организация на основе дивизионов
- •Миссия предприятия
- •Модель конкурентных сил Портера
- •Финансово-экономические показатели предприятия.
- •Перечень финансово-экономических показателей предприятия
- •Интегральный показатель устойчивости предприятия
- •Управление корпорацией
- •Партнеры проекта
- •Функции посредника
- •Производить то, что продается, а не продавать то, что производится!
- •Функции маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Планирование маркетинговых исследований
- •Маркетинговые решения
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •1. Потребители и принципы их сегментации:
- •2. Будущие перспективные покупатели и способы их завоевания фирмой.
- •3. Мотивация потребителей:
- •1. Определяются:
- •2. Составляются:
- •3. Прогнозируется:
Управление корпорацией
Корпоративное
управление
Круг отношений
Стимулы
Система управления
Перед Вами "образ"
корпоративного управления. С содержанием
его составляющих можно ознакомиться,
щелкнув "мышью" по соответствующим
надписям на рисунке.
Для
перехода к следующему экрану нажмите
кнопку Вперед.
Корпоративное управление определяется как круг отношений между советом директоров, исполнительным руководством корпорации (менеджментом), акционерами и другими заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны – это рабочие, служащие, общественность, органы надзора, правительство и т. д.
Корпоративное управление включает системы определения целей, средства их реализации и механизмы контроля. В описательной части бизнес-плана следует указать главные средства реализации корпоративных отношений.
Корпоративное управление должно обеспечить совету директоров и менеджменту соответствующие стимулы для согласования целей и ресурсов.
С тимулы – это не абстрактная категория, а конкретные побуждающие факторы, которые могут быть описаны набором качественных и количественных показателей. Выбор этих показателей, методы обработки данных и форма их представления – вот ключевые вопросы эффективности системы управления корпорацией.
Партнерские связи.
Партнерские связи в предпринимательстве играют важную роль в продвижении и реализации проекта бизнес-плана. Партнеры могут разработать собственные бизнес-планы, преследующие собственные и, разумеется, небескорыстные цели. Ввиду глубокой специализации, предпринимательство предполагает:
осуществление непосредственных производственных функций;
осуществление посреднических функций.
По этим двум направлениям и происходит формирование партнерских связей.
Предпринимательство
и партнерские связи
Канал распределения
Связи по обеспечению
производственных функций
Партнеры проекта
Посредники
Торговый маклер
Комиссионер
Торговый
представитель
Предпринимательство в сфере производства товаров может носить основной и вспомогательный характер.
Основные виды предпринимательства – это те, результатом которых является производство товара, готового к потреблению.
Вспомогательные виды – те, что связаны с инновацией, т.е. способами и приемами, применение которых воздействует на качество товара, его обновление.
Отсюда – и связи с партнерами делятся на основные (традиционные) и вспомогательные (инновационные).
Партнерами проекта могут быть:
известные или новые поставщики материалов, конструкций, транспорта, оборудования и т. п.;
реализаторы материалов, конструкций, транспорта, оборудования, а также заказов на разработку проектов;
предприятия, с которыми предполагается вести производственную, научно-техническую и инновационную деятельность;
кредиторы и спонсоры проекта.