4.4. Основні напрями планування підприємницької діяльності

Зміст планових розрахунків розрізняється залежно від рівня управління:

а) планування діяльності фірми в цілому;

б) планування діяльності внутрішньофірмових підрозділів.

Для фірми в цілому планування (стратегічне і поточне) здійснюється за такими головними напрямами:

- номенклатура й асортимент продукції (виробів, робіт, послуг), основані на аналізі ринкової кон'юнктури, можливостей фірми і стратегії маркетингу;

- обсяги продажу продукції і виручка від реалізації за кварталами (місяцями) планового періоду;

- обсяги виробництва (товарна і валова продукція, незавершене виробництво), узгоджені з виробничими потужностями, матеріальними і трудовими ресурсами;

- технічна підготовка виробництва і забезпечення матеріальними ресурсами;

- організаційна і виробнича структура;

- інженерне забезпечення;

- забезпечення трудовими ресурсами і оплата праці;

- фінансовий план;

- соціальна сфера;

- інвестиційна та інноваційна політика.

Для внутрішньофірмових підрозділів головними напрямами планування є:

- виробництво продукції згідно з плановою номенклатурою і асортиментом;

- технічне обслуговування основного виробництва - ремонт, оснащення, транспортування, складування, енергозабезпечення та інші види робіт і послуг;

- затрати ресурсів та їх економія;

- витрати на виробництво і реалізацію (собівартість продукції), в тому числі фонди оплати праці; економія всіх видів витрат;

- матеріальне заохочення працівників;

- організаційно-технічний розвиток, в тому числі освоєння нової продукції, техніки і технології;

- соціальний розвиток.

4.5. Мета, завдання та процедура складання бізнес-плану

Мета розроблення бізнес-плану - планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємству вирішити такі головні завдання:

- визначити конкретні напрямки діяльності, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;

- сформулювати довгострокові й короткострокові цілі підприємства, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити відповідальних за реалізацію кожної стратегії;

- вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які підприємство пропонуватиме споживачам. Розрахувати виробничі й торго­вельні витрати на їх виробництво та реалізацію;

- оцінити відповідність структури персоналу підприємства та умов мотивації їх праці поставленим цілям;

- визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення кон'юнктури ринку, реклами, стимулювання праці, ціноутворення, каналів збуту тощо;

- оцінити матеріальне і фінансове становище підприємства та відповідність фінансових і матеріальних ресурсів поставленим цілям;

- передбачити труднощі, що можуть завадити виконанню бізнес-плану.

Планування діяльності підприємства за допомогою бізнес-плану з позиції менеджменту забезпечує такі результати:

- примушує керівників значну увагу приділяти перспективам розвитку підприємства;

- дає змогу чіткіше координувати зусилля, спрямовані на досягнення поставлених цілей;

- установлює показники діяльності підприємства, необхідні для здійснення контролю;

- примушує керівників чіткіше й конкретніше визначати свої цілі й шляхи їх досягнення;

- підприємство стає більш підготовленим до несподіваних змін ринкової ситуації та підвищує швидкість адаптації;

- наочно демонструє обов'язки й відповідальність персоналу підприємства.

Правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку підприємства, тобто дає відповідь на найважливіше питання: чи варто вкладати кошти в цю справу і чи принесе вона доходи, які відшкодують усі витрати. Як правило, потреба в розробленні бізнес-плану виникає під час вирішення таких проблем:

- підготовка заяв на отримання кредитів;

- обгрунтування пропозицій з приватизації державних підприємств;

- відкриття нової справи та визначення профілю діяльності підприємства й головних напрямків його комерційної діяльності;

- перепрофілювання існуючої діяльності підприємства та вибір нових видів, напрямків і способів здійснення комерційних операцій;

- складання проспектів емісій цінних паперів (акцій і облігацій) приватних підприємств, а також тих, які приватизуються;

- вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.

Залежно від спрямованості й масштабів задуманої справи, обсягу робіт зі складання бізнес-плану ступінь його деталізації може бути різним. Бізнес-план - документ перспективний, і складати його доцільно на три-п'ять років наперед. Для перших двох років головні показники рекомендується визначати щоквартально (а в разі можливості навіть щомісячно), і лише з третього року можна обмежитися річними показниками.