- •История возникновения и развития логистики
- •Понятие логистики, цель, задачи, правила
- •Принципы логистики
- •Взаимосвязь логистики, коммерции, маркетинга и менеджмента
- •Содержание логистического подхода.
- •Понятие потока, основные его параметры
- •Классификация потоков
- •Характеристика материальных потоков
- •Характеристика информационных потоков
- •Характеристика финансовых потоков
- •Запасы и их виды.
- •Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •Классификация логистики.
- •Логистическая система и ее основные категории
- •Виды логистических систем
- •Принципы построения логистических систем
- •Логистические показатели
- •Характеристика логистических издержек
- •Процесс организации закупок в коммерческой логистике
- •Выбор поставщика
- •Определение потребности в материальных ресурсах для производственных нужд
- •Норма расхода материальных ресурсов и методы нормирования
- •Метод авс-анализа
- •Метод xyz - анализа.
- •Структура и задачи распределительной логистики.
- •Каналы распределения товаров
Виды логистических систем
По масштабу среды деятельности:
Микро (отраслевая)
мезо (корпорации)
макро (одна страна)
мега ( несколько стран)
В зависимости от вида логистической цепи:
с прямыми связями – система, в которой материальный поток доходит до потребителя без участия посредников
гибкая – система, в которой доведение материального потока до потребителя осуществляется как по прямым связям, так и с участием посредника
эшелонированные (многокаскадные) – многоуровневая система, в которой материальный поток на пути от производителя к потребителю проходит минимум через одного посредника
Принципы построения логистических систем
Все технологические операции по производству и его материально-техническому обеспечению должны быть непосредственно связаны со стратегией развития фирмы
Каждой фирме целесообразно создавать специализированную логистическую снабжением, транспортом, управлением запасами, складированием, при этом отвечать за результаты ее работы должно одно лицо
В фирме должны быть в наличии как необходимое и достаточное информационное обеспечение, так и опыт его квалифицированного использования
Каждая фирма должна иметь надежные связи со своими смежными партнерами и отлаженные связи между ней и окружающей средой и между внутрифирменными подразделениями
Работу производственных подразделений компании целесообразно оценивать по конечным результатам (рост прибыли и т.д.)
Главным ориентиром деятельности фирмы должно быть достижение оптимального уровня обслуживания потребителей
Необходимо поддержание значимости и престижа как логистических служб, так и их работников, оценка и поощрение их деятельности
Логистические показатели
Функция
Группа показ. |
А. Закупка |
Б. Движение МП и транспортировка |
В. Складирование |
Г. Планирование и управление производством |
Д. Распределение |
1.Структурные и рамочные |
А1-общее количество поставщиков, кол-во регионов, в которых осуществляются закупки, объем закупаемых ресурсов, структура заказа, кол-во работников, участвующих в процессе снабжения, затраты на поставки, количество поступающих ресурсов за одну поставку;
|
Б1 – объемы транспортных перевозок, удаленность транспортных маршрутов,кол-во ремонтов собственного транспорта, кол-во работников в транспортном подразделении, кол-во внутрицеховых ТС, мощность ТС;
|
В1-кол-во видов номенклатуры готовой продукции, имеющейся на складах и объемы их хранения, объемы складских помещений, время пролеживания продукции на складе, структура поступающего заказа, кол-во работников в складском хозяйстве, складские затраты;
|
Г1 - перечень и объемы ресурсов, которые должны быть в наличии, кол-во работников по каждой главной производственной функции, затраты на производственное планирование и управление, характеристики основных фондов;
|
Д1– кол-во потребителей, средний доход с одного потребителя, кол-во поставок за условную единицу времени, кол-во ступеней или уровней сбытовой сети (кол-во посредников), региональное размещение потребителей, кол-во работников в отделе сбыта, затраты на выполнение заказа;
|
2.Показатели производительности |
А2-кол-во выполненных приемок и отправок покупаемой продукции в человеко-часах,время приема одной условной единицы поступающей продукции, коэффициент загрузки устройств
|
Б2-среднее время транспортировки одно транспортной партии по региону, объемы т/км перевозимых грузов на одного водителя за единицу времени, объемы т/км перевозимых грузов на одно ТС за единицу времени, время на ремонт;
|
В2- коэффициент использования складских помещений (по площади и объему), коэффициент загрузки складского оборудования, объемы складских работ, время выполнения одного условного заказа;
|
Г2– средний объем работ в поступающем заказе на одного работника, время выполнения одной операции;
|
Д2-среднее кол-во сбытовых процессов на одного работника, время на транспортировку, производительность выполнения заказов;
|
3.Показатели экономичности |
А3-затраты на прием одной условной единицы поступающей продукции, доля затрат на поставку продукции в % от общей стоимости процесса снабжения;
|
Б3-затраты на внутрицеховой транспорт в производственных затратах, себестоимости продукции, затраты на обслуживание и технический осмотр внутрицехового транспорта;
|
В3-затраты на содержание складских помещений, затраты на содержание продукции на складе, затраты на обработку одного условного заказа;
|
Г3 -затраты на обработку одной позиции поступающего заказа, затраты на управление, приходящиеся на один условный заказ;
|
Д3– затраты на сбыт одного среднего заказа, доля затрат в % сферы сбыта в общей стоимости заказа, частота выполнения заказов;
|
4.Качественные показатели |
А4-время пролеживания покупаемых ресурсов, кол-во несостоявшихся поставок, кол-во поставок с отклонениями, время поставок, время между поставками.
|
Б4-частота аварий, кол-во повреждений продукции в процессе транспортировки.
|
В4-точность выполнения заказа по срокам, уровень складского сервиса обслуживания (упаковка и др.), складские потери.
|
Г4-стоимость запасов готовой продукции, время ее пролеживания, кол-во невыполненных заказов, неликвидные запасы. |
Д4–время поставок, их готовность, кол-во и объемы невыполненных поставок.
|