- •74.Понятие предпринемательства и основные черты предпринемательской деятельности.Виды предпр-кой деят-ти.
- •75. Понятие юр. Лица. Имущество юр. Лиц, их имущественные права. Порядок реорганизации юр. Лиц.
- •Реорганизация юридического лица
- •76. Экономическая сущность различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
- •78. Сделки и договора в пред-ве виды формы и методы их осуществления.
- •85 Основы школы человеческих отношений (г. Мюнстерберг, ч. Барнард); (р. Оуэн, м.П. Фоллет)
- •Процессуальные теории -как человек распределяет усилия для достижения целей и какой конкретный вид поведения выбирает.
- •87 Теории лидерства и их применение в совр м-те
- •Концеп-я Харизматического лидера
- •90 Современные типы орг-и.
- •92.Разработка системного подхода вменеджменте основоположниками школы научного управления (Людвиг Фон Барталанфи)
- •Харак-ка амер модели м-та
- •94Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные черты
- •Характеристика японской модели менеджмента
- •96 Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка
- •3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
- •97. Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
- •98.Организационные коммуникации, их виды, преграды на пути коммуникаций в организации, их преодоление.
- •100. Принципы управления
- •106 Планирование деловой карьеры персонала, этапы ее формирования
- •101Организационые отношения.
- •102 Роль управленческого контроля в менеджменте, его виды, этапы, сопротивление контролю, их преодоление
- •103Особенности развития маркетинга в России
- •Системность исследования рынков означает необходимость изучения их как больших систем, которые м/б разбиты (подвергнуты декомпозиции) на составляющие подсис-мы, вплоть до элементарных
- •107 Виды подбора персонала, их характеристика
- •108/Адаптация персонала, ее виды, их характеристика
- •109. Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.
- •А план диверсификации б ликвидацион план
- •115 Миграционная политика государства.
- •113 Основные и оборотные фонды, их различие. Источники формирования
- •117. Регулирование рынка труда.
- •1. Демографический (уровень рождаем-ти, темпы роста числен-ти трудоспособн. Населения);
- •119Основные концепции фин. М-та.
- •121. Формирование стратегических целей и программ п/п-я
- •122. Стратегический потенциал орг-ии.
- •123. Правовое обеспечение социальной сферы.
- •126 Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Новые ф. В рамках старых компаний.
- •2. Венчурные ф. И рисковые ф.
- •127.Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
- •1.Этапы и основные направления современной эт.
- •2.Общественное производство и экономические системы общества.
- •3. Экон-кая эфф-ть. Показатели эк-ой эфф-ти и три осн-х вопроса эк-ки.
- •1.Владение. 2.Пользование. 3.Распоряжение.
- •5. Собст-ть и формы хозяйст-я. Методы измен-я форм собст-ти. Теорема Коуза.
- •6.Общая характеристика рыночной (товарной экономики). Теория ст-ти и теория полезности.
- •8. Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура.
- •9. Механизм р-ка. Паутинообразная модель.
- •12Рынок факторов пр-ва и распределение факторных доходов
- •14.Теория фирмы. Инвестиц-ые ресурсы п/п.
- •15. Основные теории макроэк-го равновесия.
- •16. Ценообразование на рынке факторов производства.(по а.Смиту)
- •Земля как частная собственность
- •18. Место и назнач-е потребителя в рын-ой эк-ке.
- •19 Модели макроэконом-го равновесия.Макроэконом-ая нестабильность.
- •20. Макроэкономика, ее важнейшие показатели. Система национальных счетов.
- •21. Мультипликатор, акселератор и их практическое применение в российской экономике
- •38. Глобальные экономические проблемы цивилизации.
- •23. Макроэкономическая нестабильность. Циклические колебания экономики.
- •24. Рынок труда: занятость и безработица. Закон Оукена.
- •25.Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности.
- •29. Финансовая система и ее структура.(добавить)
- •26. Инфляция как многофакт. Процесс. Стагфляция и монетар-кие рецепты оздоров-я эк-ки.
- •27. Кредитно-банковская система. Новые тенденции в банковской системе после кризиса 1998г.
- •1.1. Эмиссионые банки (Нац эмис банк, коммерч банки)
- •28. Рынок ценных бума и его регулирование.
- •31 Бюджет и гос долг России в современных условиях.
- •34. Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле.
- •35. Валютный рынок. Международные валютные системы.
- •41. Грэ и управление эк-ой: взаимосвязь и различия
- •40. Институциональная эк-ка, ее место в эк-ой теории.
- •Методы грэ
- •49. Общественный сектор и роль в смеш-й эк-ки.Общ блага. Дох-ы общ-ва и их распред-е.
