- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в ресторанно - гостиничном бизнесе. 7
- •Глава 2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея». 27
- •Глава 3. Предложения по повышению экономической эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» и оценка их эффективности. 56
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в ресторанно - гостиничном бизнесе.
- •1.1.Сущность технологий управления предприятиями
- •1.2. Особенности современных технологий управления персоналом на предприятиях ресторанно - гостиничного бизнеса
- •Глава 2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея».
- •2.1. Характеристика персонала Арт-кафе «Галерея»
- •Анализ численности персонала в ресторане «Галерея»
- •Основные показатели по производительности труда работников кафе «Галерея» за 2010-2011гг.
- •2.2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея»
- •Использование фонда рабочего времени кафе «Галерея»
- •Глава 3. Предложения по повышению экономической эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» и оценка их эффективности.
- •3.1. Предложения по повышению эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея»
- •3.2. Оценка экономической эффективности предложений по повешению технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея»
- •План внедрения мероприятий по повышения эффективности технологии управления персоналом кафе «Галерея»
- •20% Администрации предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Возможные критерии оценки персонала в кафе «Галерея»» (Применяется пятибалльная шкала оценки)
- •Примеры позитивных и негативных норм
Оглавление
Y
Оглавление 2
Введение 3
6
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в ресторанно - гостиничном бизнесе. 7
1.1.Сущность технологий управления предприятиями 7
1.2. Особенности современных технологий управления персоналом на предприятиях ресторанно - гостиничного бизнеса 22
27
Глава 2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея». 27
2.1. Характеристика персонала Арт-кафе «Галерея» 27
2.2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» 42
Глава 3. Предложения по повышению экономической эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» и оценка их эффективности. 56
3.1. Предложения по повышению эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» 56
3.2. Оценка экономической эффективности предложений по повешению технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» 60
Заключение 80
Список литературы 82
Приложения 85
Введение
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала российских предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров.
Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала предприятий. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
Актуальность данной темы выпускного квалификационного исследования в том, что проблема развития современных технологий управления персоналом предприятий РГБ относится к числу важнейших проблем современного менеджмента и требует системного рассмотрения.
Целью данной работы является исследование современных технологий управления персоналом предприятий РГБ как основы их эффективного функционирования в рыночной среде.
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы решены следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты технологии управления персоналом на предприятиях ресторанно - гостиничного бизнес.
Проанализировать использования технологий управления персоналом на примере Арт-кафе «Галерея».
Провести оценку эффективности технологий управления персоналом, применяемых в Арт-кафе «Галерея».
Внести предложения по повышению эффективности технологии управления персоналом Арт-кафе «Галерея».
Объектом исследования является Арт-кафе «Галерея» и его персонал.
Предметом исследования являются процессы и технологии управления персоналом ресторана в условиях рыночной системы экономических отношений.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература; монографии по вопросам анализа и бухгалтерского учета.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
На основе полученной информации и в целях совершенствования технологий управления персоналом ресторана, в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и общие заключения, которые нашли отражение в соответствующих главах выпускной квалификационной работы.