Теория по ЭО

1Виды планирования:

1. Дневное, недельное, месячное, годовое, среднесрочное, долгосрочное

2. Бизнес-планирование, стратегическое, текущее

3. Бизнес-планирование, стратегическое, текущее, годовое

4. Нормативное, балансовое, программно-целевое

5. Бригадное, цеховое, внутрифирменное, консолидированное по предприятию

2Последовательность планирования:

1. Дневное, недельное, месячное, годовое, среднесрочное, долгосрочное

2. Бизнес-планирование, стратегическое, текущее

3. Бизнес-планирование, стратегическое, текущее, годовое

4. Нормативное, балансовое, программно-целевое

5. Бригадное, цеховое, внутрифирменное, консолидированное по предприятию

3Процесс планирования

- это процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

4Сущность планирования

- Научное обоснование на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

5Цель бизнес-плана развития предприятия:

1. Обосновать темпы роста стоимости

2. Обосновать целесообразность производства новой продукции

3. Обосновать возможность повышения рентабельности активов

4. Обосновать возможность восстановления платежеспособности предприятия

5. Обосновать возможность повышения рентабельности продукции

6Цель стратегического плана предприятия:

1)Обосновать темпы роста стоимости

2)Обосновать целесообразность производства новой продукции

3)Обосновать возможность повышения рентабельности активов

4)Обосновать возможность восстановления платежеспособности предприятия

5)Обосновать возможность повышения рентабельности продукции

7Рентабельность реализованной продукции

Прибыль от реализованной продукции разделить на с\с реализованной продукции.

8Оборачиваемость оборотных средств:

1) Выручка от реализации продукции деленная на 360 дней

2) выручка от реализации продукции деленная на стоимость оборотных средств

3) выручка от реализации продукции деленная на активы

4) 360 дней разделить на количество оборотов

5) оборотные средства деленные на краткосрочную задолженность

9Критерий оценки экономической эффективности СТРАТЕГИЧЕСКОГО планирования деятельности предприятия:

1) Срок окупаемости

2) Рост стоимости

3) Рентабельность продукции

4) Прирост производительности труда

5) Рентабельность собственного капитала

10Индекс рентабельности реализованной продукции

1) Выручку от реализации продукции разделить на себестоимость продукции

2) себестоимость продукции разделить на цену товарной продукции

3) себестоимость продукции разделить на выручку от реализации

4) прибыль от реализации продукции разделить на выручку от реализации

5) прибыль от реализации продукции разделить на себестоимость продукции

11Основные экономические показатели работы вспомогательных цехов

1) себестоимость продукции

2) отсутствие простоев по цене цеха и себестоимость услуг

3) номенклатура и себестоимость продукции

4) производственная программа

5) номенклатура и количество продукции

12Основные экономические показатели работы экономической службы