- •Тема 2
- •Тема 3. Человеческий капитал и время как ресурсы развития экономической системы в условиях глобализации экономики
- •Тема 4. Производственный капитал и проблема его сбережения
- •Тема 5. Информация и интеллектуальный капитал - основные ресурсы экономики знаний
- •Тема 6. Управление ресурсосбережением на предприятии
- •Тема 8. Повышение эффективности использования ресурсов
- •Тема 9: Проектный подход в управлении ресурсосбережением
- •Тема 10. Организация и методы стимулирования ресурсосбережения
Ресурсы в экономических системах и проблема их сбережения в современной экономике.
1.Ресурсы в НЭ системах: сущ-ть, их роль в производстве товаров и услуг.
Ресурсы произв-ва: сов-ть матер-ых и финансовых ср-в, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров и услуг и иных ценностей.
Потенциал предприятия: его возможности в форме ср-в, запасов, которые могут быть приведены в действие для достижения цели.
Факторы производства-ресурсы уже вовлеченные в процесс производства (производственные русурсы)-Смит
Классификация факторов производства:
-труд+земля+капитал
-раб сила+средства производства=раб сила+средства производства+предметы труда
-раб сила+средства производства+технология+организация+наука+инфо+предпринимательство
Процесс движения ресурсов вкл:
-формирование ресурсов, т.е. их вовлечение в хоз оборот рутем покупки, аренды и т.д., лизинг, найм, трансферт
-использование ресурсов по одному и направлений
-восстановление ресурсов (ремонт, модернизация, реконструкция) переподготовки, повыш квалификации
-утилизация ресурсов с применением 5 способов утилизации:
1)повторение(вторичное)применение объектов в хозяйстве.
2)переоборудование объекта с применением по тому же или иному функциональному назначению
3)демонтаж и применение составных частей объекта
4)демонтаж объекта, создание новых изделий
5)переработка всего объекта в виде отходов во вторичное сырье
Ресурсообеспеченность - соотношение между величиной реальных запасов и их использование
Ресурсоиспользование-естественное или целенаправленное использование (расход) ресурсов различных видов на стадиях жизненного цикла объекта (изделия,продукции,процесса) и при оказании услуг на данном уровне развития общества.
Ресурсосбережение-деятельность,методы,процессы, комплекс орг-тех мер и мероприятий, сопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и направ-х на рациональное использованиеи экономическое расходование ресурсов.
2.Классификация ресурсов
Ресурсы:
1.трудовые-население в трудоспособном возрасте, который как ресурс оценивается по 3 параметрам: социально-демографический, профессионально-квалификационный, культурно-образовательные.
2. природные - потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества.
3.материальные-созданные человеком средства производства, которые сами являются ресурсом производства.
4.интеллектуально – информационные – вся интеллектуальная собственность и инфо, создание творческим трудом человека и используемые для принятия управленческих решений, а также форме интеллектуального продукта, который может быть использован в процессе производства.
5.финансовые
Промышленные:
1)Энергетические: горючее, гидроэнергетические, водоснабжение, источники биоконверсионной энергии, ядерные ресурсы
2)Неэнергетические: полезные ископаемые, воды для промышленного водоснабжения, земля для промышленных нужд, лесные ресурсы
Ресурсы с/х производства:
-агроклиматические (тепло, влага)
-земли (почвы)
-растит-ые кормовые
-воды для растениводства и животноводства
Природные ресурсы:
-Энергетические: солнечная радиация и космические лучи; энергия приливов и отливов, геотермальные; потенциальная и кинетическая энергия воздуха, воды (льда), горных пород; атмосферное электричество, земной магнетизм; энергия естественного атомного распада и хим реакция; биоэнергия; термально-энергетические, радиационные и электромагнитные загрязнения; нефть, газ, уголь, торф, сланцы; энергия искусственного распада и ядерного синтеза.
-Газово-атмосферные: ресурсы отд-х газов атмосферы; газовые составляющие гидросферы, озоновый экран; фитокциды и др биогенные летучие вещества; газовые примеси минерального происхождения (природные); тяжелые и легкие лоны; газовые загрязнения (антропогенные);
-Водные ресурсы: атмосферная влага; океанические и морские воды, водоемы; почвенная влага; влага в растениях и животных; жидкие загрязнения.
-Почвенно – геологические: почвы и выходы горных пород; руды (металл и неметалл);нерудные ископаемые; геоморфологические стр-ры; эрозия почвы (природные, антропогенные); почвенные загрязнения.
-Ресурсы продуцентов: генетико видовой состав растительности хемопродуцентов; растительная биомасса - в статике; фотосинт-я активность и первичная продуктивность; хоз-ая производительность растительного покрова; способность продуцентов к очиствке и др свойств в природных системах, вкл производства свободного кислорода; ботанические «загрязнения» (вредные аклиматизанты).
-Ресурсы консументов: генетико-видовой состав животного мира и растений консументов; биомасса консументов, вторичная биологическая продуктивность; хоз-ая производительность консументов; роль животных как санитаров; консументные загрязнения.