- •50 Социальная политика.
- •51 .Региональная политика
- •52.Современная молодежная пол-ка рф иРб, ее основные направления.
- •58 Понятие соци-го гос-ва, его типы.Принцип субсидиарности.
- •60. Соц процессы, их сущ-ть и особенности.
- •64.Мониторинг социалтных процессов.
- •70 Гос семейная политика и особенности реализации программ по соц защите семьи.
- •43. Соц сфера: задачи, противоречия, механизмы
- •45. Пенсионное обеспечение и страхование: сущность, эволюция, проблемы, пути совершенствования
- •48. Безработица, бедность, неравенство, смертность: подходы к определению, измерение и эф-ть гос пол-ки
- •51 Региональная политика государства
- •53. Демограф тип сп
- •55 Соц страх-ие: цель, направления
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •65 Качество жизни: понятие и осн показ-ли, индекс человеч-го потенциала
- •2. Личн располаг-е д – личн д за вычетом налогов, обяз-х платежей и добровол-х взносов
- •66 Становление см и его соц-ые школы
- •1Школа научного управления1885-1920
- •67 Соц защиты от безработицы
- •68 Характеристика системы соц защиты населения рф и рб
- •71 Формы и технологии соц-го обслуживания пожилых людей и инвалидов
- •114Социальное партнерство и рынок труда
3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
3.2 Индивидуалистская организация : объединение людей осуществляющее совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное.
4. В последнее время формируются новые типы организаций: эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация,
эдхократическая строится т.о.
- высшее рук-во
- менеджеры
- специалисты
- рабочие
в основе денной # лежит компетентность, каждый отвечает за свои действия и вознаграждается тот кто добивается успеха. Работники явл. Высококлассными экспертами в своей области, преобладают неформальные связи все усилия работников ведут к одному-успеху п/п. Ценность в ней «качество работников».(компьют. Ф.)
многомерная если в др. # учитыв. 2 переменные в построении: 1)интересы произв-ва 2) ин. Личности,то в многомерных 3 фактора:
1)ресурсы 2)рынок 3)потреб-ль. Преимущ-во # :
*отсутствует необходимость поведения реорганизации. Акценты м/б изменены путем перераспределения ресурса внутри #
*подраздел-я м/но создавать, ликвид-ть, модифиц-ть без изменения положения др. подр-ий.
*благопр. Среда для делегир-я полномочий
*эф-ть каж. Подр-я измер-ся путем получения прибыли.
Партисипативное упр-е участие раб-ов в управлении. # имеет различ. Советы, кот.заняты принятием решений, установкой целей, решением проблем
Предпринимательская #
Ориентирована на потребителя. Эти структуры динамичные, гибкие. Характерен малый ур-нь управления
97. Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
Цели-это желаемое состояние будущего достичь которого и желает организация. Наличие целей ув эффект-сть деят-ти.Сущ-ет ряд причин, по кот наличие цели улучшает деят-сть рук-ля. Прежде всего, ясная цель позволяет м-жеру выбрать правильное направление для реал-ции своих усилий. Важным моментом яв-ся способность рук-ля при наличии цели создавать основу для правильного распред-ия своих усилий по отношению к каждому подчиненному и, в конечном итоге, это ведет к улучшению качества упр-ия. Одним из ключевых принципов теории постановки целей является принцип активизации деят-ти за счет наличия конкретной задачи. Этот принцип основан на концентрации усилий на достижении промежуточных целей. Если ч-к знает поставленную перед ним ближайшую цель, она ему ясна, начинает работать принцип само мотивации, поскольку довольно легко распред-ить свои усилия для достижения этой цели и рассчитать путь, по кот эти усилия будут наим-шими. Но постановка цели допускает расхождение конечного рез-та с исходным вариантом, что часто побуждает к творческим поискам на уровне индивидуума или орг-ции и может стимулировать доп-ыный рост. Более того, когда специфические и общие цели четко соотнесены м/у собой, то дополнительные нововведения работают по принципу рычага, усиливая их положительное влияние на конечный рез-тат.Выраб-ка 5 метод-в возд-я целей на деят-ть орг-и: 1) необ-о опред-ть сферу в кот намет-сь тенд-я роста (опрос) 2) наличие цели яв-ся орин-м для упр-я необх-о обр-ть вним-е на те эл-ты стр-ры орг-и кот пост-я цель не привела кросту приз-ти труда. 3) необ-о пред-ть решит-е дейст-я в ситуации когда неопред-тьстанов-ся тормозом развития. 4) если мотив-я перестала оказ-ть необх-й действ-я на подч-х то возм-но примен-е самомотив-е ч/з постановку цели. 5) особ-е вним-е д б уделено возм-ти испол-я постан-ки целей для накопления знаний индивида и орг-и в целом.
