- •Содержание
- •1 Результаты прохождения общей ознакомительной части практики
- •1.1 Характеристика деятельности организации
- •1.2 Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
- •1.3 Организационная структура предприятия
- •Форма собственности
- •1.5 Ассортимент выпускаемой продукции
- •1.6 Цели и задачи группы «Информационные технологии»
- •1.7 Первичная документация, поступающая в группу «Информационные технологии»
- •1.8 Кадровый состав группы оао «Гомельхимсервис». Режим работы
- •2 Материалы по теме дипломного проекта
- •Описание предметной области
- •2.2 Характеристика комплекса задач
- •2.2 Выходная информация
- •2.3 Входная информация
- •3. Обоснование выбора субд
- •3 Охрана труда
- •3.1 Вредное воздействие видео дисплейных терминалов на органы зрения оператора эвм
- •Функциональное и структурное моделирование
- •4.1 Функциональное представление по
- •4.2 Структурное представление по
- •4.3 Логическое представление по
- •5 Экономическое обоснование
- •4.1 Расчет общей трудоемкости разработки программного обеспечения
- •4.2 Расчет затрат на разработку программного продукта
- •4.3 Формирование цены при создании программного обеспечения
- •5.4 Расчет эффекта от реализации программного обеспечения
- •6 Тестирование, отладка программы.
- •6.1 Тестирование программы
- •6.1 Опытная эксплуатация созданного программного продукта
- •7.3 Определение характеристик по
- •Определение стоимости машинного времени
- •7.4.1 Исходная информация
- •7.5 Определение отпускной цены программы в условиях действующей системы налогообложения
- •7.5.1 Затраты на материалы
- •7.5.2 Расчет затрат на оплату труда
- •7.5.3 Отпускная цена программы
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а. Межотраслевая типовая инструкция по охране труда при работе с персональными компьютерами
- •Глава 1. Общие требования безопасности
- •Глава 2 требования безопасности перед началом работы
- •Глава 3 требования безопасности при выполнении работы
- •Глава 4 требования безопасности в аварийных ситуациях
- •Глава 5 требования безопасности по окончании работы
- •Приложение б. Должностная инструкция инженера-программиста отдела разработки и эксплуатации программного обеспечения
- •Приложение в. Каталог функций программного обеспечения
- •Приложение г. Коэффициенты повышения сложности по (Кс)
- •Приложение д. Коэффициенты, учитывающие степень использования стандартных модулей (Кт)
- •Приложение е. Коэффициенты, учитывающие средства разработки по (Кур)
- •Приложение ж. Значения коэффициентов удельных весов трудоемкости стадий разработки по в общей трудоемкости по
- •Приложение и. Нормативная трудоемкость на разработку по (т) в зависимости от уточненного объема по (Vо ) и категории сложности по
- •Приложение к. Листинг программы
1.2 Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
Организацией маркетинговых исследований в организации занимается отдел оптово-розничной торговли и маркетинговых исследований, который является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется заместителю директора – начальнику управления по поставке и реализации средств химизации.
Отдел состоит из следующих работников: начальник отдела, заместитель начальника отдела, два специалиста.
Отдел оптово-розничной торговли и маркетинговых исследований реализует следующие функции: изучение спроса на продукцию, обеспечение заключения договоров с сельскохозяйственными организациями области и контроль за их выполнением, расширение сферы услуг, оказываемых организацией, участие в работах по изысканию путей для дальнейшего совершенствования и повышения эффективности деятельности организации.
Основными потребителями организации являются сельскохозяйственные организации агропромышленного комплекса Гомельской области.
Общее количество потребителей по Гомельской области – 354.
Особенностью спроса является преобладающий сезонный характер: проявляется в период подготовки сельскохозяйственных организаций к весенне-полевым и осенне-полевым работам.
В области аналогичную деятельность осуществляет ОАО «Агрохимуслуги» Буда-Кошелевского района и многие другие организации. На рисунке 1 представлена доля реализуемых средств химизации ОАО «Гомельхимсервис» по отношению к основным конкурентам.
Таблица 1 – Удельный вес продаж СЗР за 2010 год по Гомельской области
Наименование предприятия |
Доля в % |
Млн. руб. |
ОАО «Гомельхимсервис» |
54,52 |
52600,0 |
ОАО «Агрохимуслуги» |
10,68 |
10300,0 |
Другие предприятия |
34,8 |
33584,0 |
Всего |
100,0 |
96484,0 |
Реализовано средств защиты растений за 2010 год
Рисунок 1 – Доля реализуемых средств химизации
ОАО «Гомельхимсервис» по отношению к основным конкурентам.
Конкурентные преимущества ОАО «Гомельхимсервис» заключаются в том, что организация имеет более устойчивое финансовое состояние, имеет свободные денежные средства на расчетном счете, может более оперативно поставить продукцию покупателю.
В финансово-хозяйственной деятельности организации ценовая политика занимает очень важное место. Цены должны покрывать затраты на производство и реализацию и обеспечивать возможность расширения воспроизводства организации. Цены являются непосредственным рычагом влияния на деятельность организации.
Особенностью спроса является преобладающий сезонный характер: проявляется в период подготовки сельскохозяйственных организаций к весенне-полевым и осенне-полевым работам. ОАО «Гомельхимсервис» намерено прилаживать как можно больше усилий, чтобы сохранить завоеванный рынок сбыта и значительно расширить его границы.
Основными элементами стратегии являются следующие критерии:
наращивание оборотного капитала;
маркетинговые исследования;
реклама товаров;
- расширение связей с иностранными партнерами как ближнего, так и дальнего зарубежья.