3. Разработка модели стратегического планирования

на ОАО «ММК им. Ильича»

2.1 Swot-анализ оао «ммк им. Ильича»

Для анализа конкурентной позиции ОАО «ММК им. Ильича», был проведен SWOT – анализ. SWOT анализ проводился на основе представленной ниже методике. Методику можно условно разбить на следующие шаги¹³:

1. Формулирование сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.

2. Оценка экспертами.

3. Обработка полученных оценок.

4. Анализ полученных результатов.

SWOT – анализ позволит оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также благоприятные возможности и угрозы действия на него внешней среды. При проведении SWOT анализа первым пунктом необходимо определить сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы для компании, это делалось с помощью экспертных оценок. Было опрошено 5 экспертов и определено 6 сильных и 4 слабых сторон, и по 4 благоприятных возможностей и угроз.

При анализе предприятия ОАО «ММК им. Ильича» был определен следующий перечень сильных сторон:

• Хорошая репутация предприятия у потребителей. ОАО «ММК им. Ильича» за свою многолетнюю историю развития (более чем 100 лет) смог зарекомендовать себя не только как производитель качественного товара, но и как общественно ответственная организация.

• Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке. Предприятие имеет отлаженные связи с поставщиками сырья и потребителями.

• Удобное географическое положение предприятия. Размещение завода в городе Мариуполе обеспечивает близость сырьевых и топливных ресурсов, наличие морского торгового порта, рабочей силы.

• Многопрофильность деятельности. Комбинат имени Ильича сегодня - многопрофильное объединение, включающее в себя, помимо основного металлургического производства, мощный аграрный и перерабатывающий комплекс, разветвленную сеть учреждений общественного питания и торговли, обширную социальную сферу.

• Наличие необходимых финансовых ресурсов. Комбинат обладает достаточным объёмом финансовых ресурсов, которые образуются за счет чистой прибыли предприятия и привлеченных средств.

• Высокий уровень корпоративной культуры, наличие единой цели. Каждый работник ОАО «ММК имени Ильича» причастен к достижению поставленных перед организацией целей.

В качестве слабых сторон ОАО «ММК имени Ильича» выступают следующие:

• Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии. Хотя комбинат и начал вкладывать значительные финансы в обновление основных средств, но пока этого очень мало. Износ основных средств составляет более 50 %.

• Неполное использование производственных мощностей. Предприятие не работает на полную мощность. Причина этого – простои оборудования из-за перебоев с заказами, поставками сырья и текущих ремонтов оборудования.

• Высокие затраты на производство. Металлургическое производство требует постоянных финансовых и материальных вложений в больших объёмах.

• Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости. Комбинат потребляет очень много таких ресурсов, как газ, электроэнергия, вода. Цены на них постоянно растут. Резкое повышение цен даже на один из этих ресурсов может вызвать кризисное состояние предприятия.

Были определены следующие события, которые могут произойти и оказать благоприятное воздействие на деятельность ОАО «ММК имени Ильича» (благоприятные возможности):

• Расширение ассортимента продукции. Предприятие может расширить номенклатуру продукции с целью удовлетворения потребностей большего числа клиентов.

• Расширение рынков сбыта в следствии вступления России в ВТО. ОАО «ММК имени Ильича» сможет получить доступ к новым рынкам сбыта, а соответственно к новым потребителям его продукции.

• Увеличение спроса на продукцию. Спрос на продукцию в России, странах СНГ и в мире достаточно высок и имеет тенденцию к увеличению.

• Улучшение потребительских свойств продукции. Предприятие проводит инновационную деятельность, которая позволит усовершенствовать продукцию в ближайшем будущем.

В качестве угроз были определены следующие события, которые могут произойти и оказать негативное воздействие на деятельность предприятия¹⁴:

• Высокий уровень инфляции. Нестабильное положение экономики в целом дает основания полагать, что инфляция будет продолжать расти.

• Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения. Высокая ставка налогов не оставляет предприятию достаточно средств для развития. В ближайшем будущем снижение налогов не ожидается.

• Ухудшение политических отношений со странами СНГ. Необдуманная политика Украины может повлечь за собой ухудшение политических отношений со странами СНГ, что в свою очередь может снизить объёмы экспорта в эти страны.

• Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО. На украинский рынок получат доступ другие крупные металлургические предприятия, которые составят конкуренцию ОАО «ММК имени Ильича».

Следующий шаг это оценка экспертами сильных и слабых сторон фирмы, благоприятных возможностей и угроз. Сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы заносятся в форму для опроса экспертов представленную в приложении А, она заполняется экспертами по следующим правилам. В строке Pj проставить вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз. В строке Kj проставить значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз (в пределах от 0 до 1), руководствуясь следующими правилами:

1. никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;

2. создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;

3. промежуточные случаи: слабое влияние 0,1 – 0,3; среднее влияние 0,4 – 0,6; сильное влияние 0,7 – 0,9.

В столбце Ai проставить оценку интенсивности сильных и слабых сторон предприятия в пределах (1–5), пользуясь следующими правилами:

1. оценка 5 – отличительное преимущество;

2. оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;

3. оценка 2 – 1 – интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.

То же выполнить в столбце Aj для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:

1. оценка –5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;

2. оценка –4, –3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;

3. оценка –2, –1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.

В квадрантах SO, ST, WO, WT выставить в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:

• оценка +5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;

• оценка +4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;

• оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;

• оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;

• оценка –1, –2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;

• оценка –3, –4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;

• оценка –5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.

В ходе работы были выбраны 5 экспертов, их оценки были усреднены, в следствии чего получились результаты представленные в таблице 3.3.

Итоговая матрица SWOT – анализа формируется на основе матрицы усредненных оценок экспертов по следующим правилам. Aij рассчитываются по формуле 1 и полученные значения заносятся в итоговую матрицу.

(1)

Примеры расчета значений А_ij:

А₁₁ = 4,2 х 0,85 х 0,55 х 1,8 = 3,53

А₁₂ = 4,2 х 0,4 х 0,6 х 3 = 3,02

А₁₃ = 4,2 х 0,45 х 0,9 х 2,7 = 4,59

А₁₄ = 4,2 х 0,55 х 0,55 х 1 = 1,27

А₂₁ = 4 х 0,85 х 0,55 х 4,7 = 8,79

А₃₁ = 4,7 х 0,85 х 0,55 х 2 = 4,39

А₄₁ = 4,1 х 0,85 х 0,55 х 1,2 = 2,3

А₅₁ = 3 х 0,85 х 0,55 х 4,8 = 6,73

Расчет оставшихся значений А_ij производится аналогично по формуле.

Затем производится оценка конкретных благоприятных возможностей и угроз для фирмы по формуле 2¹⁵.

(2)

где m – это общее количество возможностей и угроз.

Примеры расчета значений K’_j:

K’₁ = 3,53 + 8,79 +4,39 + 2,3 + 6,73 + 1,64 – 7,85 – 2,9 – 2,15 - 4,09 = 10,39

K’₂ = 3,02 + 4,13 +2,26 + 3,15 + 3,24 + 1,68 – 3,23 – 0,48 – 1,87 – 1,2 = 10,7

K’₃ = 4,59 + 4,86 +2,66 +3,32 + 2,67 +1,42 – 3,4 – 2,67 – 1,05 – 1,01 = 11,39

K’₄ = 1,27 + 4,48 +2,99 + 1,24 + 4,27 + 1,8 – 5,34 – 1,21 – 1,21 – 1,21 = 7,08

Расчет оставшихся значений K’_j производится аналогично по формуле.

Последний шаг оценка конкретных сильных и слабых сторон фирмы считается по формуле 3.

