101) Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …

рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

формирования организационных структур управления

102) В практике менеджмента корректирующие действия по результатам контроля могут быть направлены на …

изменение стандартов, модификацию целей, пересмотр планов, перераспределение заданий

устранение или нейтрализацию причин, порождающих отклонения

103) Принятие управленческих решений в менеджменте можно охарактеризовать как …

сознательный и целенаправленный выбор альтернативы

связующий процесс и неотъемлемую часть процесса управления

104) Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы, как …

выбор оптимального варианта решения

анализ предлагаемых вариантов решения

105) Статус группы в менеджменте определяется…

ролью, которая отведена ей в организации

106) Элементами структуры управления организацией могут быть …

• отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)

• службы или органы аппарата управления

107) К преимуществам бригадных организационных структур относятся…

ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

повышение требований к качеству обслуживания потребителей

108) В теории инновационного менеджмента процесс инновации начинается с этапа _________________ и заканчивается этапом __________________.

систематизации поступающих идей

принятия решения о внедрении нового изделия в производство

110) Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы…

выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив

направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути

111) Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.

1. Эдхократическая организация работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей

2. Многомерная организация рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны

3. Партисипативная организация членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника

4. Организация, ориентированная на рынок все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями

112) В Российскую трехстороннюю комиссию по регулированию социально-трудовых отношений входят…

объединения работодателей

Правительство РФ

113) К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …

• фазы жизненного цикла организации

• подходы к построению управленческих структур

114) Японскую модель менеджмента характеризуют такие принципы управления, как …

• гарантия занятости и создание обстановки доверительности

• управление, ориентированное на качество

115) Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария.

структуризация информации

определение критических точек среды бизнеса

описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования

формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий

выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей

116) Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.

1. Научно-техническое решение-----установка нового оборудования на предприятии

2. Экономическое решение----премирование работника

3. Организационное решение----создание второй смены на предприятии

117) К характеристикам организационных структур органического типа относятся …

возможность самовыражения

постоянные изменения лидеров

118) Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования.

1. определение конечных и промежуточных целей

2. формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей

3. выбор средств и способов их решения

4. определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

119) Соотнесите элементы прямой экономической мотивации человека и их характеристики.

1. Заработная плата - оплата труда наемного работника

2. Бонусы - разовые выплаты из прибыли организации

3. Участие в акционерном капитале - получение дивидендов от акций организации

4. Участие в прибылях предприятия - установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд

120) Сущностью контроля как функции менеджмента является …

• постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде

• учет, количественная и качественная оценка результатов работы

121) Согласно теории менеджмента, управленческие решения могут быть приняты …

коллегиально

единолично

122) Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как …

• формирование организационного плана

• организация контроля

123) Согласно теории менеджмента, несловесная информация, поступающая без использования словесных символов, лежит в основе __________________ коммуникации.

невербальной

124) В поведенческой теории лидерства К. Левина выделяются стили управления …

демократический

либеральный

авторитарный

125) Одним из первых принципы делового поведения сформулировал …

Конфуций

126) Составными элементами предложенной Ф. Тейлором научной системы знаний о законах рациональной организации труда являются …

• хронометраж

• дифференцированная система оплаты

127) К универсальным свойствам качественных управленческих решений относятся …

эффективность

правомочность

128) Основные положения теории «Х» Д. Макгрегора, характеризующей поведение лидера, сводятся к следующим тезисам:

большинство людей боятся ответственности и предпочитают, что ими руководили

чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания

люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы

129) К основным инструментам самоорганизации как составляющей самоменеджмента относятся …

самоанализ

самоконтроль

130) К объективным элементам культуры организации относится …

товарная марка

131) К основным принципам социального партнерства относятся …

равноправие сторон

полномочность представителей сторон

132) Согласно теории менеджмента, установление социальных норм поведения относится к _________________ методам управления персонала.

социально-психологическим

133) Недостатками набора персонала из внешних источников являются…

длительный период адаптации

более высокие затраты на привлечение кадров

134) Подсистема стимулирования и оплаты труда в структуре кадровой службы выполняет функции …

анализа трудовых процессов

изучения мотивации труда

135) На этапе карьеры, обозначаемом в теории управления термином «становление», человек удовлетворяет такие потребности, как …

освоение работы

развитие профессиональных навыков

136) Коллективный договор традиционно включает взаимные обязательства работодателя и работников по вопросам …

определения формы, системы и размера оплаты труда

экологической безопасности и охраны здоровья работников на производстве