- •Раздел 5. Реализация современных информационных систем сложных комплексов в металлургии
- •Структура и функциональность цеховой автоматизированной системы управления
- •Оперативное планирование производства и слежение за выполнением заказов
- •Оперативный учет производства
- •Нормативно-справочное сопровождение производственного процесса и контроля качества продукции
- •Управление технологией и управление качеством продукции
- •Информационное управление складами заготовок и готовой продукции
- •Взаимодействие со смежными системами автоматизации
- •Лекция 5.2. Структура и функциональность автоматизированных систем
- •Оперативного управления корпоративного уровня
- •Структура и функциональность автоматизированных систем оперативного управления корпоративного уровня
- •Асу «Мониторинг производства оао ммк. Арм Руководителя»
- •Автоматизированная информационная система «Центральная диспетчерская оао «ммк»
- •Асу железнодорожного транспорта
- •Асу «Энергоучет»
- •Асу «Нормативно-справочная информация»
- •Корпоративная информационная система на базе Oracle e-Business Suite. Принципы взаимодействия с автоматизированными системами цехового уровня
- •Лекция 5.3. Реализация современных автоматизированных систем управления сложными, энергонасыщенными технологическими комплексами в металлургии (на примере доменной плавки)
- •Доменная печь как управляемая технологическая система
- •Автоматизированная информационных систем технического обслуживания и управления доменной плавки
- •Агрегатная подсистема
- •Инженерная подсистема.
- •Пример реализации асу тп доменной плавкой на оао «ммк»
- •Вопросы для самоконтроля к разделу 5
Раздел 5. Реализация современных информационных систем сложных комплексов в металлургии
( 6 ауд. час. и 4 час. СРС )
Лекция 5.1. Принципы построения и реализация современных информационных систем крупного металлургического предприятия ( на примере ОАО «ММК»)
Принципы построения информационных систем. Структура и функциональность цеховой автоматизированной системы управления. Оперативное планирование производства и слежение за выполнением заказов. Оперативный учет производства. Нормативно-справочное сопровождение производственного процесса и контроля качества продукции. Управление технологией и управление качеством продукции. Информационное управление складами заготовок и готовой продукции. Взаимодействие со смежными системами автоматизации. АСУ нормативно-справочной информации.
Принципы построения информационных систем
Современное металлургическое производство требует высоких скоростей обработки информации, удобных форм ее хранения и передачи. Управление крупными предприятиями, к которым относятся, в первую очередь, металлургические заводы, невозможно без создания единого информационного пространства внутри предприятия с целью обмена потоками данных, т.е. функционирования локальных и региональных компьютерных сетей. ОАО «ММК» является самым крупным в России металлургическим комплексом с полным производственным циклом и производит самый широкий сортамент металлопродукции среди предприятий Европы. ОАО «ММК» имеет 170 цехов, занимающих большую территорию, объединенных единой технологической цепочкой. Удаленность некоторых объектов от центрального комплекса комбината достигает 30 км, а расстояние между отдельными цехами и производствами составляет 60 км. Необходимость поставок сырья, топлива, интеграции в мировое разделение труда сегодня возможно только при наличии современных информационно-управляющих систем. Исходя из общепринятых подходов к реализации систем автоматизации, можно заключить следующее:
информация о производственных показателях работы цехов и подразделений ОАО «ММК» должна формироваться на основании данных, получаемых на нижнем уровне и передаваться с уровня на уровень, проходя различную степень агрегации в соответствии с требованиями каждого из уровней;
прибавочная стоимость продукции создается в производственных зонах (цехах, участках), поэтому инвестиции в повышение эффективности производственных процессов дают реальную отдачу;
достоверная и своевременная информация, необходимая для принятия правильных решений, находится в производственных зонах;
оптимизация управления технологическими процессами способна реально изменить финансовые показатели предприятия;
прибыльность и эффективность предприятия зависит от людей в производственных зонах, возможности которых многократно усиливаются с помощью систем АСУП (MES-систем);
при обнаружении критических и нештатных ситуаций в производственных зонах именно системы АСУП позволяют быстро анализировать информацию и оперативно предлагать корректирующие решения;
именно производственные зоны определяют конкурентоспособность предприятия, возможность его быстрой переналадки на изменение требований со стороны потребителей.