Экономика и модели управления фирмами

09.02.12

Фирма, как объект управления

Предмет и задачи курса

Экономика изучает теоретические основы и практические формы функционирования своих различных субъектов, а также механизмы взаимодействия этих субъектов.

В зависимости от уровня, на котором изучает экономика, различают:

-Макроэкономика – изучает глобальные процессы в экономике, которые связаны с изучением спроса, бюджетной политикой, денежной политикой, изучает экономический рост, инфляцию, безработицу, уровни цен, занятость по отраслям и т.п.

-Микроэкономика – исследует поведение отдельных элементов в структуре экономики – предприятий, банков, стразовых компаний, кластеров и т.п.

В рамках микроэкономических исследований рассматриваются вопросы организации и экономики предпринимательской деятельности. Как конкретно на предприятии работает управленческий механизм, формируется ценовая политика, инновационные, инвестиционные процессы, организация производства, издержки производства, ресурсы компании и способы управления ими.

Фирма – в экономике под фирмой подразумевают экономическую систему, объединяющую в единую систему все ресурсы, необходимые для ее функционирования (люди, финансы, материалы, оборудование, нематериальные активы, информация и т.д.). Всегда самостоятельная хозяйственная единица.

-Методы

-Принципы

-Способы

-Модели, поддерживающие управление ресурсами и процессами

Фирма – основное звено экономики. Самостоятельно распоряжается ресурсами, но всегда работает под контролем гос органов и в рамках закона.

Фирма связана с:

-Контрагентами

-Банками

Настроено на:

-Получение прибыли

-Удовлетворение общественных потребностей

В РФ зарегистрировано около 4млн фирм, промышленное производство – 400000, С/х – 300000, Строительные – 300000, ЖКХ – 60000, Торговля – больше 1,5 млн, Оказание услуг - 1млн.

В рыночной экономике любое предприятие сталкивается с конкуренцией. Для победы в конкурентной борьбе управлять предприятием, нужно выполнять основы:

-Научная организация производства

-Научную организацию труда

-Научную организацию управления

Процессы управления в компании направлены на повышение конкурентоспособности. В рыночной экономике -

Конкуренция - экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров за привлечение покупателей и достижение максимальной выгоды. Для достижения высоких конкурентных позиций надо использовать современные методы управление, следить за научно-техническим прогрессом производства и контролировать рыночные механизмы (затраты, спрос, цены и т.п.).

Противоположным конкуренции понятием является монополизм. Он приводит к монопольно высоким ценам, отсутствием контроля над издержками и абсолютно не заинтересован в использование научных основ управления, производства и основ организации труда.

В процессе конкурирования создается конкурентная среда, а видов конкуренции в этой среде много. Для достижения конкурентных преимуществ выделяют ряд факторов, влияющих на развитие конкурентных отношений:

-Экономические. Формируются в связи с экономической обстановкой в стране:

-Экономическая политика

-Инвестиционная политика

-Налоговая и таможенная

-Финансовая

-Масштаб производства

-Нормативно-правовые аспекты

-Законы, нормативные акты

-Привилегии, утвержденные законом

-Факторы структурного характера

-Возможности интеграции

-Быстрой экспансия на рынке

-Административные факторы

-Коррупционный механизм

-Инфраструктурные факторы

-Трудовые ресурсы

-Транспортные и т.п.

-Технические факторы

-Высокий уровень развития науки и техники

-Использование современных технологических решений (с фин точки зрения)

-Информационные аспекты

-Возможности продвижения продукции

-Возможности информационной поддержки

-Географический фактор

-Демографический фактор

Все конкурентные преимущества и факторы можно разделить на 2 группы:

-Ценовая конкуренция – самый высокоэффективный способ

-Современные технические средства

-Снижение логистических расходов

-Снижение ресурсоемкости

-И т.д.

-Неценовая конкуренция

-Высокое качество продукции

-Новизна продукции

-Налаженные каналы реализации

-Наличие торговой марки, рекламы

Проблемы конкуренции связаны с конкурентоспособностью ПРОДУКЦИИ:

!!!!!!!!!Конкурентоспособность продукции – совокупность ее потребительских и стоимостных характеристик, Но на конкретном рынке и на конкретный момент времени!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(TEST)

Конкурентоспособность – полезность по отношению к затратам. Чем выше показатель – тем выше конкурентоспособность.

22.03.12

Виды и формы предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность может быть квалифицирована по целому ряду признаков:

• Вид

• Форма собственности

• Организационно-правовым формам

• Организационно-экономическим формам

• Формам организации труда и т.д.

Наиболее важные характеристики:

1. По виду и назначению:

   1. Производственная – направлено на создание ТМЦ и нематериальных активов

      1. Инновационное

      2. Научно-техническое

      3. Производство товаров

      4. Оказание услуг

      5. Производство информации

   2. Финансовая

   3. Коммерческая

   4. Консультационная

2. Форма собственности:

   1. Частное

   2. Государственное

   3. Муниципальное

   4. Смешенное

   5. Общественное объединение

3. Организационно-правовая форма и:

   1. Товарищества

   2. Общества

   3. Кооперативы

4. Организационно-экономическая форма (объединение капиталов):

   1. Холдинги

   2. Синдикаты

   3. Картель

   4. Кластер

   5. Венчурные объединения

   6. Тресты и др.