-Ресурсы редуцентов: генетико видовой состав; биомасса редуцентов; микро загрязнения.
Комплексная ресурсная группа:
-климатические ресурсы
-рекреационные-ресурсы природной среды оптимума повседневных условий для жизни людей, ресурсы отдыха (лечебные ресурсы)
-антропоэкологические ресурсы: природно-очаговые эпидемии и трансмиссионные заболевания; соц-антопоэкологические ресурсы; генетические ресурсы человечества.
-познавательно-инфо природные ресурсы: природно-эталонные ресурсы,природно-исторические, инфо ресурсы.
-ресурсы пространства и времени: тер-ые ресурсы водного и воздушного, вкл ближайший космос, пространство, ресурсы времени, ресурсы общего биологического балансы.
Потенциальные ресурсы-ресурсы, установленные на основе теоретических расчетов, рекогносцировочных обследований и вкл помимо точно установленных техничеси извлекаемых запасов природного сырья или резервов еще и ту их часть, которую в пост-е времени освоить нельзя по тех-им и экономическим причинам.
Реальные-ресурсы, хоз освоение которых возможно в современных условиях.
По характеру и размерам затрат труда:
-Первичные-добытые из природной среды не прошедшие переработку.
-Вторичные-отходы, могут быть повторно вовлечены в произвлдство.
Классификация ресурсов по местонахождению:
-природные ресурсы в местах их локализации
-извлечение в процессе добычи (заготовки). Оставленные в местах локализации и добычи.
Транспортируемые к местам использования и переработки. Перерабатываемые. Продукция и изделия в использовании. Изделия, вышедшие из использования.
-дополнительно взятые за счет совершенствования технологии добычи. Сохранение за счет совершенствования трансферта. Возвращение в цикл путем регенерации, рекуперации, утилизации и совершенствования технологических процессов. Лом и утиль.
-утраченные при транспортировке. Отходы процессов переработки. Различные потери (износ, коррозия, полностью непригодные)
3. Проблема эффект-сти использ-ния ресурсов.
Эк-кая эффект-сть- означает результ-ность произ-ва, степень использ-ния ресурсов или отдачу затрат, кот. опред-ся соотношением между достигнутыми результатами и использ-ми ресурсами или осущ-ыми затратами.
Эффект-сть= рез-ты /затраты
Сущность повышения ЭЭ сводится к тому, чтобы в расчете на ед. прод., сократить затраты и тем самым при данном размере рес-сов увеличить прибыль предпр-я.
Повышение эффект-сти – объективная закономерность развития.
Причина1: действие закона повыш. потребностей. По мере того, как одна потреб-сть удовл-ся, появляется новая, более высокая.
Причина 2: Относит-ая ограниченность ресурсов всех видов. Требуемый I ресурсов> желаемого I рез-та.
Необх-м систематический рост источника удовлетворения потребностей общ-ва – рост ВВП, рост нац. дохода, объем реализации продукции и чистой прибыли.
Рост может обеспечиваться путем:
1) экстенсивным – на неизменной технической основе за счет колич-го увеличения вовлеченных в произ-во ресурсов I рез-тов <= I ресурсов.
2) интенсивным – на основе повыш-ния эффект-сти произ-ва при неизменных растущих ресурсов: I рез-тов > I рес-сов.
4. Ресурсосбережение: Цель РС : обеспечить max эффект-сть произ-ва за счет наиболее целесообразного и научно- обоснованного использ-ния всех видов рес-сов
Принципы РС: 1) Принцип системности – все объекты, использующ. рес-сы рассматр-ся как с-мы, вступают во взаимодействие с др. с-мами. Принцип системности охватывает рес-сы использ-ния и рес-сы сбережения, вкл. законы, прогнозы, планы, программы, стандарты.
2) Принцип комплексности – все виды ресусросберегающих процессов – это руз-ты орг-ной и уст-ной в тех. документации деят-сти. Она осн-ся на нормативах, кот. отражают гибкие, конкретные, кач-ые и колич-ые требования. Охватывает все стадии жизненного цикла продукта.
3) Принцип рациональных ограничений. Нормативы создания и использования рес-сов должны быть направлены на уменьшение исчерпывания ресурса. Достиг-ся путём рацион-ции способов добычи, обработки, переработки, транспортировки, использ-ния, обогащ-я, замены. С учётом: - эколг-кой безопасности; - тенденций развития технологий: - требований уровня кач-ва.
4) Принцип взаимосвяз-ности. Стандартиз-я РС не отделена от стандартных требований: эколог-сти, безопасности, совместимости, взаимозаменяемости, коммуникативности, информатиз. технолог. процессов и тех-ких ср-в.
5) Принцип непрерывности РС вкл. процессы: прогнозирования, планирования, реализации, оценки рез-тов. Они должны осущ-ся постоянно, в непрерывном режиме.
