Аналіз фінансового стану підприємства

Показник	Значення
1. Аналіз майнового стану підприємства
Коефіцієнт зносу основних засобів	0,02
Аналіз ліквідності підприємства
Коефіцієнт покриття	3,85
Коефіцієнт швидкої ліквідності	3,63
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,05
Чистий оборотний капітал, тис. грн..	4236006,37
Аналіз платоспроможності підприємства
3.1 Коефіцієнт платоспроможності	0,71
3.2. Коефіцієнт фінансування	0,40
3.3. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними активами	0,74
3.4. Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,57
Аналіз ділової активності підприємства
Коефіцієнт оборотності активів	0,43
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	2,98
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	0,77
Строк погашення дебіторської заборгованості, днів	40,26
Строк погашення кредиторської заборгованості, днів	10,40
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	8,13
Коефіцієнт оборотності основних засобів	1,04
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,60
Аналіз рентабельності підприємства
Коефіцієнт рентабельності активів	0,09
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,12
Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,20
Коефіцієнт рентабельності продукції	0,72

Проаналізувавши дану таблицю, можна зробити висновок про те, що наше підприємство є платоспроможним, про що свідчить коефіцієнт покриття, який у звітному періоді становить 3,85. Коефіцієнт швидкої ліквідності більший від нормативного значення на 3,03 – 2,73, він показує, що на одну одиницю термінових боргів припадає 3,63 одиниць ліквідних активів. Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, що підприємство може майже негайно ліквідувати свою поточну заборгованість. Коефіцієнт автономії підприємства дорівнює 0,71, що показує частку власних ресурсів в загальному обсязі ресурсів підприємства, чим вищий цей показник, тим вища фінансова незалежність підприємства. Підприємство забезпечене також власними оборотними активами на 0,74, які необхідні для фінансової стійкості. Коефіцієнт оборотності активів показує, що підприємство не надто ефективно використовує свої ресурси, коефіцієнти оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості показують швидкість обертання заборгованості за досліджуваний період, і становлять 0,77 і 2,98 відповідно. Аналіз показників ділової активності також свідчить про те, що дебіторська заборгованість погашається протягом 40 дня, а кредиторська – протягом 20 днів. Показники рентабельності дають уявлення про те, наскільки ефективно підприємство здійснює свою діяльність, контролює витрати на виробництво і реалізацію продукції, і який чистий прибуток при цьому отримує. Нормативного значення для коефіцієнтів рентабельності не існує, але є загальне правило, чим вище значення коефіцієнту, тим краще. Збільшення коефіцієнту протягом звітного періоду свідчить про покращання результатів діяльності підприємства, зменшення – про погіршення.

Провівши аналіз фінансових звітів підприємства ми помітили негативні тенденції – зменшення обсягу чистого прибутку на 2009984 тис. грн., зростання обсягу повної собівартості продукції на 176362 тис. грн., а також збільшення розміру усіх елементів витрат, внаслідок цього зменшується обсяг чистого прибутку.

Для фінансової стабілізації підприємства необхідно вжити дії щодо: здійснення систематичного контролю за станом сплати покупцями відпущених товарів; при виникненні дебіторської заборгованості потрібно вживати заходів щодо припинення подальшого відпуску товарів боржникам; не допускати фактів надходження і сплати неякісної, зайвої чи не потрібної підприємству продукції шляхом чіткого дотримання умов договорів та організації ефективної роботи між працівниками підприємства; стежити за співвідношенням дебіторської та кредиторської заборгованості, бо значне підвищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості та залучення додаткових джерел фінансування; трансформувати борги у власність; глибоко проаналізувати можливість ефективного використання наявного майна та вдало розпоряджатися ним; не допускати причин та умов, які ведуть до виникнення простроченої дебіторської заборгованості по товарних операціях, нестачах і крадіжках; розробляти фінансову стратегію, тобто впровадження фінансового планування та розробку фінансового плану або бізнес-плану (це досягається шляхом розробки прогнозних балансів доходів та видатків, де зокрема мають бути враховані всі резерви мобілізації фінансових ресурсів, які відволікаються у нераціональні витрати), наприклад, на основі статистичних даних розраховувати прогнозний попит на товари та виявляти фактори які сприятимуть стимулюванню попиту і відповідно до цього планувати шляхи мобілізації фінансових ресурсів, витрати та доходи; застосовувати метод системного дослідження взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку і визначення на його основі критичного обсягу реалізації товарів.

На мою думку, для більш ефективної діяльності підприємство повинне застосовувати новітні технологій, зменшити собівартість продукції, а також вмотивувати працівників для збільшення їхньої продуктивності праці, адже саме від них залежить доля підприємства.