(3)

Примеры расчета значений A’_i:

A’₁ = 3,53 + 3,02 + 4,59 + 1,27 + 2,35 + 1,64 + 1,76 + 3,43 = 21,59

A’₂ = 8,79 + 4,13 + 4,86 + 4,48 + 5,6 + 3,9 + 1,68 + 3,94 = 37,38

A’₃ = 4,39 + 2,26 + 2,66 + 2,99 + 2,63 + 1,83 + 1,38 + 3,38 = 21,52

A’₄ = 2,3+ 3,15 + 3,32 + 1,24 + 2,3 + 1,6 + 0,86 + 2,46 = 17,23

Расчет оставшихся значений A’_i производится аналогично по формуле.

В итоге мы получили итоговую матрицу SWOT-анализа стратегической позиции ОАО «ММК имени Ильича», которая представлена в таблице 3.

Для принятия стратегических решений касающихся выбора и реализации стратегий организации необходимо знать, насколько её стратегический потенциал отвечает условиям, которые определяются внешней средой. Потенциал организации неоднороден по своему составу. В нём есть как сильные, так и слабые составляющие. Проанализируем их.

Анализ сильных и слабых сторон комбината. Из таблицы уровня конкретных сильных и слабых сторон фирмы, которая является частью итоговой матрицы SWOT-анализа (таблица 3), можно сделать следующие выводы: самым сильным преимуществом фирмы, которое можно использовать как для реализации возможностей, так и для преодоления угроз, является стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке. Самый низкий рейтинг среди преимуществ имеет высокий уровень корпоративной культуры.

Самым большим недостатком комбината, который снижает действие благоприятных возможностей и повышает влияние угроз, является наличие старого, изношенного оборудования на предприятии. Другим существенным недостатком можно назвать неполное использование производственных мощностей. Эти два показателя существенно снижают конкурентоспособность предприятия.

Таблица 3. Уровень конкретных сильных и слабых сторон фирмы

Сильные стороны (S)	Ai’
Хорошая репутация предприятия у потребителей	21,59
Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке	37,38
Удобное географическое положение предприятия	21,52
Многопрофильность деятельности	17,23
Наличие необходимых финансовых ресурсов	21,83
Высокий уровень корпоративной культуры	10,97
Слабые стороны (W)
Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии	-32,42
Неполное использование производственных мощностей	-16,04
Высокие затраты на производство	-10,74
Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости	-11,61

Сильные внутренние составляющие позволяют организации воспользоваться возможностями внешней среды, а слабые – указывают на возможные опасности со стороны внешнего окружения, которые могут возникнуть, если руководство не внедряет соответствующие меры. Поэтому задание управленцев состоит в знании и приведении в соответствие потенциала организации условиям внешней среды.

Рассмотрев таблицу уровня конкретных угроз и благоприятных возможностей для предприятия (таблица 4), мы видим, что согласно оценкам экспертов среди благоприятных возможностей, которыми может воспользоваться предприятие, самыми важными являются¹⁶:

• Увеличение спроса на продукцию;

• Расширение рынков сбыта в следствии вступления России в ВТО.

А среди возможных угроз самая высокая степень влияния на предприятие принадлежит следующим:

• Высокий уровень инфляции;

• Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО.

Таблица 4. Уровень конкретных угроз и благоприятных возможностей для предприятия

Благоприятные возможности (O)	Kj’
Расширение ассортимента продукции	10,39
Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО	10,7
Увеличение спроса на продукцию	11,39
Улучшение потребительских свойств продукции	7,08
Угрозы (T)
Высокий уровень инфляции	6,64
Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения	3,66
Ухудшение политических отношений со странами СНГ	3,79
Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО	6,06

Изменение состояние внешней среды в будущем может повлечь за собой как возможности, так и угрозы. Одно и то же вероятное событие может иметь и положительные и отрицательные моменты. В нашем случае это – вступление России в ВТО. При этом предприятию открываются новые рынки сбыта, но вслед за этим на украинском рынке металлопродукции появляются зарубежные конкуренты.