6) Принцип конъюнкур-сти. Ценовая политика (кредитные страховые преимущ-ва , налоговые льготы и ограничения) должны отражать инф. о запасах рес-сов, о возможности их получения, о развитии техники и технологий.
7) Принцип обязательности. РС явл. обязат-вом на всех стадиях жизн. цикла для всех видов объектов.
В стандартах требования делятся на 3 группы: 1) требования РС определ-ие соверш-во процессов, продукции, работ(услуг); 2) требования ресурсоемкости опред-ет достиж-ние оптим-ых затрат рес-сов при изготовлении, ремонте, утилизации продукции; 3) требование ресурсоэконом-сти опред-ся при эксплуатации, ремонте, утилизации продукции.
Указанные группы требований взаимосвязаны: - при разработке продукции – проектные требования, - при изготовлении – уточненные (контрольные) требования; - при эксплуатации (3 гр.); - при утилизации – 2-я и 3-я группа.
2 аспекта РС: 1) Формир-ние ресурсного потенциала и оптимизация уровня запасов ресурсов.
Эффективное использ-ние запасов достигается прав-й орг-ей управления ими: - разработка научно- обоснованных норм запасов и потребления; - их планирование, учет, анализ, контроль за фактич-им состоянием закупок, расход-ем запасов.
Главное – ускорить оборачиваемость оборотных ср-в.
2) Обеспечение эффективного использования рес-сов – достижение эк-ки и соц-но оправд-го уменьшения использования рес-сов на ед. продукции при сущ-ем уровне развития техники и технологии, соблюдением требований к охране окруж. среды.
Различают рациональное и эффективное использование ресурсов.
Рациональное – хар-ет процесс использования материалов, а экономия хар-ет рез-т процесса потребления.
Экономия рес-в – рез-т реализации мер, выражается в повышении уровня полезного использования прод. рес-сов по сравнении с предыдущим периодом.
Экономия рес-сов имеет смысл, если при использ-нии любого метода или принципа, направленного на экономию , влияние на окруж. среду мин-но, чел-к не испытывает неудобств. И за счет эффективного использования рес-са получена прибыль.
Т. е. «закон 3-х Э» в РС: Экологичность + эргономичность + экономичность
Экономическая оценка РС – сов-сть технико – эк-ких методов опред-ния уровня экономии рес-сов в натуральном и стоимостном измерениях.
Методы РС: активные и пассивные.
Конечный результат РС: прямой и косвенный.
Тема 2
ПРЕДПРИЯТИЕ КАК РЕСУРСОПОТРЕБЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА И ОПТИМИЗАЦИЯ ЕЕ СТРУКТУРЫ
2.1. Предприятие как система бизнес-процессов, преобразующих ресурсы в товары и услуги
Предприятие с позиций процессно-ориентированной концепции управления (Process Management) - производственная биз- нес-система (ПБС)
Производственная бизнес-система (ПБС) - совокупность производственных процессов, протекающих в организационных подразделениях для преобразования потоков факторов производства в потоки товаров или услуг заданных параметров. Так, предприятие — бизнес-процесс (БП) самого высокого уровня обобщения, система взаимосвязанных процессов, необходимых для выпуска продукции, реализация которых всегда приводит к изменению потребительной и/или добавленной стоимости.
Существуют следующие категории бизнес-процессов:
-процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции;
-процессы планирования и управления;
-ресурсные процессы;
-процессы преобразования.
Система преобразует входящие потоки финансовых и производственных ресурсов в потоки товаров и услуг, поступающих на товарные рынки. Функционирование системы обеспечивают: основной поток (трансформация ресурсов в блага и отходы), информационный поток (регистрация состояния и динамики развития системы), управленческий поток (целенаправленное воздействие на элементы системы), потоки ресурсов (перемещение и трансформация факторов производства), а также различного рода утечки. Задача ресурсосбережения заключается в сокращении объемов утечек всех видов ресурсов.
Виды деятельности, связанные с БП, делятся на две части: технология выполнения процесса (способ выполнения деятельности) и система менеджмента процесса (способ управления деятельностью). Управление также делится на две части - организация процесса (первоочередная задача владельца процесса) и оперативная координация его выполнения (зона ответственности линейных менеджеров). Выполнение БП инициируется событиями, а сам БП - одна из форм отклика на изменение параметров внешней или внутренней сред. Организационная структура (иерархическая, функциональная, матричная и др.) является субъективным способом кластеризации отдельных элементов БП по функциональным подразделениям, осуществляемым лицом, принимающим
решения. На «входе» БП используется один или более видов ресурсов, а в результате «на выходе» создается представляющий ценность для потребителя продукт.
Дизайн БП реализуется в модели и включает описание всех составляющих процесса:
БП = F (Ц, Ф, У, И, РЗ, Р, С, НД, ПД),
где: БП - бизнес процесс; Ц - цели; Ф - функции; У - участники; И — информация; РЗ - ресурсы и затраты; Р - результаты; С — события;
НД - направление действий; ПД - последовательность действий.
