Питання до екзамену по курсу „Проектування і експлуатація ГІС”

1. Види гіс – проектів

Можно выделить три уровня для категоризации внедрения любой ГИС: одноцелевые проекты, приложения масштаба отдела и корпоративные системы для нескольких отделов. Ко всем трем уровням применимы одни и те же руководящие принципы планирования ГИС.

Большинство организаций вступает в воды ГИС с одноцелевым проектом, реализуемым в рамках одного отдела в организации. Ожидаемый результат — выходные данные, относящиеся к проекту, такие как информация, необходимая для принятия решения. Это может быть и разовая работа, у которой есть конечная дата. Затраты на приобретение окупаются самим проектом, и не ожидается никакой долгосрочной поддержки.

Приложение масштаба отдела поддерживает, по меньшей мере, одну важную постоянно существующую бизнес-функцию (задачу) внутри организации. Выявлена явная потребность в ее решении. Это позволяет легко определить набор информационных продуктов, которые могут быть получены по отношению к выявленной бизнес-цели или функции.

Корпоративными системами являются те, которые обеспечивают для сотрудников организации возможность доступа к ГИС-данным и интеграции этих данных для всех отделов. Корпоративная ГИС поддерживает бизнес-потребности на уровне отдела и стратегические бизнес-решения для многих отделов.

Мощь ГИС лучше всего проявляется на корпоративном уровне.

2. Інформаційні продукти

Информационные продукты: это — желаемые выходные материалы, полученные с помощью ГИС. Они могут принимать форму карт, отчетов, графиков, списков или любого их сочетания. Определение этих продуктов с достаточной ясностью в начале процесса планирования является критичным для вашей миссии.

Технологический семинар приносит начальный список информационных продуктов и имена людей, которым требуется каждый из продуктов. Следующий шаг - выбрать наиболее срочно необходимые и важные из этих продуктов в соответствии с ранжированием и начать их более подробное изучение. На этом этапе начинается разработка подробного описания информации — создание спецификации, которые позволят продукту стать реальностью.

Эти документы являются строительными кирпичиками процесса планирования, поэтому будем использовать аббревиатуру IPD для обозначения описания информационного продукта.

Для создания IPD вы должны впервые определить, какие выходные данные ваша ГИС должна генерировать. На эти инструменты вы будете опираться для получения разрешения на то, чтобы потратить деньги на аппаратные средства, программное обеспечение и данные для ГИС. На данном этапе процесса планирования вам потребуется:

• уточнить информационные продукты, которые должны будут создаваться с помощью вашей системы;

• определить, какие данные необходимы для создания информационных продуктов;

• определить системные функции, которые будут использоваться для создания информационных продуктов;

• оценить выгоду использования информационного продукта для организации.