7 Планування, як наука - предмет, зміст та завдання.

Планування - це сукупність знань про закономірності розвитку різних господарських систем в майбутньому.Існують також інші визначення планування. Наприклад: "Планування - це цілеспрямована діяльність із забезпечення пропорційного й динамічного розвитку суспільства, визначення основних параметрів економіки в майбутньому періоді та досягнення їх з найменшими витратами суспільної праці" (53, с. 12)Об'єктом планування може виступати будь-яка організаційна система, що є відкрита для взаємодії з навколишнім середовищем. На вході система дістає все, що їй необхідне для її діяльності: капітал, матеріали, інформацію, працівників. В процесі діяльності вона перетворює ці ресурси у відповідну продукцію та послуги, які виносяться на вихід з системи в зовнішнє середовище. Якщо діяльність системи є ефективною, то на виході одержуємо прибуток та збільшуємо сегмент ринку, на який постачаються наші продукти.Конкретними об'єктами планування можуть виступати окремі виробничі процеси системи або все виробництво в цілому. Наприклад, конкретними об'єктами планування діяльності є виробництво, реалізація, собівартість, трудові ресурси, матеріальні і фінансові результати роботи, інвестиційна діяльність підприємства.Змістом планування є визначення цілей, найкращих методів і способів досягнення. Цілями науки планування є розробка методики передбачення та опис перспективного стану об'єктів різних господарських систем.Методика - конкретні методи дослідження, які створюють систему різних засобів та прийомів вивчення і узагальнення явищ діяльності в сфері планування.Методологія планування - це сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, їх описання та обґрунтування. Методологія планування базується на пізнанні та використанні об'єктивних економічних законів.Процес наукового планування передбачає визначення наукового підходу чи орієнтації наукового дослідження. Вагомі відмінності між планами виникають через різницю в орієнтації. В одних спеціалістів переважає орієнтація на минулий досвід - реактивна (reaktive), у других на сучасний стан - інактивна (inaktive), у третіх на майбутнє - попередження або преактивізм (preaktive). Четвертий вид планування. - інтерактивізм (interaktive) направлений на взаємодію всіх існуючих орієнтацій та враховує минуле, сучасне і майбутнє як різні але нероздільні аспекти (14, с. 84).Одним з продуктів процесу планування є проект. Колишнє розуміння проектування відносило до проектів науково-дослідницьку, проектно-конструкторську та архітектурно-будівничу діяльність, оскільки під проектом розумілася сукупність документів, розрахунків, креслень, необхідних для створення будь-яких виробів чи споруд. Сучасне ж тлумачення проекту виходить за вищевказані межі та в широкому розумінні включає всі види діяльності.Різноманітність визначень поняття "проект" пояснюється передусім різними методологічними підходами.

9 Бізнес-план, його складові.

Бізнес-план (англ. Business plan) — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.

складові бізнес-плану за стандартами BFM Group

1Меморандум про конфіденційність2Анотація бізнес-плану

3Резюме бізнес-плану4Компанія 1Загальна інформація2Характеристика продуктів та послуг підприємства3Інновації підприємства5Середовище для бізнесу 1PEST-аналіз2Галузеве оточення

3Концепція бізнесу4Стратегія проекту5SWOT-аналіз галузі6Характеристика продукту бізнесу

1Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain)2Матриця Boston Consulting Group7Аналіз ринків збуту 1Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку2Оцінка частки ринку та обсягу продаж продукції3Сегментація ринку та визначення ніші продукту8Конкуренція та конкурентні переваги 1Порівняльні характеристики конкурентних продуктів2Порівняльні характеристики фірм-конкурентів3Аналіз конкурентної ситуації на ринку4Аналіз за схемою 4-5 Р#5SWOT-аналіз підприємства9Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства 1Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків2Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків3Непрямі форми виходу на зовнішній ринок10Стратегія плану маркетингу 1Загальна стратегія маркетингу2Ціноутворення3Тактика реалізації продукту

4Політика після продажного обслуговування та надання гарантій5Реклама та просування продукту на ринок11План продажу 1Факторний аналіз продаж2Точка беззбитковості12План виробництва 1Виробничий цикл2Виробничі потужності та їх розвиток3Стратегія в забезпеченні та виробничий план4Державне та правове регулювання5Можливості покращення та дороблення продукту13Організаційний план та менеджмент 1Штатний розклад2Організаційна структура3Головні керівники підприємства4Інші інвестори5Приймання співробітників та система преміювання6Професійні радники та послуги

14Інвестиційний план, стратегія та джерела фінансування інвестиційних витрат15Фінансовий план 1Потреба в фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) та графіка фінансування)

2Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)3Виплати на обслуговування позик (відсотки за кредитами)4Звіт про прибутки - збитки (помісячно до кінця проекту)5Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця проекту)6Баланс проекту (помісячно до кінця проекту)7Доходи підрозділів та учасників проекту8Фінансові показники (помісячно до кінця проекту) -Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), %-Коефіцієнт термінової ліквідності (QR), %-Чистий обіговий капітал (NWC), #-Коефіцієнт оборотності запасів (ST)-Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості # (CP)-Коефіцієнт оборотності робочого капіталу (NCT)

-Коефіцієнт оборотності основних засобів (FAT)-Коефіцієнт оборотності активів (TAT)

-Сумарні зобов’язання до активів (TD/TA), %-Сумарні зобов’язання до власного капіталу (TD/EQ), %-Коефіцієнт покриття відсотків (TIE)-Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM), %-Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM), %

-Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM), %

-Рентабельність оборотних активів (RCA), %-Рентабельність поза оборотних активів (RFA), %

-Рентабельність інвестицій (ROI), %-Рентабельність власного капіталу (ROE), %