1Отрасль считалась конкурентноспособной, 0 2если 0 ее доля в миро-

вом экспорте превышала среднюю долю страны в мировом экспорте, а

также налицо было положительное сальдо торговли этой отрасли. На

отрасли, отвечающие этим условиям, часто приходилось 2/3, а то

еще и большая доля экспорта страны. К списку "конкурентноспособ-

ных" добавлялись отрасли со значительным экспортом капитала, ес-

ли только он не носил пассивного (портфельного) характера и не

был связан с приобретением независимо управляемых иностранных

компаний. Хороший пример портфельных инвестиций - крупные японс-

кие капиталовложения в недвижимость США.

Страна считалась страной базирования, если фирма являлась

местной по принадлежности капитала и происхождению либо если

фирма имела автономное управление, хотя и принадлежала иностран-

ной компании или вкладчикам. Так, фирма по производству лыжных

ботинок, имеющая штаб-квартиру в Италии и выпускавшая практичес-

- 50 -

ки всю свою продукцию в Италии, рассматривалась как пример кон-

курентного преимущества Италии, даже если бы она была куплена

иностранной компанией. Однако если какая-нибудь промышленности в

стране представлена по большей части филиалами иностранных фирм,

страна не считалась конкурентноспособной в данной отрасли.

Цель теории М.Портера - помочь фирмам и правительствам в вы-

боре наиболее подходящей стратегии ради обдуманного размещения

национальных ресурсов.

Фирмы в конечном счете ждет неудача, если они не будут осно-

вывать свою стратегию на улучшении и обновлении технологии, но

готовности конкурировать и на реальном понимании своей "нацио-

нальной среды" и путей ее улучшения. Точка зрения, что глобали-

зация отраслей экономики устраняет важность национальной базы,

опирается на ложные предпосылки, равно как и соблазнительная

стратегия избегания конкуренции.

В свою очередь, правительства стран должны ставить правиль-

ную соответствующую цель - достижение высокой продуктивности,

так как на ней основывается национальное процветание. Они должны

стремиться к тому, что действительно определяет продуктивность,

- к поощрению развития, к работе с полной отдачей и к конкурен-

ции, а не соблазняться такими вещами, как субсидии, широкомасш-

табные программы международной кооперации или "временный" про-

текционизм, которые им часто предлагают: эти меры зачастую сни-

жают продуктивность. Роль государства должна заключаться в том,

чтобы "подталкивать" отечественную промышленность и побуждать ее

к развитию, а не предлагать "помощь", позволяющую промышленности

не развиваться.

С усилением глобализации коонкуренции стали слышаться ут-

верждения, что якобы значение стран уменьшилось. На самом же де-

ле наоборот: интернационализация и устранение протекционизма и

других препятствий для конкуренции только усилили роль стран, и

на этот счет М.Портер готов поспорить с кем угодно. Различия в

характере и культуре наций отнюдь не становится меньше из-за

глобальной конкуренции; более того, они крайне важны для успеха

в этой конкуренции.

- 51 -

1.2.7.  1Детерминанты конкурентного преимущества стран по

 1М.Портеру "Ромб" М.Портера 0

Как подчеркнул много лет назад Й.Шумпетер, конкуренция по

своей сути глубоко динамична. Конкуренция - это не равновесие, а

постоянные перемены. Совершенствование и обновление отрасли -

непрерывный процесс, а не единовременное событие, за которым

следует длительное затишье. Сегодняшние преимущества завтра бу-

дут превзойдены или сведены на нет. И в основе объяснения конку-

рентного преимущества страны должна быть роль страны базирования

в стимулировании обновления и совершенствования.

Требуется теория "неравновесия", предусматривающая постоян-

ные изменения, а не такая, по которой ресурсы якобы неизменны,

технология - тоже и фирмы подстраиваются под нее. Исходя из по-

ложения неизменности картины, многие авторы неоклассической тео-

рии, в т.ч. теории экономического роста, обходили молчанием как

несуществующие многие моменты, требующие разъяснения. На самом

же деле технология постоянно развивается, а ресурсы вновь созда-

ются, причем все более высокого качества. Издержки процесса для

фирм состоят не в том, чтобы приспосабливаться к существующим

ограничениям, а в том, чтобы попытаться раздвинуть их.