Стратег-ий план вкл в себя описание осн-ных планов орг-ции на период в 1-5 лет. Кроме того, в этом плане описывается кол-во и сроки капиталовложений в развитие фирмы приблизительно на тот же период времени, долг-ные цели устанавливаются после проведения досконального анализа всех возможных вариантов развития производства. Эти возможности возникают из взаимодействия внешнего окружения фирмы и элементов ее внутренней структуры. В результате анализа м-джер опр-ет рыночный потенциал, пути его реал-ции, варианты распред-ния ресурсов и обязательства перед акцион. СХЕМА.Целеполргание: 1) общие цели: задача, значение, миссия фирмы;------- планир-ие: долг-ые цели, краткосроч-ые цели, статег-ие планы, операт-ые и текущ-ие планы. Долг-ные цели — четкие, простые, соразмеримые положения, содержащие описание рез-ов, кот фирма стремится достигнуть в период от 3 до 5 лет. Когда произведен анализ долг-ных целей и стратег-го плана, работающий в фирме персонал составляет для себя общее представление о том, в каком направлении будет развиваться пр-во
Крат-ные цели —Эти цели опред-ют, что д/ б сделано немедленно для установления соответствия м/у краткоср-ми рез-ми и долг-ми перспективами, а также создания основы для наблюдения и контроля за выполнением стратег-их реш-ий, принятых ранее в процессе планирования менеджерами компании.
Оператив-е цели-достигают на низших ур-х.Тактич-е Ц.-спосбствуют претворению стратег-м Ц.
Цели создают основу для плана, с одной стороны, и яв-ся руководством к действию для упр-ния — с другой.
Орган-нные цели. Цели орг-ции м/ б опред-ны как основная причина ее сущ-ния. В постановке общей цели, кот отражает осн причину создания фирмы, м-р концентрирует внимание на избранном им круге заинтересованных лиц, в их число входят потребители, служащие, общественные орг-ции внутри фирмы и собственники фирмы.осн эк-кие категории, кот упоминаются в целях — это выживаемость в сущ-щих усл-ях и рост прибыльности.
Орг-ные цели они все же не явл центральным элементом в сис-ме общих целейМиссия организации — это элемент общей цели, который выделяет данную организацию среди других и обозначает масштаб ее деятельности, вид продукции и тип рынка. Сущ 3 осн элем-та в разработке миссии:
1.Осн продукт (услуга), произв-ый фирмой.
2. Гл-ый рынок для реал-ции тов-ов (услуг).
3. Технолог-кая сис-ма пр-ва..
Значение орг-цииЗначение организации,— это ф-илософская и этическая категория, внешне и внутренне соответствующая целям и миссии фирмы. В процессе подтверждения знач-ти своего произв-ва, гл-ые м-ры компании пытаются познакомить как можно более широкий круг потребителей со своей продукцией.
Для ув общ-го имиджа компании есть 3 наиболее простых рек-ции.
1. Каждый служащий должен чувствовать важность того, что он делает.
2. М-р должен учитывать реакцию общ-тва, кот будет подтверждать или опровергать мнение рук-ва о том, насколько важный вклад в общественное пр-во вносит фирма.
3. Все действия управ-щих должны иметь ориентацию на ув роли фирмы в соц-ой работе и общ-ых прог-мах.
2.2. Долг-ные и крат-ые цели Общие цели, кот опред-ют осн напр-ие развития пр-ва, предполагают соответствующий стиль упр-ия и принятия реш-ий на протяжении всего жизненного пути фирмы
Хар-ка Ц д.: ?созд-ть сроки выполнения ?д.б. краткой ? д. призывать привыш-ю станд-в ? реалистическая ? гибкими ?приемлимая Этапы постан-ки цели: ?- обсужд-е Ц, ?- опред-е преоритетов, ?- обеспеч-е регур обратной связи,? Связь целей системой поощер-я.
Упр-е по Ц -(сфор-л Друкер.)-это формир-е или квалиф-и процед-ры кот нач-ся с постанов Ц и заканчив-ся в месте с оценкой исполн-я Сильные стороны УПЦ : кажд раб-й знает как-х дейст-й от него ждут; УПЦ всегда требует планир-я; УПЦ улучщ-т общ-е м/у менедж-ми иподчин-и; УПЦ ставит в извест-ть отд-х раб-в о Ц орг-и; УПЦ пр-с проверке и оценки испол-я станов-ся более справ-м .Слабые стороныУПЦ : недостаток поддерж-я высш-о рук-ва; осущ-я черезм-е вним-е кол-м Ц и показ-м.