Временные организационные структуры. Управление по проекту.
Суть этой организационной структуры управления заключается в том, что создается группа управления проектом на время на время реализации этого проекта. Она выходит на различные уровни управления и одновременно позволяет решить несколько задач связанных с осуществлением проекта. Эта структура управления применяется в тех организациях, где осуществляются частые перестройки аппарата управления, внедрение новой техники и технологии. Например, проводится реконструкция предприятия и для этого необходимо закупить оборудование и научить персонал работать на нем. Когда создается ресторан, то сначала создают его проект.
Преимущества |
Недостатки |
- такая организационная структура позволяет быстро решить стоящие перед ней задачи. |
- сложность взаимоотношений. |
Матричная организационная структура управления.
Эта структура создается на время осуществления программы. После того как программа будет выполнена эта структура прекращает свое существование. При такой организационной структуре персонал смежных подразделений работает совместно над проектом и подчиняется общему научному руководителю, а административно он остается подчинен своему линейному начальству. Эта структура как правило базируется на совмещении линейной структуры и управления по проекту. Линейная организация управления сохраняется для оказания регулирующего воздействия на научные исследования, технологическую подготовку, опытное производство. Во главе такой структуры ставится руководитель, который урегулирует возможные противоречия.
Преимущества |
Недостатки |
- такая организационная структура позволяет быстро решить стоящие перед ней задачи. |
- сложность взаимоотношений; - двойное подчинение, т.к. один и тот же работник может получать различные приказы от линейного руководителя и руководителя проекта. |
