2.6.7. Модели организации как искусственной и естественной системы

• Организация естественная - форма существования и функционирования социальной ассоциации, которая возникает, непланируемо, спонтанно, основана на добровольном членстве и не имеет жесткого закрепления индивидов за определенными ролями.

• Организация искусственная - система связей и социальных ролей, создаваемая в соответствии с определенным планом для достижения определенной цели и характеризующаяся жесткостью формальных связей, устойчивостью к внешним воздействиям, а также строгим закреплением ролевых функций за каждым статусом члена организации.

2.6.8. Эффективность организации

Представители классической школы стремились сформулировать универсальные рациональные принципы для формирования и функционирования эффективной административной организации. Деловые отношения в эффективной организации – рационально построенные, стандартизированные, максимально формализованные. Понимание организации как инструмента, рационально конструируемого для достижения определенной цели.

Характерные черты эффективной постиндустриальной организации:

Характеристики и черты	Содержание
Общие черты эффективности	Глобальность
	Гипергибкость и адаптивность
	Непрерывные совершенствования и нововведения
	Баланс интересов групп
	Толерантность к неопределенности
Структуры организации и управления	Плоские
	Децентрализованные
	Проницаемые границы
Информационные процессы	Виртуальные электронные организации
	Интеграция телекоммуникаций и видеотехнологий
	Интеграция планирования и рабочих процессов
Рабочие места и формы работы	Повышение роли значимости индивидуумов и
	групповых норм
	Многофункциональность работников
Менеджмент	Лидерство
	Вера в людей
	Космополитизм
	Контактность, сетевая работа

Существуют различные модели организационной эффективности.

Эффективность можно рассматривать с точки зрения организационной экономики.

Целевая модель – эффективность это степень, в которой организация реализует свои цели.

Модель удовлетворенности участника – модели эффективности, которые разными путями на разных уровнях используют индивидуумы в качестве основной системы отсчета.

2.6.9. Выживание организации

Основным принципом функционирования организации постулируется ее выживание, которое рассматривается как условие целедостижения и результат выполнения ею определенного набора социальных функций. Организация описывается, с одной стороны, как равновесная система, состоящая из множества подсистем и разноориентированных элементов, что влечет необходимость их интеграции, а с другой - как подсистема более широкой социальной системы, что предъявляет к ней требование обеспечения баланса с внешней средой. Большое внимание уделяется проблеме обеспечения сотрудничества, природе позиционного конфликта, снятию социальных напряжений при включении работника в организацию.

Выживание организации рассматривается как один из важных критериев оценки эффективности функционирования организации как социальной системы и противостоит понятию «смерть организации». В некоторых организационных моделях (Школа социальных систем, неоинституциональная теория организации) внешние способности системы к выживанию являются важнейшим критерием эффективности организационного развития.

Т. Парсонс – условие выживания – универсальные для любых социальных систем функции адаптации к внешней среде, целедостижения, обеспечение внутренней интеграции элементов системы, латентности.

Выживание иногда расценивается как критерий, позволяющий отличить развитие организации от других форм качественных социальных изменений, называемых развитием. Может рассматриваться как одна из двух возможных рациональных стратегий руководства организации.