- •2 Запитання до іспиту з навчальної дисципліни „міжнародний менеджмент”
- •Суть та особливості еволюції поглядів на міжнародну діяльність
- •2. Особливості міжнародної діяльності в Україні
- •3. Принципи та підходи в міжнародному менеджменті
- •Середовище міжнародного маркетингу як напрямок міжнародного менеджменту
- •Система міжнародної торгівлі
- •6. Інструменти та інститути регулювання міжнародного менеджменту
- •7. Сутність та зміст стратегічного планування.
- •8. Вибір та розробка стратегії поведінки корпорації на міжнародному ринку
- •9. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
- •10, Особливості прийняття рішень в міжнародних корпораціях
- •11. Вибір асортиментної політики корпорації
- •13.Види зовнішньо економічної діяльності
- •14. Ключові чинники управління міжнародною діяльністю
- •15 Культура діяльності міжнародної корпорації.
- •16. Особливості організаційної структури міжнародної корпорації.
- •17 Суть та структура управління персоналом
- •18. Контроль за людськими ресурсами
- •19. Розбіжності міжнародних ринків праці
- •21. Загальна характеристика керування у міжнародних корпораціях
- •22. Форми влади та стилі керування у міжнародних корпораціях.
- •23. Підходи до ефективного керування в міжнародних корпораціях
- •25. Загальна характеристика комунікацій та комунікаційного процесу
- •26. Сутність та основні підрозділи платіжного балансу
- •27. Необхідність, зміст та види контролю в міжнародних корпораціях .
- •28. Методи операцій з експорту товарів
- •29. Загальні принципи управління виробничо-збутовою діяльністю міжнародних корпорацій
- •30. Організація експортних та імпортних операцій
- •31. Здійснення торгово-посередницьких операцій
- •32. Особливості діяльності торгово-посередницьких фірм на міжнародному ринку
- •33. Вектори як організаційна форми торгово-посередницьких операцій
- •34. Основні чинники отримання прибутку від прямих іноземних інвестицій
- •36. Стратегічний аналіз і його використання.
- •38. Розвиток світової торгівлі і значення розвитку інформаційних систем.
- •39. Структура та діагностика торгівельних операцій.
- •40. Суть, завдання та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій.
- •43. Етика в міжнародному бізнесі.
- •47. Корпоративна культура й етичні стандарти.
- •49. Міжнародний маркетинговий-мікс.
- •50. Міжнародні стратегічні альянси.
- •51. Транснаціональна корпорація як форма багатонаціональної компанії.
- •52. Основні організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.
- •55. Роль міжнародних регулятивних інститутів та організацій.
- •56. Суть та типи технологічної політики.
- •57. Характеристика міжнародного ринку технологій.
- •58. Планування міжнародних нддкр.
- •62. Сутність глобального менеджменту.
- •64. Міжнародні стандарти iso серії 9000 на системи якості.
- •65. Логістичні системи як необхідні складові глобального менеджменту.
- •66. Створення логістичної інформаційної системи.
- •70. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення.
70. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення.
Добір менеджерів для роботи на іноземних ринках — основне кадрове рішення міжнародної фірми. Для персоналу країни перебування менеджер є представником МНК, базової країни і відповідної управлінської культури. Враження від нього самого і його досягнень залишається в цій країні протягом тривалого часу, навіть після повернення менеджера додому.
Критерії для оцінки придатності людини для роботи міжнародним менеджером :
1. Технічні й управлінські навички. Оцінка навичок формується на основі минулих досягнень менеджера. При цьому передбачається, що успішне використання технічних, адміністративних і управлінських навичок менеджером вдома дозволяє йому справитися з завданням за кордоном.
2. Мотиви і прагнення. Дуже важливо зрозуміти причини, чому менеджера цікавить закордонне призначення. Ідеальний кандидат повинний виявляти особливу цікавість до країни перебування й у меншому ступені реагувати на фінансові стимули.
3. Соціальні навички. Уміння менеджера взаємодіяти з людьми також відноситься до важливих атрибутів його діяльності. У країні перебування він повинний розуміти людей, знати норми спілкування і формувати ефективну систему взаємодії як на професійному, так і на соціальному рівні.
4. Дипломатичні навички. Оцінюється здатність менеджера взаємодіяти в країні перебування з діловими асоціаціями, урядовими чиновниками і політичними лідерами.
5. Зрілість і стабільність. Менеджер повинен виявити себе як зріла людина, здатна реагувати на різні ситуації раціонально і знаходити прийнятні рішення.
6. Сімейні фактори. На досягнення успіху МНК на закордонних ринках часто впливає такий фактор, як здатність родини менеджера адаптуватися до нової країни.
7. Інші фактори (стать, вік і т.д.). Дані специфічні критерії мають менше значення в порівнянні з попередніми і можуть широко варіюватися від країни до країни (чи від однієї культури до іншої),
Дані критерії можуть застосовуватися не тільки до менеджерів, але і до інших категорій працівників, що направляються за кордон. При цьому враховуються країна, регіон, специфіка посади і традиційні, характерні для фірми процедури призначення.
Як додаткові критерії при доборі персоналу на посаду міжнародного менеджера використовуються наступні:
1. Адаптивність.
2. Сприйняття культури іншої країни.
3. Компетентність в галузі досліджень; уміння працювати з інформацією й в умовах її нестачі.
4. Здоров'я.
5. Здатність до вивчення іноземних мов.
6. Стійкість до перевантажень; здатність працювати в екстремальних умовах.
7. Досвід роботи за кордоном.