Классическая матрица бкг
Матрица, предложенная Бостонской Консультативной Группой, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры фирмы, портфельного анализа. Цель такого анализа - выявление этапов жизненного цикла товаров предприятия, разделение всех товаров на однородные группы, относящиеся к одному этапу жизненного цикла и разработка политики предприятия по каждой группе.
О
тношение
доли рынка
к доле рынка
в
“Звезды”
к
“Дойные коровы”
???????????
1.0
“Собаки”
Среднегодовой темп прироста (%)
10%
Развитие Рост Стабилизация Упадок
Матрица БКГ и ее связь с кривой жизненного цикла товара.
В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам:
отношению доли рынка, занимаемой товаром данной фирмы к доле рынка товара ведущего конкурента;
среднегодовому темпу прироста объема реализации данного товара.
Поскольку в бизнес приходят люди не только с высшим экономическим образованием, но и техническим, скорректируем переменные и оси координат. Этим, да и вообще многим людям, достаточно сложно привыкнуть к расположению осей координат, принятых у экономистов. Тогда, если выбрать в качестве переменной X среднегодовой прирост рынка (в %), а в качестве переменной Y – отношение доли рынка к доле рынка ведущего конкурента, матрица БКГ преобразуется следующим образом.
Среднегодовой темп прироста (%)
???????????
“Звезды”
10%
“Собаки”
“Дойные коровы”
1.0 Отношение доли рынка к доле рынка основного конкурента
Развитие Рост Стабилизация Упадок
Матрица БКГ и ее связь с кривой жизненного цикла товара.
В отечественных условиях применение матрицы БКГ вызывает трудности по следующим причинам:
а) нет информации о долях рынка конкурентов;
б) у большинства отечественных фирм история насчитывает всего несколько лет, что не позволяет оперировать понятием среднегодового темпа роста;
в) отечественный рынок редко занят полностью - практически всем места хватает, так что понятие доли рынка теряет ту значимость, которую изначально придавали ей разработчики матрицы.
Адаптированная матрица бкг
Для отечественных экономических условий более полезным может быть следующий вариант адаптации этой матрицы:
1. Применять этот инструмент для внутреннего анализа деятельности фирмы.
2. Выбрать показатели, наиболее полно характеризующие деятельность фирмы (выручка, прибыль, доход и т.д.).
3. В качестве одного параметра следует использовать годовой темп прироста выбранного показателя. Для его расчета следует выбрать виду продукции (или усредненного показателя инфляции). Поправки в сторону увеличения или уменьшения этой величины каждая фирма делает в соответствии со своей стратегией.
5. В качестве второго параметра следует использовать долю (%) каждого продукта (объекта) в общем объеме реализации фирмы.
6. Границу раздела по второму параметру следует определять с помощью закона Парето (20 : 80). Для этого надо просуммировать доли продуктов, проранжированные по убыванию. Граница проводится на уровне продукта, на котором сумма долей превысит 80%.
??????
“Звезды”