1. Новый товар и его характерные черты. Место и роль инновации в маркетинге.

Под новым товаром в маркетенге понимается:

- качественно новый продукт (товар);

- товар, несущий в себе значительное, коренное усовершенствование и допускающий существование товаров аналогов;

- товар, уже обращающийся на рынке, но с некоторыми функциональными усовершенствованиями;

- товар, рыночной новизны;

- товар новой сферы применения;

Иннов-й маркетинг предполагает новации только в сфере маркетинга, как инструмента рыночного управления предприятием. Маркетинг инноваций – деятельность на рынке нововведений направленная на выявление и формирование спроса на новый товар, с целью максимального уровня удовлетворения запросов и потребностей. Инновационный маркетинг и маркетинг инноваций составляют в единстве маркетинг в инновационной сфере, как ориентированное на рынок управление процессом создания и коммерциализации новых продуктов, технологий, процессов с целью удовлетворения потребностей субъектов хозяйствования и роста КСП предприятия.

2. Мотивы создания, продажи и покупки инноваций.

Мотивация создания и продажи инноваций. Цель – получение хозяйствующим субъектом денежных средств от продажи новых продуктов, для того чтобы вложить эти средства в прибыльные сферы деятельности; поднять свой имидж на рынке; повысить конкурентоспособность.

Мотивация покупки инноваций. Цель – получение хозяйствующим субъектом денежных средств в будущем, за счет покупки (использования) им новых продуктов или технологий, приобретенных сегодня.

Мотивы покупки инноваций:

- повышение ксп и имиджа хозяйствующего субъекта;

- получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.

3. Процесс создания нового товара. Определение маркетинга инноваций.

Маркетинг инноваций – не только маркетинг в ценообразовании, продвижении и распределении товаров, но и маркетинг инновационных товаров и услуг , инновации в приемах разработки маркетинговой стратегии, маркетинговых исследований, формировании маркетинговой информационной системы.

Маркетинг инноваций можно рассматривать как деятельность на рынке нововведений, направленное на выявление и формирование спроса на новый товар, с целью максимального удовлетворения запросов и потребностей.

Процесс создания нового товара:

1. Генерирование идей;

2. Отбор идей;

3. Разработка и тестирование концепции;

4. Экономический анализ (оценка предполагаемой цены продажи на основе анализа конкуренции и мнений покупателей; оценка объёмов продаж на основе измерения рынка; оценка прибыльности и точки безубыточности);

4. Бета тестирование и рыночная апробация (изготовление физического прототипа или макета; испытание продукта в ситуации, приближенной к реальности; исследование фокус групп или отзывов потребителей; Внесение изменений при необходимости; Запуск опытной партии и продажа её на тестовом рынке для проверки приемлемости продукта для покупателей);

6. Техническое воплощение;

7. Коммерциализация.

10. Оперативное управление маркетингом инноваций на предприятии подразумевает управление маркетинговой деятельностью в короткие сроки. На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Такое управление должно включать возможность управления маркетингом инноваций в неожиданно изменившихся обстоятельствах, чтоб суметь оперативно принять какое-либо решение.

Оперативное управление включает в себя проверку долгосрочных планов, проверку эффективности деятельности предприятия, формирование товарной, ценовой, сбытовой политики и политики продвижения товара. Такие составляющие оперативного управления маркетинга, как товар, цена, сбыт и продвижение направлены на покупателя, который является целью всей стратегии маркетинга компании.

Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка.

Кроме разработки компонентов маркетинга, оперативное управление маркетингом на предприятии включает:

• Составление письменного плана маркетинга, в который сводится воедино стратегия маркетинга предприятия. План служит руководством для персонала предприятия, занятого в маркетинговых мероприятиях.

• Подготовку сметы, интегрирующей процесс маркетинга в рамках общего бюджета предприятия

• Контроль маркетинговой деятельности предприятия (контроль ежегодных планов, прибыльности, эффективности и стратегический контроль).