6. Библиография

Основная литература:

1. Соколова О.В. Анализ финансовой отчетности. Финансирование оборотных активов и краткосрочных обязательств фирмы. Учебное пособие. Часть 1. - М.: ВАВТ, 2007.

2. Каплюк Т.С. Финансовый и управленческий анализ. Сборник задач и рабочих ситуаций. - М.: ВАВТ, 2006.

3. Соколова О.В. Основы управленческого анализа. Анализ издержек фирмы. Часть III. - М.: ВАВТ, 2007.

4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. / Авт. Коллектив Сергеев В.И., Белов Л.Б., Дыбская В.В., Иванов В.В., Зайцев Е.И., Стерлигова А.Н. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 976 с.

5. Иванов В.В., Коробова А.Н. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 420с.

Дополнительная литература:

1. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. – М.: ЗелО, 1997. - 284 с.

2. Муниципальное управление: Справочное пособие / Иванов В.В., Коробова А.Н.. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. - XVII, 718с.

3. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 208 с. – (Национальные проекты).

4. Иванов В.В., Хан О.К. Управление недвижимостью. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 446 с. – (Национальные проекты).

5. Иванов В.В., Богаченко П.В. Автомобильный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 430 с. – (Национальные проекты).

6. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с. – (Национальные проекты).

7. Иванов В.В., Волов А.Б. Гостиничный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 384 с. – (Национальные проекты).

8. Иванов В.В., Волов А.Б. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 324 с.

9. Иванов В.В., Шарапова С.А. Организация и маркетинг в деятельности страховой компании: Уч. пособие. – М.: МИЭТ, 2000. – 144 с.

10. Иванов В.В. Банковский практикум: Уч. пособие. – М.: Международный университет (в Москве), 1999. – 143 с.

11. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Высшее образование, 2009. – 240 с.

12. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник -2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010.- 240 с.

13. RICCHARD A. BREALEY, STEWART C.MYERS, FRANKLIN ALLEN Principles of corporate Finance, Mc. GRAU-HILL INTERNATIONAL EDITION – 964c.

WEB – сайты:

1. Bloomberg Businessweek: Business News, Stock market @ Financial Advice - www.businessweek.com.

2. International site on company information www.corporateinformation.com.

3. Издательский Дом "ИНФРА-М" - www.infra-m.ru.

4. РосБизнесКонсалтинг - www.rbc.ru.

7. Глоссарий

CVP-анализ (англ. – Cost-volume-profit analysis) – оценка, основанная на взаимозависимости всех операционных затрат, объема продаж (доходов) и запланированной чистой прибыли, которая используется при планировании расходов или прибыли

GAP-анализ (англ. GAP - «Разрыв») - инструмент стратегического анализа, с помощью которого анализируются причины отклонения (разрывы) установленных стратегией целевых параметров от текущих значений финансово-хозяйственной деятельности компании, на основе чего определяются основные приоритеты по их достижению.

JIT (англ. - Just In Time - «Точно во время») – концепция управления поставками и ресурсами, подразумевающая производство и доставку нужных материалов в нужное место и в нужных количествах точно к моменту, когда они необходимы. Основная задача JIT состоит в том, чтобы максимально скоординировать все части производственного процесса и тем самым обеспечить сокращение издержек на простой и скопление материалов и продукции между различными операциями. Примером может служить система отгрузки «с колес», которая позволяет сократить до нуля часть складских операций и затраты на хранение продукции.

MBO (англ. - Management by objectives - «Управление по целям») — это концепция непрерывного и тотального управления компанией на основе комплексного использования инструментов и механизмов, позволяющих мотивировать руководство и персонал компании на достижение приоритетных целей и наилучших результатов с использованием всех имеющихся ресурсов.

MRP (англ. - Material Requirements Planning - «Планирование потребности в материалах») - информационная система поддержки оперативного планирования сроков и объемов необходимых для производства товаров (оказания услуг) материальных ресурсов в целях регулирования и оптимизации процессов поставки, складских запасов и отпуска ТМЦ в производство.

OLAP (англ. – Online Analyzing Processing) – технология формирования разрозненной информации в виде многомерного куба и анализа извлекаемых срезами необходимых данных

PEST- анализ (англ. – Policy, Economy, Society, Technology) - инструмент стратегического анализа, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

SWOT–анализ (англ. - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – инструмент стратегического анализа, основанный на структурировании и сравнении сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании на целевых рынках, а также потенциальных возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

Активы (англ. – Assets) – экономические ресурсы компании, от использования которых ожидается в будущем определенная выгода.

Анализ АБС – метод классификации задач, мероприятий, функций и основан на анализе затрат и их реализации, позволяет формировать краткосрочные стратегии для оптимизации деятельности предприятия,

Баланс (англ. – Balance sheet) – один из основных видов финансовых отчетов общего назначения, характеризующий финансовое положение предприятия (активы, обязательства и собственный капитал) на определенный момент времени.

Бюджет (англ. – Budget) – составляемый для целей контроля финансовый план деятельности организации, отдельного ее направления или структурного подразделения на предстоящий период, как правило, год.

Диаграмма «Ишикава» - метод графического представления причинно-следственных связей между анализируемой проблемой недостаточной эффективности компании и влияющими на нее факторами внешней и внутренней среды для последующей разработки декомпозиции целей и задач по комплексному разрешению проблемы.

Диаграмма Ганта - (англ. - Gantt chart) — инструмент сетевого планирования, позволяющий визуально представить календарные графики выполнения работ, отдельных операций и бизнес-процессов, в последовательности и взаимосвязи между собой.

