Home office |
[Введите название документа] |
[Введите подзаголовок документа] |
Konstantin [Выберите дату]
|
Содержание
Введение 4
Тема: 5
Исходные данные 6
Резюме 8
Проектируемый вид услуги. 10
Оценка рынка сбыта 12
Оценка конкурентов 13
Разработка плана производства 14
План маркетинга 16
Оценка риска и страхования 23
Финансовый план 26
Заключение 28
Список используемой литературы 29
Приложение(Юридический план) 30
Введение
В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством. Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования. Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Тема:
«Разработка бизнес-плана по созданию предприятия «ЭКО-СТРОЙ»»
Цель проекта: организация и открытие предприятия по изготовлении экологически чистого строительного материала – пенобетона.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
закупка оборудования и инструментов в соответствии с инвестиционным бюджетом;
аренда помещения для производства;
Исходные данные
Твых - количество выходных и праздничных дней, определяется по календарю,
Трем - количество дней ремонта оборудования, принимается в размере 0,5% от годового календарного времени.
Nсм - сменность работы предприятия, устанавливается студентом.
Тбл - количество дней болезни, устанавливается в размере 2% от годового календарного времени.
Тпроч - количество прочих дней невыхода, устанавливается в размере 1% от годового календарного времени.
Нвр - нормы времени по операциям, определяются расчетным методом, хронометражем или экспериментальным методом.
%рентаб - плановая рентабельность, принять в размере 20%.
Цi(Синc) - цена материальных ресурсов, в т.ч. основных средств, инструмента определяется по рыночной цене (магазина, базы, по рекламе), в случае ее отсутствия — экспертным методом, руб.
Wi - мощность электродвигателей, установленных i оборудовании, определяется по паспортным данным, кВт.
Намi - норма амортизации устанавливается по справочнику, в случае его отсутствия:
на здания - 2-5%;
на оборудование 10%.
%прем - премиальные, устанавливаются в размере 30-40%.
%р.к. - районный коэффициент, взять в размере 15%.
%НДС, %отч, %налог - ставки НДС, отчисления в социальные фонды налог на прибыль установить согласно действующему законодательству.
Крем - удельный вес затрат на ремонт, установить в размере 0,3-0,5 к стоимости основных средств, за нормативный срок окупаемости.
Кпроч - удельный вес прочих затрат, установить в размере 0,5-0,7 от заработной платы основных рабочих.
ЗПдон - дополнительная заработная плата, взять в размере 20% от основной (с учетом премий и районного коэффициента).
Toтп - продолжительность очередного отпуска, установить в количестве 28 календарных дней.
Резюме
В современных Российских условиях производство строительных материалов является одним из наиболее перспективных направлений бизнеса. Это объясняется ежегодно повышающимися благосостоянием населения, увеличивающимися темпами роста городского и частного загородного строительства и дефицитом высококачественных, недорогих строительных материалов.
Недостатки, низкое качество и дороговизна многих строительных материалов, заставляют искать более совершенные методы производства доступных строительных материалов. К подобным методам производства относится производство пенобетона.
Предлагается проект создания завода по производству пенобетона, который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотехнические свойства стен и позволяющих уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из кирпича.
Вид выпускаемой продукции – пеноблок.
Цель проекта – оценка всех возможных затрат и вложений при создании современного предприятия по производству строительных материалов.
Бизнес-план разработан в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов».
Объем производства и продаж составляет 24000 партий в год
Доход составляет 10560000 руб.
Затраты составляют в сумме 7409134 руб.
Валовая прибыль составляет 1540466 руб.
Чистая прибыль составляет 1232373 руб.
Необходимые инвестиции 808322 руб.
Сроки окупаемости инвестиций 8 мес.
Как видно из расчётов, проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создаёт новые рабочие места.