- •Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет
- •Миссия и цели организации: виды и порядок выбора Цели организации и общество
- •Социально-экономические цели и миссия организации
- •Туристическая компания
- •Структура целей предприятия
- •Прогнозирование. Сущность, виды и Методы прогнозирования
- •Виды прогнозов
- •Построение прогнозных сценариев на основе “Дерева решений”
- •Экстраполяционные методы прогнозирования
- •Планирование деятельности организации. Виды планов.
- •Стратегическое планирование: содержание и этапы развития
- •Процесс стратегического управления
- •Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии организации
- •1. Анализ внутренней информации
- •2. Анализ информации из внешних источников
- •Сегментирование рынка
- •Анализ конкурентной среды при выработке стратегии организации
- •5 Типов конкурентного поведения:
- •Выявление конкурентных преимуществ при выработке стратегии
- •Цепочка ценностей (Value Chain)
- •Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации
- •Методы планирования
- •Календарный план работ на 2001 год
- •По плану езн на 2001 год рег. № 1.12.00п шифр темы 0600001/фэм-1к
- •Система сетевого планирования и управления (спу). Сетевые модели: правила построения.
- •Оценка продолжительности работы
- •Сетевые модели
- •Расчет параметров сетевых графиков
- •Методы оптимизации сетевых графиков
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет
“ЛЭТИ”
Кафедра Инновационного Менеджмента
Конспект лекций
Васильев Александр Викторович, к.э.н., доцент
Тема 3. Планирование деятельности организации
Содержание:
1. Миссия и цели организации: виды и порядок выбора
2. Прогнозирование. сущность, виды и Методы прогнозирования
3. Планирование деятельности организации. Виды планов.
4. Стратегическое планирование: содержание и этапы развития
5. Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии
6. Анализ конкурентной среды при выработке стратегии организации
7. ВЫЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРИ ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
8. Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации
9. Методы планирования
10. Система сетевого планирования и управления (СПУ). Сетевые модели: правила построения.
11. Расчет параметров сетевых графиков
12. Методы оптимизации сетевых графиков
ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления
“Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемый действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование – это оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов умственной работы, доступных человеку”
Р.Акофф
Целеполагание – установление целей (желаемого результата), к которым должна стремиться экономическая система (организация). Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого результата.
В работе менеджера эти функции тесно связаны.
Важная задача руководителя организации состоит в том, чтобы определить миссию и цели организации. Четкое определение миссии и целей, является первым шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов организации.
Содержание:
Миссия и цели организации: виды и порядок выбора Цели организации и общество
Стратегия бизнеса – это концепция существования организации, выражаемая и осуществляемая высшим руководством.
За прошедший со времен Адама Смита период многое изменилось как в самом обществе, так и в понимании экономических законов. Адам Смит (“Богатству Народов”, 1776 г.) пытался на протяжении всей книги выразить в разных формах: “Нельзя отнести к доброй воле пекаря или бакалейщика тот факт, что он готовит нам обед, а делает он это исключительно из-за его собственной заинтересованности в данном деле. Мы полагаемся не на его гуманность, а на его самолюбие и говорим с ним не о собственной необходимости а, о его преимуществах”.
Руководители компаний в современных условиях выражают эту мысль не в категориях отношения между отдельным покупателем и отдельным бакалейщиком, а ставят задачу об отношении компании, как общественной организации, к обществу в целом. Отношение компании как общественной организации к обществу в целом и формирование нужной компании положительной реакции – является стратегической задачей. Общество и компания. Миссия компании в обществе. Цели компании и цели общества, совпадают ли они? Вот какими категориями мыслят менеджеры сегодняшних компаний.
Установление миссии организации, ее стратегических целей является прерогативой высшего руководства организации.
Подобное представление структуры целей организации показывает также, в какой степени цели, стоящие на более высоком уровне оказывают влияние на цели более низкого уровня.