МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»

Кафедра менеджменту

«ЗАТВЕРДЖУЮ»

Декан ФММ________проф.О.А.Гавриш

«___»___________ 2011 р.

ПРОГРАМА

комплексного державного екзамену

для студентів факультету менеджменту та маркетингу

галузі знань 0306

напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

професійного спрямування «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр»

Програму рекомендовано

кафедрою менеджменту

протокол № № 10 від 27. 04.2011р.

Завідувач кафедри

__________д.е.н. В.В. Дергачова

КИЇВ 2011

I. Загальні відомості

Екзаменаційний білет містить завдання з дисциплін:

• Стратегічний менеджмент;

• Логістика;

• Основи зовнішньоекономічної діяльності;

• Фінанси підприємств;

• Стандартизація і сертифікація;

• Охорона праці.

Дисципліна «Стратегічний менеджмент»

Дисципліна належить до циклу дисциплін професійної та практичної підготовки. Вивчення дисципліни базується на знаннях та навичках, які отримали студенти після успішного освоєння дисциплін, які характеризують об‘єкт управління або окремі його функції – економічні, фінансові, облікові та юридичні дисципліни, маркетинг, система технологій тощо.

Метою дисципліни є: оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємства.

Предмет дисципліни: система та процес стратегічного управління підприємством.

Завдання вивчення дисципліни – є теоретична підготовка студентів з питань:

1. сутності, основних понять і категорій стратегічного управління;

1. еволюції стратегічного управління;

2. змісту процесів та технології стратегічного управління;

3. принципів та функцій стратегічного управління;

4. сутності та класифікації стратегій підприємства;

5. процесу стратегічного планування;

6. формування стратегічних цілей;

7. технології SWOT-аналізу;

8. генерування стратегічних альтернатив;

9. визначення прийнятної стратегії;

10. управління стратегічними змінами у підприємстві;

11. формування стратегічного потенціалу;

12. визначення стратегічної позиції підприємства;

13. вибору системи управління в залежності від ступеня нестабільності зовнішнього середовища.

а також практична підготовка та уміння:

• організації стратегічного планування;

• визначення стратегічних цілей;

• розробки стратегії;

• формування стратегічного плану;

• складання матриці SWOT;

• складання “профілю середовища”;

• оцінки діючої стратегії та складання програми стратегічних змін;

• оцінки конкурентоспроможності потенціалу;

• проведення стратегічної сегментації та визначення КФУ;

• оцінки стратегічної позиції;

• оцінки нестабільності зовнішнього оточення.

Дисципліна «Логістика»

Дисципліна «Логістика» відноситься до циклу дисциплін професійної та практичної підготовки. Вивчення дисципліни базується на знаннях та навичках, які студенти отримали після успішного освоєння дисциплін: «Операційний менеджмент», «Інформатика», «Економіка підприємства», «Маркетинг інновацій» та «Менеджмент інновацій».

Мета вивчення дисципліни — формування вмінь та навичок щодо механізму логістичних відтворень логістичних систем, ефективного управління матеріальними потоками.

Предметом дисципліни є загальні закономірності розвитку логістичних систем, особливості та тенденції управління та оптимізації матеріальних потоків.

Завдання вивчення дисципліни — спрямованість дисципліни на професійну та практичну підготовку обумовлює постановку та вирішення наступних завдань:

• набуття студентами глибоких теоретичних знань з питань концепції, стратегії та тактики логістики;

• опанування студентами методичним інструментарієм розроблення та реалізації завдань логістики;

• оволодіння навичками логістичного мислення та розроблення пропозицій щодо удосконалення логістичних систем і механізмів їх функціонування;

• набуття навичок оцінки економічної ефективності та наслідків здійснення логістичних рішень.