Для конкретизации и систематизации ресурсов, потребляемых в ПБС, используется комплексное описание БП, которое включает определение:
-владельца бизнес-процесса - должностного лица, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом БП и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса;
-границ БП (границы ответственности и полномочий владельца процесса по управлению процессом):
-клиентов и выходов БП - результаты (продукт, услуга) выполнения БП. Потребитель (клиент) - субъект, получающий результат бизнес-процесса. Потребитель может быть:
а)внутренний - то есть находящийся в организации и в ходе своей деятельности использующий результаты (выходы) предыдущего бизнес-процесса;
б)внешний — то есть находящийся за пределами организации и использующий или потребляющий результат деятельности (выход) организации;
-поставщиков (субъект, предоставляющий ресурсы) и входов бизнес-процесса - ресурсы, подлежащие преобразованию в БП, и ресурсы, находящиеся в распоряжении владельца процесса и необходимые для выполнения БП. Ресурсы - информация (документы, файлы), финансы, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения БП;
-технологии выполнения БП (например, с использованием графических схем);
-показателей, по которым оценивается БП, его результаты и удовлетворенность клиентов БП;
-работы владельца по анализу и улучшению БП, а также его отчетности перед вышестоящим руководством.
Результатом данной работы являются:
-регламент БП - документ, описывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия решений по улучшениям;
-модель БГ1 - графическое, табличное, текстовое, символьное описание БП либо их взаимосвязанная совокупность с использованием стандартов проектирования БП: семейство стандартов IDEF (Госдепартамент и ВВС США), RUP (Rational Software), Catalysis (Computer Associates), а также отраслевые стандарты (рекомендации ISA, APICS, ISO, TM Forum и др.).
Часто используемыми стандартами семейства IDEF являются: IDEFO-FIPS 183 США «Integration definition for function modeling (IDEFO)» - «Интеграционное определение для моделирования функций» и IDEF 3 - «Workflow modeling, Process Description Capture Method» - методология описания бизнес-процессов (потоков работ).
При разработке общей модели БП принято, что:
-На вход БП поступают с выходов БП-контрагентов ресурсы, которые преобразуются в БП в другие виды ресурсов, поставляемые БП-контрагентам.
-Все БП в организации объединены одной задачей - оказанием услуг друг другу на основе анализа запросов о поставке услуг. В частности, услугой может быть изготовление и поставка продукта.
-Оказание услуг друг другу БП осуществляют согласно единой для всех БП процедуре.
Для практического удобства принято считать, что:
-Все «Работы» принадлежат одному классу, т.е. обладают одинаковым набором свойств и поведением.
Б. Все связи между «Работами» относятся к классу «Ресурс».
-Для однозначной «привязки» ресурсов к трем возможным входам БП на множестве «Ресурсов» введена следующая классификация:
1. Признак изменчивости «Ресурса» при исполнении «Работы»:
1.1. «Ресурсы», подлежащие трансформации в другие виды «Ресурсов».
1.2. Нетрансформируемые «Ресурсы»:
-Неизнашиваемые «Ресурсы».
-Изнашиваемые «Ресурсы».
2. Признак блокировки «Ресурса» «Работой», исключающий возможность использования «Ресурса» другими «Работами»:
-«Ресурсы», которые не могут блокироваться «Работами» («Ресурсы» общего пользования).
-Блокируемые «Ресурсы».
Описание и регламентация бизнес-процессов, с точки зрения практической реализации ресурсосбережения, обеспечивает ряд положительных результатов:
-формализует существующую модель бизнеса, устраняет дублирование функций работниками, повышает ответственность исполнителей, снижает количество ошибок при оформлении документов;
-выявляются и ликвидируются основные средства, не использующиеся в обороте и ненужные в будущем;
-сокращаются неоправданные закупки товаров. Прозрачность и контролируемость закупок обеспечивает своевременное выполнение заявок и экономию оборотных средств за счет снижения уровня закупочных цен, транспортных затрат и затрат на содержание складов;
-сокращаются случаи остановки производства за счет работы обеспечивающих служб (повышается эффективность работы отдела главного энергетика, ремонтной службы);
-формируется полный перечень документации и система показателей для управления (регламенты, должностные инструкции, положения), нормативная база предприятия для материального стимулирования и наказания работников, база знаний для обучения работников.
2.2, Формирование ресурсной базы предприятия
Производственная деятельность предприятия как воспроизводственный процесс включает:
-осуществление операций технологического процесса;
-ввод требуемых факторов производства в производственный процесс (с требуемыми качественными и количественными характеристиками X);
-выход результата Y осуществленного технологического процесса.
