Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАТИ» — Российский государственный
технологический университет им. К.Э. Циолковского
Кафедра «Производственный менеджмент»
Курсовая работа по «Планированию на предприятии»
На тему «Стратегическое планирование на предприятии»
Вариант 5
Студент: Туркин Егор Васильевич
Научный руководитель: Арсеньева Наталья Валерьевна
Москва 2011
Содержание
Введение…………………………………………………………………...……3
Теоретическая часть……………………………………………………..5
Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления………………………………………………………...5
Роль планирования в организации и виды планов………….7
Особенности планирования в условиях рынка…………….16
Стратегическое планирование………………………………….22
Расчетная часть………………………...………………………………35
Обоснование плана производства продукции……….………...35
Расчет численности промышленно-производственного персонала…………………………………………………….…..40
Расчет себестоимости продукции по предприятию…..............41
Расчет технико-экономических показателей предприятия......43
Заключение……………………………………………………………………44
Список используемой литературы…………………………………………...45
Введение
Тема «Стратегическое планирование на предприятии» выбрана мной не зря. Я считаю эту тему весьма актуальной для современной России, так как, за частую, сложившиеся в нашей стране политическая и экономическая ситуации настолько зыбки и непредсказуемы, что многие предприниматели просто не имеют возможности заниматься построением полноценной стратегии за неимением уверенности в завтрашнем дне.
Основной целью моей курсовой работы является мое желание раскрыть все «тайны» ведения полноценного стратегического планирования, а так же перенос этой практики в условия современной России. Помимо этого, расчетная часть позволит мне закрепить мои практические знания и навыки по предмету «Планирование на предприятии».
Теперь мне хотелось бы сказать несколько слов о самом стратегическом планировании.
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от «оков» планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них — и отсутствие квалифицированного планирования.
Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.
1. Теоретическая часть
1.1. Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятнее условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее ТНК могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.
Потребность в планировании в современных ТНК вытекает из огромных размеров обобществления производства, осуществляемого в международном масштабе; специализации и кооперирования производства в рамках обширных хозяйственных комплексов промышленных фирм; наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы; тесных межфирменных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление ТНК подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.
Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении ТНК и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках ТНК охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:
Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
перспективное планирование (прогнозирование);
среднесрочное планирование;
текущее (бюджетное, оперативное) планирование.