Нужно объяснить, почему в данной стране условия позволяют

фирмам совершенствоваться и обновляться так, как надо, и притом

быстрее, чем зарубежные конкуренты. Тактика, необходимая для

создания и особенно для удержания конкурентного преимущества, во

многих фирмах воспринимается как нечто противоестественное. И

нужно понять, что же в "среде" данной страны перевешивает ес-

тественное стремление фирм к стабильности и толкает их на актив-

ные действия. Общепризнанно, что эффект масштаба, передовая тех-

нология и дифференциация продукции создают благоприятные условия

для мировой торговли; страны, чьи фирмы сумеют обеспечить себе

эти три момента, смогут наладить экспорт. Последние варианты те-

ории мировой торговли учитывают несовершенство рынка, но даже

наиболее современные трактовки не объясняют, почему данная стра-

на успешно экспортирует продукцию тех или иных отраслей.

Почему страна добивается международного успеха в той или

иной отрасли? Ответ на этот вопрос, согласно Портеру, заключает-

ся в четырех свойствах страны, носящих общий характер и формиру-

- 52 -

ющих среду, в которой конкурируют местные фирмы. Эта среда может

способствовать созданию конкурентного преимущества, а может и

препятствовать ему. Вот эти четыре свойства  1("ромб" М.Портера): 0

1. Параметры факторов производства ("факторные условия", то

есть те конкретные факторы (скажем, квалифицированная рабочая

сила определенного профиля или инфраструктура), которые нужны

для успешной конкуренции в данной отрасли.

2. Параметры спроса ("условия спроса"), то есть каков на

внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые

данной отраслью.

3. Родственные (related) и поддерживающие отрасли, то есть

наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих от-

раслей, конкурентноспособных на международном рынке. Родственные

отрасли - это те отрасли, в которых у фирм есть общие виды дея-

тельности в "цепочке ценности" (каналы сбыта, развитие техноло-

гии и т.п.

4. Стратегия фирм, их структура и конкуренты, то есть како-

вы условия в стране, определяющие то, как создаются и управляют-

ся фирмы, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.

Эти детерминанты, каждый в отдельности и все вместе как

система,  2создают среду 0, в которой рождаются и действуют фирмы

данной страны: наличие ресурсов и навыков, необходимых для полу-

чения конкурентного преимущества в отрасли; информация, от кото-

рой зависит, будут ли замечены и использованы возможности полу-

чить конкурентное преимущество и направления применения ресурсов

и навыков, имеющихся в распоряжении фирмы; цели владельцев, ме-

неджеров и персонала фирмы, участвующих в конкуренции; наконец,

самое важное - это силы, заставляющие фирмы вкладывать средства

в ту или иную деятельность и заниматься обновлением (глобализа-

ция отраслей уменьшила значение альтернативных путей получения

классических факторов производства.

Конкурентное преимущество получают фирмы, базирующиеся в

тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специа-

лизированные ресурсы и навыки (иногда исключительно за счет

большой целеустремленности). Фирмы получают конкурентное преиму-

щество, если в их стране базирования более доступная информация

(и при том более точная) о потребностях в товарах и технологиях.

"Детерминанты" - это видимые характерные черты страны; у

- 53 -

каждого детерминанта - свои информационные характеристики, он

основан на имеющихся в стране ресурсах и навыках людей (в том

числе способности правильно организовать дело), влияет на зада-

чи, которые ставят перед собой фирмы в конкуренции (в широком

смысле), и побуждет фирмы на те или иные действия. Фирмы получа-

ют конкурентное преимущество, если благодаря совпадению интере-

сов владельцев, менеджеров и персонала возможны очень целеуст-

ремленная работа и постоянные инвестиции. В конечном счете стра-

ны добиваются успеха в тех или иных отраслях благодаря тому, что

среда в этих странах развивается наиболее динамично и, постоянно

ставя перед фирмами задачи одна сложнее другой, заставляет их со

временем лучше использовать имеющиеся преимущества и искать но-

вые.

"Национальный ромб" - эти термином обозначены детерминанты

конкурентного преимущества как системы:

----------------------¬

¦ СТРАТЕГИЯ ФИРМ, ¦

¦ ИХ СТРУКТУРА ¦

¦ И СОПЕРНИЧЕСТВО ¦

L---------T------------

¦

¦

----------------------¬ ¦ ----------------------¬

¦ ПАРАМЕТРЫ ¦ ¦ ¦ ПАРАМЕТРЫ ¦

¦ ФАКТОРОВ +----------+------------+ СПРОСА ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L---------------------- ¦ L----------------------

¦

¦

----------+-----------¬

¦ РОДСТВЕННЫЕ И ¦

¦ ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ¦

¦ ОТРАСЛИ ¦

L----------------------

Рис.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны по

М.Портеру  1("ромб" М.Портера) 0

- 54 -

Термином "национальный ромб" обозначены детерминанты конку-

рентного преимущества как системы.