За счет имеющихся финансовых ресурсов предприятие формирует ресурсную базу - совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении владельца процесса и необходимых для выполнения БП. А затем осуществляется ввод ресурсов, подлежащих преобразованию в БП для получения заданных результатов. Формирование ресурсной базы и ее простое и расширенное воспроизводство являются инвестиционными процессами и требуют единовременных вложений в закупку основных производственных фондов (зданий, сооружений, машин и оборудования, оснастки и инструмента, транспортных средств и др.). Формирование ресурсной базы предполагает также привлечение трудовых ресурсов, формирование информационных ресурсов, нематериальных активов и оборотных производственных фондов. Оборотные производственные фонды по мере осуществления производственного процесса потребляются, а затем посредством кругооборота капитала подлежат пополнению.
Таким образом, ресурсная база — совокупность факторов производства, необходимых для осуществления деятельности. Состав ресурсной базы - финансовый капитал, трудовые ресурсы, производственный капитал (основные и оборотные производственные фонды), интеллектуальный капитал (инновации, технологии, программное обеспечение), информация и время. В процессе функционирования предприятие преобразует природные, материальные, трудовые, интеллектуально-информационные ресурсы в результаты с заранее определенными свойствами и характеристиками. В данной связи следует отметить, что спрос на ресурсы является производным от спроса на продукцию (товары, услуги, документы).
Формирование собственных финансовых источников происходит за счет реализации созданной продукции . Финансовые ресурсы расходуются в ходе формирования ресурсов, которые потребляются в производстве. Реализация продукции вновь запускает кругооборот. Однако требования к количественным и качественным характеристикам результата, ресурсов и финансовых источников образуются в обратной последовательности. Так, маркетинговые исследования выявляют требования к продукции - качество, цена и качество сервиса. Для соответствия требованиям рынка устанавливаются требования к качеству процесса производства и к качеству ресурсов на входе процесса, а также объемные показатели (объем производства и закупок), что, в свою очередь, формирует требования к финансовым источникам (объем финансов, стоимость заемных средств, сроки возврата).
В момент создания предприятия производство авансируется в виде формирования уставного капитала. Все последующие вложения средств являются инвестированием. Если вложения из получаемой прибыли, то такие вложения принимают форму реинвестирования. Способы формирования ресурсной базы: приобретение в собственность, аренда, лизинг, франчайзинг, лицензирование. Источники инвестиционных ресурсов (ИР) для формирования ресурсной базы бывают внешними и внутренними, собственными и заемными. Внешнее собственное финансирование предполагает поступления ИР от собственников предприятия за счет дополнительной эмиссии акций, увеличения размера паев или количества собственников. Внешнее заемное финансирование осуществляется как кредитное финансирование путем получения коммерческих долго- и краткосрочных кредитов и займов, лизинга, средств от размещения облигаций, а также как финансирование с помощью ассигнований и уступок (дотирование, ссуды из государственных и внебюджетных источников, отсрочка и отречение от требований и претензий на имущество. Внутреннее собственное финансирование осуществляется за счет амортизационных отчислений и части чистой прибыли, направляемой на накопление и пополнение оборотных средств. Внутреннее заемное финансирование осуществляется через размещение облигаций среди своих работников.
В ходе формирования ресурсной базы выполняют следующие работы:
-Определение потребности в ресурсах.
-Выявление и изучение источников поступления и поставщиков
-Организация рациональных хозяйственных связей с поставщиками.
-Проведение закупок
Организация учета и контроля закупок.
Этап 1. Определение потребности в ресурсах осуществляется в разрезе отдельных ресурсов. Так, потребность в финансовом, производственном и интеллектуальном капитале по направлениям использования, номенклатуре, ассортименту, количеству и качеству, иным специальным требованиям, трудовых ресурсов в профессионально-квалификационном разрезе, информации по количеству, качеству и иным специальным требованиям. Решения по вводу ресурсов связаны с вопросами:
-какой объем ресурса использовать для достижения намеченной цели;
-на производство каких видов продукции следует использовать определенный ресурс с наибольшей выгодой в условиях его ограниченности;
-какими наиболее эффективными должны быть сочетание ресурсов и их взаимозаменяемость в производстве.
Производственная функция показывает зависимость между количеством используемых факторов производства и максимально возможным при этом выпуском продукции. Она описывает множество технически эффективных способов производства. В наиболее общем виде производственная функция выглядит как:
Q=f(K L, М, Т, N),
где: Q - объем выпуска;
К- капитал (оборудование);
L - труд;
М- сырье, материалы;
Г— технология;
N- предпринимательские способности.
Графически каждый способ производства может быть представлен точкой, координаты которой характеризуют минимально необходимые для производства данного объема выпуска количества ресурсов L и К, а производственная функция - изоквантой. Июкванпа, или кривая постоянного равного продукта, кривая, представляющая бесконечное множество комбинаций факторов производства (ресурсов), обеспечивающих одинаковый выпуск продукции .То есть при различных комбинациях факторов производства A'(L;, K2L2 .... KnLn объем производства (Q=120) остается неизменным.
Совокупность изоквант, каждая из которых показывает максимальный выпуск продукции, достигаемый при использовании определенных сочетаний
ресурсов, называется картой изоквант. (' помощью изоквант можно определить условия максимизации прибыли. Возможности замещения факторов предопределены особенностями технологии.
