Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИМ _Рубежный I !!!!!!!!!! .doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
30.08.2019
Размер:
65.02 Кб
Скачать

Имитационное моделирование экономических процессов Категория а.

  1. Напишите определение понятию «Лицо, принимающее решения».

Лицо, принимающее решения- это рациональный человек, который имеет ясную систему приоритетов и эффективно обрабатывает имеющуюся у него информацию, принимая оптимальные решения.

  1. Опишите предназначение среды разработки имитационных моделей ANY LOGIC.

-Графическая среда разработки моделей AnyLogic значительно ускоряет процесс создания моделей

-Создание библиотек позволяет разработчику многократно использовать уже написанные модули

-Объектно-ориентированный подход поднимает процесс разработки моделей на новый уровень

-Интуитивный графический интерфейс упрощает переход с других инструментов имитационного моделирования на AnyLogic

-Благодаря встроенным библиотекам, написанными профессионалами, можно создавать сложные модели всего в "два клика" мышью

  1. Опишите принятие решений как важнейшую функцию любого управленца. Опишите понятие «лицо, принимающее решение».

Принятие решений представляет собой важнейшую функцию любого управленца. Принято считать, что область принятия решения хорошо изучена, однако и сегодня вопрос эффективности принятия решений в изменяющейся окружающей среде остается открытым.

  1. Опишите, что согласно Б. Бремеру, характерно для ситуации принятия решений в динамически сложной среде.

С конца 70-х годов исследователями был введен в оборот термин «принятие решений», который наиболее полно охарактеризовал Б.Бремер, согласно которому для ситуации принятия решений в динамической сложной среде характерно следующее:

- необходимость принять несколько решений для достижения поставленной цели, каждое из которых должно рассматриваться в контексте остальных решений;

- принимаемые решения не являются независимыми: каждое последующее решение ограничено последствиями принятых ранее и в свою очередь накладывает ограничения на последующие решения;

- среда принятия решений изменяется как сама по себе, так и в следствии принимаемых решений;

- решения принимаются в реальном времени (т.е.непосредственно в процессе изменения среды принятия решений).

  1. Опишите принятие решений в условиях так называемой «ограниченной рациональности».

Этот термин ввел в оборот Герберт Саймон в 1978 году: «Даже в случае умеренно сложной ситуации в процессе принятия решений ЛПР значительно упрощает картину мира, что способствует принятию далеко не самых оптимальных решений.»

  1. Перечислите явления, для которых характерно принятие решений в динамической среде.

Принятие решений в динамической среде характерно для таких распространенных явлений как, например, выбор маршрута при движении автомобиля, инвестирование на фондовом рынке, командование армией при ведении боя, диспетчерский контроль за авиаперевозками.

  1. Что является наиболее важным фактором принятия правильного решения? Что представляют собой интеллектуальные (ментальные) модели ЛПР.

Наиболее важным фактором принятия правильного решения является наличие у ЛПР правильных представлений о сложных системах.

Ментальные модели помогают нам принимать решения. И правильность этих решений зависит от того, насколько адекватны наши ментальные модели окружающей действительности.

Ментальные модели, навязанные нам средствами массовой информации, могут быть далеки от реальности, но, приняв точку зрения телевизора, мозг не замечает всё, происходящее в реальности, но не соответствующее сформированной модели. Поэтому очень трудно пробиться к сознанию населения редким специалистам, знающим, что реальность местами очень сильно отличается от навязываемой нам картины мира.

  1. Напишите вывод, сделанный после проведения исследований Бремера, Дёрнера, Стермана.

Эти и другие исследования в области поведенческих наук, экономики и ИМ выявили ограниченность рационального подхода к принятию решений. Основной вывод состоит в том, что управленцы принимают очень неэффективные решения в условиях даже умеренной динамической сложности.

  1. Что, по мнению Б.Бремера стало очевидным открытием проведенных исследований?

По-мнению Бремера наиболее очевидным открытием этих исследований стало понимание того, что люди испытывают большие затруднения при взаимодействии с процессами возникновения во времени.

  1. Исследования Б.Бремера были позже дополнены Дж. Стерманом и К. Кампманом. Что они подтвердили на основе ряда экспериментов?

Они подтвердили, что в процессе возрастание сложности ЛПР начинают принимать решения в более упрощенной и реактивной манере, а также действовать более хаотично.

  1. Перечислите основные причины низкой эффективности принятия решений в динамичной управленческой среде.

- недооценка и ошибочное восприятие эффектов обратной связи;

- упрощение реальности и выборочное использование информации;

- ограниченность по времени процесса принятия решений;

- неопределенность и сложность окружающей среды.

  1. Напишите тезис, который подтвердили эксперименты по принятию решений.

«Чем меньше времени остается на принятие решений у участников эксперимента, тем проще правила (эбристика) которым они руководствовались при принятии решений»

  1. Чем осложняется специфика принятия решений в динамической среде?

Неизбежно возникающие в процессе принятия решений искажения и погрешности восприятия окружающей среды основываются на механизме упрощения восприятия реальности и выборочном использовании информации.

  1. К чему приводит недооценка обратной связи и эффектов запаздывания?

Это приводит к серьезным ограничениям рационального подхода к принятию решений, в частности, некорректное восприятие эффектов запаздывания приводило к возникновению характерного сценария первоначального роста сменяющегося в последствии резким спадом- так называемый «цикл роста и разорения»

  1. Опишите появление концепции обратной связи. С трудами какого американского ученого принято считать появление обратной связи?

  1. Нарисуйте и опишите принцип действия обратной связи.

  1. В своей книге «Кибернетика», вышедшей в 1948 году, Винер впервые отметил такой важный фактор, как «Открытость». Опишите его.

  1. Для чего предназначена «Корректирующая обратная связь»?

  1. Перечислите основные достоинства и недостатки аналитических моделей (например, в Excel) и имитационных моделей. Сделайте вывод о том, какие модели лучше.

  1. Напишите определение понятию «Имитационное моделирование».

ИМ- это разработка компьютерных моделей и постановка экспериментов на них.