5. Деловые отношения

Проявления   психотипов  в  функциях   начальника

 Ι психотип: организатор, руководитель, генератор идей. Важно иметь “4″, как умение нести ответственность, и “6″, знание дела. Не мешало бы иметь “3″, как контактность и понимание людей, и “99″, чтобы отслеживать цель и знать “чего хочу”. Но необходимо свести требования до минимума, потому что в действительности  чаще встречаем тесты,  отдаленные от “идеала”. По-минимуму, необходима хотя бы одна “4″.

Если нет “6″, то важно опираться на мнение специалистов – профессионалов в каждом отдельном случае.

Если у начальника нет “3″, то возможен вариант искажения информации, желательно получать обратную связь после раздачи указаний («как меня поняли»).

Одна “9″ или две “99″ – нет значительной разницы, потому что даже с одной “9″ реальная жизнь начальника заставит его быть  дипломатом.

У начальника первого психотипа могут быть несоответствия между постоянно рождающимися  идеями и реальными возможностями  коллектива.

 

ΙΙ психотип: человек – делатель, исполнитель, комфортно себя чувствует в работе, когда имеет чёткое понимание своих задач, конкретное дело. Он очень много работает и другим не дает сидеть без дела. Чаще предъявляет претензии, чем конкретно проговаривает, что хочет получить от людей. Ему сложно что-то организовывать, терпеливо объяснять функции, давать советы по делу. Он быстрее сам выполнит, совсем забыв про функции начальника. А затем предъявит претензию: “Вот я за вас все сделал!” Важным советом такому руководителю будет следующее: чётко прописывать должностные инструкции по всем видам деятельности, поделить всё поле услуг между конкретными должностями, выстроить служебную лестницу подчинения. Непроизвольно такие руководители давят своей силой – энергией на подчиненных и держат их в страхе. В данном случае предприятие может развалиться из-за отсутствия дисциплины: начальник на месте – все работают; начальник уехал -  расслабились, снизили напряжение или занимаются своим делом. Такой руководитель работает за все предприятие. Он может удержать предприятие от развала на собственных усилиях, но это – огромные энергозатраты,  т.е. саморазрушение.    

 

ΙΙΙ психотип : может работать и начальником, и подчиненным, но не длительное время. Уважает самостоятельность в людях, предоставляет свободу. В связи с этим, имеет место ослабленный контроль.

 

Проявление психотипов в функциях подчиненного

 

Ι психотип : проявляет творчество и инициативу там, где не просят. Искажает функции: 1) не умеет слушать начальника; 2) часто забывает, что сказал начальник, а что добавил он сам; не всегда контролирует, что можно делать, а что уже вне его компетенции; 3) единицы провоцируют на разбросанность, суету; 4)  сложно заниматься монотонной работой долгое время, это его разрушает.

Необходимо записывать все поручения начальника и важно выяснить, до какого уровня требуется выполнить работу, не вмешиваться в чужие функции по принципу “я знаю, как это сделать”, научиться подчиняться.

ΙΙ психотип: на своем месте. Провокации: вмешиваться не в свое дело, помогая  другим;     работать бесплатно, подавлять других подчиненных. Совет: четко выполнять свои функции, объем работы, не брать на себя чужие обязанности. Двойки + четвёрки  провоцируют на альтруизм, что не уместно на работе (инициатива наказуема, а зарплату платят за должностные инструкции).