Предельная норма технологического замещения (MRTS) показывает величину капитала, которую может заменить каждая единица труда при обеспечении одного и того же объема выпуска. С увеличением затрат труда будут уменьшаться затраты капитала, а это, в свою очередь, означает, что уменьшается предельная производительность труда MPL и увеличивается предельная производительность капитала МРК:
Если MRTS = 1, то капитал и труд характеризуются абсолютной взаимозаменяемостью.
Если MRTS = 0 или MRTS = то факторы производства характеризуются абсолютной взаимодополняемостью. Если MRTS < 1, то производитель предпочитает капитал труду.
Если MR TS > 1, то производитель предпочитает труд капиталу. Закономерности ввода ресурсов:
1. Объем одного вида вводимого ресурса можно увеличивать до тех пор, пока при прочих равных условиях стоимость прироста продукции (A Q) превышает стоимость прироста ресурса (A L, А К). Закон убывающей отдачи справедлив только для кратковременного периода и фиксированных инвестиций. В долгосрочном периоде появление новых научно-технических достижений будет способствовать более эффективному использованию ресурсов и увеличению инвестиций и доходов.
2. Замена одного ресурса другим экономически эффективна в том случае, если при сохранении неизменным объема производства продукции стоимость замещающего ресурса меньше, чем затраты на замену ресурса.
Применяют два метода установления потребности в ресурсах: нормативный метод и на основе расхода ресурса прошлых | юриодов, исходя из условия поддержания необходимого уровня t;i пасов. Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по:
-анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период;
-использованию технологического оборудования и оснастки;
-прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период;
-разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и направлениям использования, а именно для:
1.выполнения маркетинговых исследований;
2.НИОКР;
3.организационно-технологической подготовки производства;
4.производства продукции и выполнения услуг;
5.гарантийного обслуживания товаров предприятия;
6.вложений в новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию.
Этап 2. Выявление и изучение источников закупки и поставщиков ресурсов.
Формирование ресурсной базы осуществляется при взаимодействии с рынками:
-финансовым (денежных капиталов, ценных бумаг, валютным);
-средств производства (технических ресурсов, сырьевым, энергетическим, строительным);
-труда;
-инноваций и информации (научно-технической продукции, технологий).
Источники закупки (покупки) — это различные отрасли народного хозяйства, вырабатывающие товары, используемые на предприятиях в качестве ресурсов, а также домашние хозяйства, предоставляющие трудовые ресурсы. Поставщики - это конкретные предприятия различных отраслей народного хозяйства, различных сфер производственно-экономической деятельности, вырабатывающие товары и услуги.
Поставщиков можно подразделить на две категории: поставщики-изготовители и поставщики-оптовые предприятия. Выбор поставщика осуществляется с учетом вида закупки (напрямую у изготовителя, оптовые закупки через посредника или биржу, мелкими партиями в магазинах розничной торговли) и на основе результатов маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов, исходя из наличия поставщика лицензии и достаточного опыта работы, организационно-технического уровня его производства, надежности, простоты схемы и стабильности поставок, обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров и приемлемой их цены.
Этап 3. Организация рациональных хозяйственных связей с поставщиками. Хозяйственные связи считаются рациональными, если выбор их формы, оформление и другие вопросы взаимодействия с поставщиком соответствуют интересам предприятия. Основными формами хозяйственных связей с поставщиками товаров являются договор поставки, заказы и заявки, прямые хозяйственные связи и тендер.
Договор поставки - это официальный документ, определяющий права и обязанности сторон по организации оптовых поставок товаров. По договору поставки поставщик-продавец обязуется передать в обусловленный срок производимые или закупленные им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности. Договор поставки, как и другие договоры купли-продажи, заключается посредством направления оферты (предложения заключить договор) одной из сторон и ее акцепта (принятия предложения) другой стороной. Договор вступает в силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения. Если оферта содержит существенные условия договора, то договор признается заключенным в момент получения лицом, направившим оферту, ее акцепта.
Тендер - конкурсная форма размещения заказов на закупку ресурсов. Цель тендера - экономия финансовых ресурсов, достигаемая за счет эффективного использования средств в условиях создания конкуренции между потенциальными поставщиками. Участвуют втендере руководитель заказчика, который назначает ответственное лицо и тендерную комиссию, претенденты и представители государства (МИД, НАН, Комитеты по науке и технологиям, по стандартизации и сертификации при Совете Министров Республики Беларусь, государственный контроль как наблюдатель).
Этапы тендера:
-Заказчик разрабатывает технико-экономическое задание, в котором указывается перечень потребительских и экономических показателей товара, критерии оценки тендерного предложения с указанием удельного веса каждого в порядке убывания для присуждения претенденту контракта, обоснование выбора процедуры тендера.
