Вопрос 58: Что такое творчество (интуитивный метод – самый неточный)?

Творчество – этот метод чаще всего связывают с личностными качествами менеджера: его ценности, самосознание, жизненные позиции, отношение к риску, авторитет, уровнем образования и т.д. Эффективность плана будет зависеть от личных качеств плановика, от того, насколько он изобретателен, его интуиция, новаторство и опыт.

• Функциональный метод – информация о прогнозах стекается от руководителей отделов к директору по маркетингу, который несет ответственность за точность прогнозов и составление бюджета продаж. Минус – высокая степень субъективности при принятии решений.

• Групповые принятия решений – руководство компании, начальники отделов участвуют в данном заседании. Плюс – простота и скорость. Минус – распыление ответственности.

В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих других факторов принято различать несколько видов планирования. В отечественной экономике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Сейчас, когда возрастает роль планирования на предприятии в развивающейся экономике, требуется расширение существующей классификации видов планирования. Планирование на предприятии может быть систематизировано по семи основным классификационным признакам:

По содержанию планов – следует выделять:

• Технико-экономическое. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели.

• Оперативно-производственное. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

• Организационно-технологическое.

• Социально-трудовое.

• Снабженческо-сбытовое.

• Финансово-инвестиционное.

• Бизнес-планирование.

Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.

По уровню управления – в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать:

• Фирменное, корпоративное, заводское (относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации).

• Цеховая система планирования.

• Производственная (охватывает отдельные объекты планирования, такие как участок, бригада, рабочее место и т.д.).