3.4. Структура системы планирования цепей поставок.

Пространство решений в области планирования цепей поставок с детализацией по уровням планирования (стратегический, тактический, оперативный) и в разрезе элементов цепи поставок (поставщик –…– изготовитель –…– клиент).

Бизнес-стратегия и философия предприятия: философия бережливого производства; философия взаимоотношения с клиентами; философия лидерства по продукту.

Стратегии спроса – предложения и решение ключевых задач: миссия завода; миссия оптовых центров; уровень обслуживания клиентов; производственная философия для каждого класса продукции (производство на склад, проектирование по заказу, сборка по заказу, поточное/единичное производство); политика управления персоналом; политика управления мощностями.

Составные элементы метода планирования: решения, процессы, системы, данные и организация. Разработка структур планирования: определение рамок сферы планирования; уточнение сферы планирования; осевая диаграмма планирования; точки усиления эффективности планировочной системы.

Принцип сведения планов к минимуму: разработка минимального количества процессов планирования, адекватно охватывающих ту часть логистической цепочки, которая поддается планированию (сфера планирования).

Сравнение традиционного узкоспециализированного планирования и интегрального планирования. Объединение планов, состоящих в иерархической и последовательной связи друг с другом.

Централизация и децентрализация в планировании цепей поставок. Иерархическая природа планирования.

Степень интеграции планирования, уровни интеграции планирования: оптимальная интеграция; последовательная интеграция; совместная интеграция; интеграция через открытый доступ. Совместное планирование в рамках цепи поставок.

3.5. Содержание планирования цепей поставок в контексте основных операционных философий и стратегий управления спросом - предложением

Разработка систем планирования для каждой цепи поставок в отдельности, для отражения индивидуальных конкурентных стратегий.

Классификация вариантов построения производства и цепей поставок (стратегий спроса – предложения) на основе признака: совокупное время выполнения заказа клиента в сравнении с фактическими сроками производства и дистрибуции в полной цепи поставок. Стратегии спроса – предложения: хранение запасов готовой продукции рядом с клиентом; производство продукции на склад; конфигурация продукции на заказ; сборка продукции по заказу; производство по заказу; проектирование по заказу; штучное изготовление (проект). Точка привязки заказа клиента.

Основные операционные философии: «бережливое производство» (планирование потока), MRPII и планирование ресурсов предприятия (ERP), теория ограничений, полное планирование (на основе исследования операций), приемы управления проектами (ориентация на разработку и индивидуальный заказ).

Отдельные приемы планирования в контексте операционных философий.

3.6. Методология создания и совершенствования планировочных систем.

Разбор этапов методологии:

• определение программы и ее ценности: определение общих рамок и целей программы; выработка рабочих гипотез о стратегии бизнеса; анализ и документирование стратегий и политики управления спросом/предложением; анализ и документирование текущих планировочных процессов, технологии и организации; анализ основных причин выявленных проблем; установка общих количественных норм издержек, прибыли и/или услуг;

• создание планировочной структуры: определение сферы планирования; проведение семинаров с партнерами; построение осевой диаграммы; формулировка подхода, согласование его с заинтересованными сторонами;

• разработка программ с приоритетами и многочисленными релизами: выработка детальных оценок выгод и издержек; разработка релизов/приоритетов; выработка бюджета для каждого релиза и подсчет рентабельности; получение одобрения на продолжение программы;

• разработка и внедрение каждого из релизов: разработка и при необходимости подбор компьютерных программ; построение, начиная с лабораторного пилотного проекта; развертывание;

• оперирование и развитие: анализ эффективности, оценка выполнения поставленных целей; выявление проблем и разработка решений; выявление критически важных изменений и переосмысление стратегии.

Дополнительные вопросы построения системы планирования: согласование целей, определение подчиненности отдела планирования, достаточность числа сотрудников, оптимизация физического местонахождения планировщиков, планирование планировщиками и планирование линейными руководителями (поиск компромиссов), корпоративная культура, аутсорсинг планирования.