Краткосрочный прогноз и индикативный план развития предприятия – комплексные документы, отражающие в виде конкретных показателей и краткосрочных стратегий цели развития предприятия, разрабатываемые мероприятия или средства реализации поставленных целей, намечаемое привлечение необходимых материальных и финансовых ресурсов,

Кредиторская задолженность (англ. – Accounts payable) – задолженность, возникающая при покупке товарно-материальных ценностей или услуг у сторонних организаций на условиях краткосрочного кредита, отражается в балансе в разделе текущих обязательств.

Критическая точка (англ. – Break-even point) – уровень деловой активности (точка безубыточности, порог рентабельности) в натуральном или денежном выражении, при котором суммарные доходы равны суммарным затратам.

Маржинальные затраты (англ. – Marginal costs) – прирост суммарных затрат вследствие изменения объема производства на одну дополнительную единицу продукции.

Маржинальный доход (англ. – Marginal revenue) – прирост суммарных доходов вследствие изменения объема производства на одну дополнительную единицу продукции.

Матрица BCG – (англ. - «Boston Consulting Group») – инструмент стратегического планирования, используемый для оценки стратегической позиции предприятия на основе анализа соотношения темпов роста объемов отрасли и рыночной доли в компании по отношению к конкурентам.

Матрица McKinsey - инструмент стратегического планирования, используемый для оценки стратегической позиции предприятия с точки зрения соотношения привлекательности рынка и преимуществ компании по

Метод Альтмана – интегрированная оценка финансирования трудноликвидных активов, система формализованных и неформализованных критериев – признаков банкротства предприятия,

Методики T.E.M.P.L.E.S – (англ. - Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society) - методика стратегического плана действий и развития компании на основе структурного анализа следующих сегментов внешней среды - технологии (Technology), экономическая ситуация (Economics), состояние рынка (Market), политическая ситуация (Politics), правовая и законодательная база (Laws), экологическая ситуация и требования к ней (Ecology), общественное мнение и социальная ситуация (Society).

Мониторинг уровня инфляции – оценка процентного изменения уровня цен за период времени (месяц, год) с использованием для измерения уровня цен таких показателей: индекс Лайсперса (индекс потребительских цен для неизменного набора продуктов), индекс Паше (индекс для изменяющегося набора продуктов), индекс Фишера (корень квадратный из произведения двух предыдущих индексов),

Носитель затрат, фактор издержек (англ. – Cost driver) – фактор, изменение которого оказывает влияние на суммарную величину расходов.

Операционная прибыль – величина превышение валовой прибыли от реализации продукции (товаров, услуг) над операционными расходами.

Операционные расходы (англ. – Operating expenses) – необходимые для функционирования бизнеса издержки по основной деятельности, отличные от себестоимости реализованной продукции: коммерческие, общие, административные расходы.

Переменные затраты (англ. – Variable costs) – расходы, изменяемые в сумме прямо пропорционально количеству объему производству, а в расчете на единицу продукции постоянны.

Постоянные затраты (англ. – Fixed costs) расходы, остающиеся в своей сумме постоянными в пределах рассматриваемого релевантного уровня деловой активности.

Правило Парето - «Правило 20 на 80», в соответствии с которым контроль относительно небольшого количества ключевых факторов (20%) позволяет обеспечить достижение основной части (80%) соответствующего им эффекта, результата.

Принцип SMART – (англ. - Specific, Measurable, Action-oriented, Realistic, Timed) – принцип планирования и разработки целей, в соответствии с которым формулируемые для стратегического и оперативного управления цели должны быть учитывающими специфику организации/подразделения/сотрудника (Specific); измеримыми (Measurable), то есть с определенными метриками для планирования и учета; ориентированными на результат, а не на усилия (Action-oriented); достижимыми и реалистичными (Realistic); установленными на

Ресурсный определитель – программно-аналитический элемент, сравнивающий отдачу ресурсов предприятия с заданными или средними региональными, национальными и международными показателями, позволяющий разработать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные финансовые стратегии и эффективно интегрироваться в финансово-экономические системы,

Стратегическое планирование (англ. – Strategic planning) – процесс разработки плана действий, необходимого для достижения краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей организации.

Стратегия (Strategy) – комплекс взаимоувязанных между собой действий, направленных на достижение целей организации.

Счет – основная единица хранения данных в управленческом и бухгалтерском учете, на котором отражается каждый вид активов, обязательств и собственного капитала, включая статьи доходов и расходов.

Текущие (краткосрочные) обязательства (англ. – Current liabilities) – долговые обязательства компании, которые должны быть выплачены в течение года или операционного цикла из текущих активов или путем возникновения новых текущих обязательств.

Цепочка создания стоимости Портера – инструмент стратегического анализа, применение которого позволяет определить и оценить последовательность этапов формирования конечного продукта (услуги), а также тех процессов, на которые компания может воздействовать в целях наиболее эффективного управления затратами и стоимостью продукта (услуги). При этом последовательность формирования конечного продукта включает в себя функции и процессы этапов разработки и создания продукта (услуги), обеспечения сырьем, производства, продажи, доставки, послепродажного обслуживания, что позволяет определить и проанализировать резервы снижения издержек в звеньях цепочки создания стоимости и выбрать наиболее адекватную стратегию для развития и использования выявленных конкурентных преимуществ.

Экономическая добавленная стоимость, EVA (англ. – Economic Value Added) – финансовый показатель оценки эффективности деятельности предприятия, который рассчитывается посредством корректировки операционной прибыли, формируемой по правилам бухгалтерского учета.