Для производственной формы необходимы:

• Производственные фонды

  • Оборотные

  • Внеоборотные

• Рабочая сила

• Информация

Производственное – ведущий вид. Формирует в экономике любой страны валовый продукт и создает экономическую основу любого государства.

Коммерческое предпринимательство:

Реализуется с помощью:

• Товарных бирж

• Предприятий торговли

Основное назначение: Купля/продажа товаров/услуг.

Вместо материалов приобретается и реализуется готовая продукция.

Товарные биржи – вид коммерческого предпринимательства, которое предоставляет услуги, обеспечивающие торговые операции. (формирует цены, способствует развитию конкуренции)

Финансовое предпринимательство:

• Коммерческие банки

• Фондовые биржи

• Страховые компании

• Лизинговые компании

• Инвестиционно-финансовые и др, предоставляющие финансовые услуги

Основные участники – коммерческие банки.

Коммерческий банк – часть предпринимательской деятельности, предоставляющая разные финансовые услуги, проводит финансовые операции, услуги оказываются на условии платности. 3 вида финансовых операций:

• Привлечение средств (пассивные операции)

• Размещение средств (активные операции)

• Комиссионно-посреднические операции (по поручению клиентов)

Фондовые биржи – обеспечивают процессы движения капиталов, определения реальной стоимости активов.

Консультационное предпринимательство – это оказание услуг консультационного характера на платной основе и разработка рекомендаций по различным процессам управления бизнесом.

• Финансовые консультации

• Юридические

• IT

• Управленческие и т.п.

Типы конс:

• Экспертный консалтинг

• Обучающий консалтинг

• Процессный консалтинг

Основная задача консультантов – выявление проблемы, которая заинтересовала бизнес, предложение путей ее решения и иногда помощь в осуществление решения.

Экспертный консалтинг – клиент предоставляет информацию о проблеме, консультант диагностирует и предлагает решения. Пассивная форма консалтинга.

Активный консалтинг – процессный. Осуществляется в тесном взаимодействие с клиентов при участии клиента в анализе проблемы и решении.

Обучающий консалтинг – переподготовка специалистов по различным программам, читают лекции, проводят учебы и т.д.

Чаще всего консалтинг КОМБИНИРОВАННЫЙ.

Венчурный бизнес

Предполагает поддержку различных видов инновационной деятельности. Инновационная деятельность – направленная на коммерциализацию различных нововведений. Результат – новые товары, услуги или работы с новыми качественными характеристиками. Как правило участвует банк.

Для управления предпринимательской деятельностью необходимо создать организационную структуру предприятия.

Организационные структуры предпринимательской деятельности

-Должна соответствовать целям и задачам предпринимательской деятельности и изменяться вместе с ними.

-Должна иметь функциональное разделение и четко определять, на какие работы и процессы нацелена и какими полномочиями владеет (какие управленческие решения на какой бизнес объект может оказать)

-Должна соответствовать той среде, в условиях которой функционирует наш предприниматель

Виды структур:

• Организационная

  • Иерархическая

    • Линейные – Жесткая структура, при которой во главе - руководитель

    • Функциональные

    • Линейно-функциональные

    • Линейно-штабные

    • Дивизионные

  • Адаптивная

    • Бригадная

    • Проектная

      • Централизованная

      • Децентрализованная

    • Матричная

• Производственная

-Линейные – Жесткая структура, при которой во главе – руководитель, в руках которого все полномочия, а сами подразделения делятся по производственному признаку

-Функциональная – ориентирована на выполнение каких-либо функций, за каждую из которых отвечает руководитель функциональной службы. Может включать сложные и длительные процессы и на ее основе выстраиваются и процессные структуры.

-Линейно-функциональная – сочетают 2 варианта. Как правило – иерархия служб, которая имеет линейного руководителя, но построена по функциональному признаку.

-Линейно-штабная структура – построена по линейному признаку, но для анализа, координации, прогнозирования создается над-структура – ШТАБ. Не принимает решения, а только анализирует и прогнозирует риски и разрабатывает рекомендации, а решения принимает руководитель.

-Дивизионная – для очень больших организаций. Предполагает выделение отдельных дивизионных подразделений. Им предоставляется хозяйственная самостоятельность, но при централизованном контроле по некоторым показателям. Предполагает дублирование ряда функций.

--

-Бригадная – формирование рабочих групп, которые автономно и самостоятельно выполняет круг работ, которые для них определены. При этом в ней предполагается привлечение нужного для выполнения работ количества участников с распределенными обязанностями.

-Проектная – Время-Средства-Цели. Предполагает создание проектных групп, мощность которого работает в заданное время, в заданном бюджете для реализации заданных целей.

-Централизованная – сосредотачивает все функции для выполнения проекта

-Децентрализованная – отдает некоторые функции другим подразделениям (для больших фирм с множеством проектов).

-Матричная – сочетает линейную, функциональную и проектному, и строится, как правило, по сетевому принципу. (Есть руководитель проекта – состав и очередность работ, и руководитель функционально подразделения - их выполнение)