"Национальный ромб" - это система, компоненты которой вза-

имно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные.

Так, большой спрос на продукцию фирмы сам по себе не даст ей

конкурентного преимущества, если острота конкуренции недостаточ-

на, чтобы фирма приняла этот спрос к сведению. Кроме того, преи-

мущества в одном детерминанте могут создать или усилить преиму-

щества в других. Действие детерминантов и их взаимодействие вы-

зывает мощные "внешние экономики" (external economies) в преде-

лах страны, часто - в пределах одного города или региона.

1.2.9.  1Важные моменты концепции Портера детерминант

 1конкурентного преимущества стран 0

Конкурентное преимущество на основе только одного-двух де-

терминантов возможно только в отраслях с сильной зависимостью от

природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные

технологии и навыки. Удержать такое преимущество, как правило,

не удается, так как оно быстро перетекает из страны в страну, а

глобальные фирмы легко могут нейтрализовать его, действуя "в об-

ход" с помощью глобальной стратегии. Чтобы получить и удержать

конкурентное преимущество в наукоемких отраслях, составляющих

основу любой развитой экономики, нужно иметь преимущество во

всех частях "ромба". Преимущество по каждому детерминанту не яв-

ляется предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли.

Взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает

самоусиливающиеся выигрышные моменты, которые иностранным конку-

рентам очень трудно уничтожить или скопировать.

Для того чтобы теория была завершенной, нужно рассмотреть

еще две переменные, существенным образом влияющие на обстановку

в стране, - неожиданные (случайные) события и действия прави-

тельства.

Неожиданные (случайные) события - это те, которые руководс-

тво фирмы (а чаще всего и правительство страны) не может контро-

лировать: изобретения, "прорывы" в основных технологиях, войны,

другие политические события за рубежом, а также резкие изменения

- 55 -

потребностей и спроса на зарубежных рынках. Эти события вызывают

момент неопределенности, который может "разморозить" или изме-

нить структуру отрасли и тем самым дать возможность фирмам одной

страны обойти фирмы другой. Во многих отраслях такие "случайнос-

ти" немало способствовали смене позиций в конкурентной гонке.

Последний элемент, необходимый для полноты картины, - дейс-

твия правительства. Государственные учреждения любого уровня мо-

гут и усилить, и ослабить конкурентное преимущество страны. Осо-

бенно четко это видно при анализе влияния политики правительства

на каждый из детерминантов. Так, антимонопольная политика сказы-

вается на конкуренции на внутреннем рынке, законодательные акты

могут повлечь изменения спроса на внутреннем рынке, ассигнования

на образование могут изменить положение некоторых факторов про-

изводства, а государственные закупки - стимулировать родственные

и поддерживающие отрасли. В целом государственная политика, про-

водимая без учета ее влияния на систему детерминантов, с равным

успехом может подорвать конкурентное преимущество страны или

усилить его.

 11. Параметры факторов производства ("факторные условия", то

 1есть те конкретные факторы (скажем, квалифицированная рабочая

 1сила определенного профиля или инфраструктура), которые нужны

 1для успешной конкуренции в данной отрасли.

В каждой стране есть то, что экономисты называют факторами

производства. Это не что иное, как компоненты, необходимые для

деятельности фирм в любой отрасли, например рабочая сила, сель-

скохозяйственные угодья, природные ресурсы, капитал и инфраст-

руктура.

Стандартная, традиционная теория мировой торговли опирается

на факторы производства. Согласно этой теории, разные страны на-

делены различным количеством факторов. Страна экспортирует това-

ры, при производстве которых интенсивно используются факторы

производства, имеющиеся в стране в сравнительно большом коли-

честве.

Важно различать абсолютное и сравнительное конкурентные пре-

имущества. Абсолютное конкурентное преимущество - результат на-

личия необходимых факторов в достаточном количестве, чтобы стра-

на стала производителем какого-либо продукта с самой низкой в

мире стоимостью. Сравнительное конкурентное преимущество не так

- 56 -

велико - страна экспортирует те продукты, при производстве кото-

рых интенсивно используются факторы, имеющиеся в стране в боль-

шом количестве. Тем не менее оно позволяет выгодно торговать,

потому что показывает возможности направить имеющиеся ресурсы на

другие цели; страна может даже импортировать товар, по которому

у нее абсолютное конкурентное преимущество, если можно применить

имеющиеся факторы с большей отдачей в других отраслях. /848/).

Например, США издавна являются крупным экспортером сельскохо-

зяйственной продукции, отчасти благодаря огромному количеству

пахотных земель.