-Тендерная комиссия на своем заседании утверждает процедуру тендера исходя из ориентировочной цены закупки и пороговой цены (€ 80 тыс. на дату принятия решения о тендере). В случае превышения порога применяется открытая процедура (все желающие претенденты представляют тендерные предложения), либо ограниченная процедура (осуществляется предквалификация, т.е. предварительный отбор претендента по квалификационным данным), либо процедура конкурентных переговоров (направляются прямые приглашения претендентам, условия контракта обсуждаются с 1-2 из них). Если порог не превышен, то применяется упрощенная (претенденты представляют тендерное предложение в письменном виде или по приглашению, опубликованному в печати) или прямая процедура (заказчик без предварительного приглашения сообщает выбранному претенденту условия контракта и обсуждает их).
Заказчик публикует или рассылает тендерное приглашение, в котором указывает:
-наименование и адрес заказчика;
-количество, место и сроки поставки;
-способ и место предоставления тендерных документов, язык написания, валюта и способ платежа;
-место и конечный срок подачи тендерных предложений;
-заявление о применении преференциальной поправки для отечественных претендентов;
-критерии и процедуры оценки квалификационных данных претендентов.
Заказчик имеет право на любом этапе потребовать квалификационные данные претендентов, документально подтвержденные:
а)свидетельство экономического и финансового положения:
-справки банков об экономической состоятельности;
-результаты аудита за последние 3 года;
-отчет об общем обороте и обороте по товару контракта за последние 3 года;
б)свидетельство технического потенциала:
-список основных контрактов за последние 3 года;
-образцы продукции, отзывы получателей о качестве;
выполнение обязательств по уплате налогов, взносов и сборов.
Выполняется подготовка тендерных документов (технико-экономическое задание, правила и процедуры тендера).
Претенденты предоставляют тендерные предложения в письменной форме. Как правило, сроки подготовки и подачи составляют не менее 30 дней с даты, когда тендерные документы стали доступны.
Вскрытие, рассмотрение, оценка и сопоставление тендерных предложений по установленным критериям оценки (цена, качество,сроки поставок, расходы на эксплуатацию, условия платежа и гарантий, эстетика, послепродажное обслуживание) и удельного веса каждого из них.
Акцепт тендерного предложения и подписание контракта. Победителя уведомляют об акцепте предложения в течение суток. До окончания срока действия тендерного предложения подписывают контракт в письменной форме в соответствии с предложением. После вступления в действие контракта и представления обеспечения его исполнения заказчик направляет участникам тендера уведомление о заключении контракта с указанием наименования и адреса поставщика, подписавшего контракт, цены контракта.
2.3. Реинжиниринг как инструмент оптимизации структуры ресурсопотребляющей системы
Оптимизация структуры ресурсопотребляющей системы - совокупность управленческих действий, нацеленных на форми- рование и поддержание требуемого уровня эффективности преобразования входящих потоков в конечный результат в рамках производственной бизнес-системы (ПБС). Она возможна на различных этапах управления (проектирование, осуществление, модер- I г Iнация), но степень достижения желаемых результатов будет раз- ничной. Так, совершенствование уже созданной системы ограничено ее рамками:
-заданным эталоном;
-используемыми технологиями;
-оборудованием и персоналом.
Добиться существенных улучшений в ходе текущего регу- нирования ПБС невозможно, поэтому значимость оптимизации веника на этапах проектирование и модернизация при условии применения инновационных подходов к технологии и управлению IIIJC. Направления улучшения можно определить посредством:
-визуального просмотра готовых схем процессов для исключения дублирования функций и различного рода не- эффективностей;
-стоимостного анализа операций описанных процессов;
-анализа времени выполнения каждой из операций описанного процесса;
-функционально-стоимостного анализа (анализ по центрам затрат);
-анализа путей перемещения материальных, финансовых и информационных потоков между операциями процессов;
-анализа соответствия ресурсов, задействованных в процессе, их использованию.
Необходимо отметить, что улучшение по всем выработанным направлениям зачастую сразу осуществить невозможно. Большая часть направлений оптимизации и улучшений может быть осуществлена лишь только за счет реализации долгосрочных программ. Поэтому там, где невозможно сразу улучшить процесс, необходимо разработать программу по улучшению и оптимизации с указанием конкретных исполнителей и сроков выполнения.
По мере развития системы переход на более высокий уровень осуществляется путем преодоления кризисов и повышения качества управления. Решение кризисной проблемы методом «растворение» (Dissolution) состоит в ликвидации проблемы и предотвращении ее возникновения вновь путем перепроектирования системы, столкнувшейся с проблемой, или системы большей, включающей проблемосодержащую систему.
