8. Производственная и общая структура. Организационная структура предприятия

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, Структура предприятия – его внутреннее устройство, которое характеризует состав подразделений и систему связей подчинённостей и взаимодействия между ними. При этом различают понятия производственной, общей и организационной структуры.

1.Производственная структура.

В зависимости от подразделений, на основе которых строится структура, различают:

1. Безцеховая структура (производственный участок) – совокупность территориально отдельных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

2. Цеховая структура – административно отельная часть предприятия, в которой выполняется определённый комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

   1. Основные цеха – изготавливают продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия.

   2. Вспомогательные цеха – изготавливают продукцию, которая используется для обеспечения собственных нужд.

   3. Обслуживающие цеха – обеспечивают необходимые условия для нормальной работы основных и вспомогательных цехов(склады и т.д.).

   4. Побочные – занимаются утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.

   5. Экспериментальные (исследовательские).

3. Корпусная структура – объединение однотипных цехов

4. Комбинатная структура – последовательности процессов переработки сырья

По форме специализации основных цехов различают:

• Технологическую

• Предметную

• Смешанную структуру

2.Общая структура

Общую структуру образует совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений (директор, гл.инженер, гл.экономист, гл.бухгалтер).

3.Организационная структура

Весь управленческий персонал делится на линейный и функциональный (штабный, аппаратный). Линейный персонал обеспечивает непосредственное управление производством. Функциональный – помогает линейным руководителям выполнять функции управления своими подразделениями. Совокупность линейных и аппаратных органов управления и отношений между ними образуют систему управления предприятием. Организационная система управления предприятием – это форма системы управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчинённость её элементов. Связи указанных элементов системы управления делятся на:

• Линейные – между подразделениями и руководителями разных уровней управления, там где один руководитель административно подчиняется другому: директор – начальник цеха – мастер

• Функциональные – взаимодействие руководителей, которые выполняют определённые функции на разных уровнях управления, но между ними не существует административного подчинения: нач. цеха – нач. планового отдела

• Межфункциональные – между подразделениями одного и того же уровня: нач. цеха – нач. цеха

В практике хозяйствования традиционно различают несколько типов организационных структур управления:

1. Линейная - такая структура, между элементами которой существуют лишь одноканальные взаимодействия; каждый подчинённый имеет одного руководителя. Преимущества: чёткость взаимоотношений, непротиворечивость команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надёжный контроль. Руководитель в таком случае должен быть высококвалифицированным, способным решать любые вопросы подчинённых ему звеньев.

2. Функциональная структура – каждое производственное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функциональных подразделений. Исполнители одновременно подчинены всем функциональным руководителям. Преимущества: компетентное руководство по каждой функции управления, повышенная чуткость к новым явлениям во внешней среде. Недостатки: противоречивость и несогласованность распоряжений, которые получают исполнители, трудности координации деятельности управленческих подразделений, снижение оперативности работы органов управления.

3. Линейно-функциональная структура – распределение полномочий и ответственности по функциям управления и принятие решений по вертикали. Позволяет организовать управление по линейной схеме, а функциональные отделы аппарата управления предприятия лишь помогают линейным руководителям решать управленческие задания. При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления. Преимущества: быстрая реализация управленческих решений, содействует специализации и повышению эффективности работы функциональных подразделений, делает возможным быстрый манёвр ресурсами. Недостатки: растягивание сроков подготовки и принятия управленческих решений, не обеспечивает согласованность в работе функциональных подразделений.

4. Дивизиональная структура – группирование видов деятельности с использованием принципа разделения труда по целям. Вокруг определенного производства формируется автономная организационная общность. Возможны три варианта группировки производственных подразделений:

1. Продуктовый – изготовление определенного продукта

2. По группам потребителей – удовлетворение потребностей определенной группы потребителей

3. По месту нахождения – расположение в определённом географическом регионе

Преимущества: гибкое реагирование на изменения во внешней среде, быстрое принятие управленческих решений и увеличение их качества. Недостатки: увеличивается численность аппарата управления и расходы на его содержание. Дивизиональные структуры используются большими предприятиями с большим количеством производственных отделений, которые функционируют в условиях динамической среды.

5. Матричная структура - наряду с линейными руководителями и функциональным аппаратом управления выделяют временные предметно-специализированные звенья - проектные группы. Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделений. При этом, они лишь временно подчинены руководителю проекта. После завершения работы над проектом, они возвращаются в свои функциональные подразделения. Руководитель проекта одновременно исполняет роль линейного руководителя по отношению к специалистам проектной группы и функционального – по отношению к производственным подразделениям предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. Преимущества: гибкость, ориентация на нововведения. Недостатки: увеличение численности управленческого персонала, увеличение количества информационных связей между работниками подразделений, возникновение конфликтных ситуаций из-за непризнания принципа единоначальности. Матричные структуры используются в условиях высоко динамичной среды предприятиями с большим количеством производств ограниченного жизненного цикла.