1.2. Общие положения деятельности ооо «Диджитал Зон»

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Диджитал Зон».

Сокращенное наименование: ООО «Диджитал Зон».

Наименование на английском языке: «Digital Zone».

Юридический адрес: Россия, 117556, город Москва, ул. Артековская, д.7 корп. 4, оф. 260.

Общество создано с целях получения прибыли.

Для реализации поставленных целей Общества осуществляет следующие виды деятельности, в установленном законом порядке:

• разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;

• деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов;

• прочая деятельность, с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

• комиссионная торговля;

• производство товаров народного потребления;

• обслуживание средствами связи организаций и отдельных граждан;

• разработка конструкторской и технической документации;

• торговля на условиях консигнации (форма комиссионной продажи товара, при которой его владелец, консигнант, передает комиссионеру товар для реализации со склада комиссионера)¹;

• монтажные, эксплуатационные, пусконаладочные работы;

• ремонт, эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного, технического назначения;

• привлечение иностранных инвесторов в любые области деятельности, не запрещенные законодательством;

• подготовка и повышение квалификации предпринимателей;

• сервисное обслуживание, ремонт, пуско-наладочные работы в области вычислительной техники;

и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Уставный капитал Общества составляет 10 000, 00 рублей, составляемый из номинальной стоимости долей его участников.

Высшим органом управления Обществом является Общее собрание участников Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор, избираемый Общим собранием участников сроком на 5 лет.

В настоящее время пост Генерального директора ООО «Диджитал Зон» занимает Завалишин Дмитрий Константинович.

Организационная структура данного предприятия является адаптивной проектной  — это структура управления комплексными видами деятельности, требующая обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Разработка и осуществление каждого проекта компании требует решения широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов и включает деятельность различных функциональных и линейных подразделений.

На начало 2011 года организационная структура ООО “Диджитал Зон” имела следующий вид (рис.1):

Рис. 1 Организационная структура ООО "Диджитал Зон" на начало 2011 г.

1.3. Текущая деятельность компании.

В настоящее время в компании занято 27 сотрудников.

Центральный офис Digital Zone располагается в г. Москва. Филиал находится в г. Казань. 

Основные стейкхолдеры (и соучредители):

— Дмитрий Завалишин, генеральный директор.

— Евгений Молчанов, исполнительный директор.

— Матвей Кример, директор офиса в Казани.

— Денис Архипов, технический директор.

 

В Москве работают подразделения:

• продаж;

• управления проектами;

• консалтинга;

• аналитики;

• юзабилити;

• проектирования;

• разработки;

• системной интеграции.

 

Казанское отделение работает в следующих направлениях:

• разработка;

• веб-разработка;

• разработка мобильных и встраиваемых приложений.

Изменение количества штатных единиц (в т.ч. в составе прошлой общей компании) в динамике за ряд лет представлено на рис. 2.

Рис. 2 Кол-во сотрудников компании в динамике за ряд лет

Qn – номер квартала, в котором проводился учет сотрудников.

Методология ведения проектов (рис.3):

• обращение клиента;

• анализ задачи, предметной области, конкурентов и прочих артефактов;

• подготовка коммерческого предложения, пресейл;

• предварительное прототипирование;

• подписание документов, старт проекта;

• выбор методологии разработки, классической или гибкой;

• формирование проектной команды;

• разработка требований, ТЗ, архитектуры, моделей и прочих документов;

• разработка кода;

• QA тестирование;

• двухнедельный цикл формирования релизов для клиента (возможна другая схема);

• документирование.

Состав работ может меняться в зависимости от специфики проекта.

Рис. 3 Методология ведения проектов компании

Данная методология включает в себя использование:

• систем управления требованиями;

• систем управления проектной документацией;

• систем управления проектом и тайм менеджмента;

• репозиториев исходного кода;

• систем баг-трекинга;

• систем автоматизированной сборки проекта;

• систем автоматизированного тестирования;

• систем автоматизированного формирования документации.

Проектные роли:

• менеджеры по продажам;

• руководители проектов;

• аналитики;

• архитекторы;

• разработчики;

• технические писатели;

• дизайнеры;

• аниматоры;

• верстальщики;

• тестировщики;

• контент-менеджеры;

• специалисты по администрированию информационных систем;

• административные сотрудники, и другие.

Квалификация

Аналитика:

• анализ, оптимизация бизнес-процессов;

• формализация требований в подходящей нотации (IDEF, ARIS, UML и др.);

• моделирование систем;

• консалтинг.

 

Разработка:

Языки: С++, Objective, C, Java, C#, JavaScript, ActionScript, Perl, Phython, Ruby, PHP, Groovy и др.

Платформы: Java, .Net, Qt, Air;

ОС: Unix, Linux, Mac OS, Windows, Фантом;

Мобильные и встраиваемые ОС: Android, Windows CE, Windows Mobile, iPhone OS, Symbian, Maemo и другие.

Кроссплатформенная разработка.

 

Опыт разработки:

• десктоп-приложения;

• распределённые многоуровневые высоконадёжные клиент-серверные приложения;

• веб-приложения;

• приложения для смартфонов и встраиваемых систем.

 

Сильные стороны команды:

• высокий уровень компетентности в заявленных технологиях, языках программирования и средах разработки;

• слаженное взаимодействие отделов: аналитика-дизайн-юзабилити- верстка-разработка-тестирование;

• оперативность реакции на запросы заказчика;

• ориентированность команды на успех проекта;

• визионерство, консалтинг в сложных вопросах интернет-бизнеса.

 

Сопровождение проектов: техническая и контент-поддержка 24/7.

Оборот компании в динамике за ряд лет представлен на диаграмме (рис.4)

Рис. 4 Оборот компании в 2006-2010 гг.

Стратегические цели компании:

1. Повышение оборота компании на 40% (с 26,5 до 37,1 млн. рублей) засчет:

• основных услуг (разработки, аналитики, консалтинга) – 30 млн.р.;

• технической поддержки – 3 млн.;

• продвижения продукта Gardemarine – 6 млн.

2. Расчет по кредиторской задолженности: 8 млн. р.

3. Получение инвестиций для развития и продвижения Gardemarine.

4. Выпуск пилотной версии операционной системы Phantom.