Реинжиниринговый подход к оптимизации ПБС заключаются в отказе от локального совершенствования отдельных элементов производственной системы в пользу радикального ее перепроектирования в целом, что позволяет обрести более высокий класс конкурентоспособности при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. Сфера его применения определяется отличиями от локальной оптимизации ПБС
Необходимость реинжиниринового подхода к ПБС обусловлена рядом современных требований, а именно:
- внедрение моделей менеджмента/бизнеса, адекватных новым экономическим условиям эпохи «постиндустриальной экономики»;
-обеспечение сочетания оптимальных производственных и управленческих процессов в условиях динамичной внешней среды и необходимости поддержания конкурентоспособности предприятия в условиях высокого риска и усиления нестабильности, турбулентности внешней среды; -гибкость, мобильность, ориентация на клиента, направление финансовых потоков в сферу человеческих отношений для решения вопросов: кто, как и зачем работает; -интеллектуализация активов, стремление не обременять предприятие материально-вещественными активами и максимизация его ценности через преобладание доли интеллектуально-информационных активов над долей материально-вещественных;
доминирование в деятельности интеллектуального, а не физического труда, информационной компоненты производства наряду с материально-вещественной и финансовой в системе традиционных факторов производства (труд, сырье/материалы, капитал), положительная динамика и активизация применения информационных технологий и систем в бизнесе и менеджменте.
Возможности реинжинирингового подхода к оптимизации ) 11>С заключаются в создании оптимальной ПБС, которая имеет i иедующие характеристики:
-устойчивые и высококачественные результаты, производственный процесс (ПП) достигает своих целей: делается то, что нужно, и так, как нужно;
-оптимальное сочетание потребностей процесса, используемых ресурсов и организационной структуры;
-высокий уровень определенности поставленной задачи, эффективности использования имеющихся ресурсов и организационной структуры;
-высокий уровень гибкости и дружественности по отношению к клиентам процесса, ориентация на проблемы клиента;
-высокий уровень коммуникаций, использования компьютерных технологий, обмена информацией и взаимодействия внутри команды;
-высокий уровень адаптируемости к изменяющимся целям и потребностям предприятия.
Результатом реализации реинжинирингового подхода к ОПБС и мнется интегральный результат как совокупность эффектов:
-научно-технического (прирост научной информации, повышение технического уровня продукции, совершенствование технологии производства);
-организационно-производственного (улучшение трудовых, организационно-производственных показателей);
-социального (улучшение условий труда, ликвидация существенных различий между умственным и физическим трудом);
-экономического, который отражает либо увеличение объемов производства, либо улучшение качества работы предприятия.
Эффективность реинжинирингового подхода к ОПБС заключается в том, что в результате его осуществления в оптимизированном ГШ:
-несколько работ объединяются в одну, скорость выполнения процесса увеличивается в среднем в 10 раз;
-преодолевается искусственное отделение принятия решений от выполнения работы: наделение исполнителей большими полномочиями;
-этапы процесса выполняются в свободном ритме;
-каждый процесс многовариантен (при сохранении экономии масштаба);
-сокращаются объемы проверок и контроля (при сохранении приемлемого уровня риска), минимизируются необходимые согласования;
-существует оптимальное сочетание централизации и децентрализации (с опорой на информационные технологии);
-работа выполняется там, где это наиболее эффективно (а не там, где это «полагается») по функциональной специализации: клиентом, поставщиком, через аутсорсинг.
Эффектом от осуществления реинжинирингового подхода к ОПБС выступают следующие позитивные изменения в ПП предприятия:
1) рабочих единиц - переход от функциональных подразделений к процессным командам:
-постоянные работники;
-«виртуальные» работники;
-ситуационные работники;
2)в характере работы - от ориентированной на простые задачи к сложной и многомерной:
-переменный и более содержательный и творческий характер работы;
—размытые границы между обязанностями членов команды;
-высокие требования к профессиональной квалификации сотрудников;
3)роли исполнителей - от «контролируемых» работников к наделенным полномочиями принимать решения:
-проблема доверия исполнителям;
--смещение акцента с узкопрофессионального на более широкое образование, которое оказывается важнее конкретного производственного опыта.
Система компенсации максимально ориентирована на результат: платить за результаты, а продвигать по службе - по способностям. Смена ценностей: от защитных к производительным;
организационные структуры - от иерархических к плоским. Роль руководителей - от учетчиков к лидерам. Менеджеры — от надсмотрщиков к координаторам и тренерам;
корпоративное лшшление:
-цель - максимизация стоимости бизнеса;
-предприятие - совокупность взаимосвязанных бизнес- процессов, создающих стоимость;
-механизм перманентных инноваций;
-постоянное сканирование внутренней и внешней среды с целью поиска новых идей, управленческих и информационных технологий;
-анализ найденных идей для поиска задач, к решению которых они могут быть применены для создания новых продуктов и услуг, новых потребностей, и повышению стоимости другими методами (повышение доходов, снижение расходов, уменьшение рисков ведения бизнеса); -реализация идей путем тщательного планирования, или пилотного проекта.
В результате применения реинжинирингового подхода к ОПБС предприятие должно с определенной долей вероятности обеспечить достижение образа желаемого потребителем продукта, сформулированного в виде системы показателей качества, своевременного его вывода на рынок и выбора среди подобных товаров.