1. Система антикризисного менеджмента

Под системой антикризисного менеджмента понимают направленность воздействия руководства организации на внутренние организационные процессы в целях повышения прибыли за счет повышения эффективности производства, повышения качества продукции и экономического и социального развития коллектива.

Антикризисное управление - как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала

Такая формулировка АУ, во-первых, содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует АМ в узком смысле. Во-вторых, к этому необходимо добавить еще и профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием АМ в широком смысле.

«Реактивный АМ» реагирование на уже наступивший кризис.

«Превентивный АМ» это система мер направленная на предупреждение событий, которые могут привести к кризисным явлениям или дестабилизации предприятия., когда уже есть симптомы кризиса

«Антиципативный АМ». (опрежающий) нет кизиса, на уровне стратегического управления.

Стратегия антикризисного управления – это совокупность действий и управленческих решений, позволяющих оценить, проанализировать и выработать подсистему воздействия с целью предотвращения банкротства.

Антикризисная политика – это главное направление деятельности менеджмента, позволяющее находить соотношение технических, технологических и финансовых ресурсов, т.к. кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла организации.

Антикризисное регулирование – Содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства, или на ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Отличия АУ от обычного управления:

1. Формирование целей и стратегии управления – в условиях кризиса цель у любой организации одна: как можно скорее и безболезнее выйти из кризиса.

2. Организация и распределение ресурсов - в условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели предприятия.

3. Изменение структуры управления

4. Инновации – в основе АУ лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

5. Гибкость – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды.

Система функционирования АМ может быть представлена моделью из 7 этапов:

1. Диагностика состояния предприятия, которая представляется двумя уровнями:

2. Финансовое и технико-экономическое.

   3. Прогноз будущего состояния или маркетинговый подход, который оценивает перспективу и разрабатывает сценарии развития организации.

   4. Выявление конкурентных преимуществ.

   5. Планирование, как механизм выработки антикризисной политики; разработка плана финансового оздоровления.

   6. Принятие антикризисных управленческих решений, Организация выполнения этих решений.

   7. Преодоление конфликтных ситуаций.

   8. Учет результатов процесса реализации управленческих решений.

2. Государственное антикризисное регулирование (гар)

Государственное регулирование экономики (ГРЭ) представляет собой систему опосредованного воздействия на поведение организаций и на экономику в целом, путем изменения законодательства, системы налогообложения, таможенных пошлин, валютных курсов, применения инструментов ограничения или мотивации какой-либо деятельности.

Под государственным антикризисным регулированием (ГАР) следует понимать политику государства по защите предприятий от кризисных ситуаций и предотвращении банкротства.

ГАР исходит из анализа ситуации и максимально конкретной и ясной постановки целей, разработки инструментов, способных преобразовать кризисные ситуации в направлении решения поставленных задач. Отправные целевые установки ГАР и способы их реализации содержатся в программных документах Правительства РФ, которое, как главный орган исполнительной власти страны, призвано координировать и контролировать ход и результаты мер ГАР.

ГАР имеет 2 стороны: 1. регламентационную, определенную законодательством; 2. творческую, которая рассматривает способности внешнего управления для достижения определенных положительных результатов;

Формы государственного регулирования экономических процессов:

1. правовая– законотворчество и обеспечение соблюдения законодательства;

2. административная – издание постановлений, распоряжение, нормативных документов и других решений государственных и муниципальных органов по административному регулированию деятельности хозяйствующих субъектов.

3. экономическая– создание условий для развития деловой активности коммерческих организаций в направлении государственных и муниципальных приоритетов;

4. социальная – издание документов, регламентирующих воспроизводство кадров, участие работников в хоз.деятельности;

5. экологическая – понуждение хозяйствующих субъектов к выполнению природоохранных мероприятий, выдача тех.условий фирмам, осуществляющих размещение промышленных и других объектов.

6. информационные - создание постоянно обновляющегося информационного поля для функционирования хозяйствующих субъектов в приоритетном направлении;

Участие государственных институтов в регулировании деятельности хозяйствующих субъектов обусловлено двумя основными задачами и вытекающими из них функциями:

1. Задача: профилактика кризисных потрясений и связанного с этим падения уровня жизни населения; Функции: не допускать кризисного разрушения фирм, которые имеют ресурсы для продолжения деятельности; (государственная поддержка)

2. Задача: поступательное развитие национальной экономики, как основы неуклонного повышения уровня жизни населения; Функции: своевременно отсечь у разрушающихся фирм наиболее болезненные участки, чтобы они не погубили другие их части, способные к расширенному воспроизводству (государственная санация).

Цель Государственного антикризисного регулирования– минимизировать социальные издержки волнообразного функционирования рыночной экономики и максимизировать производственно-экономический эффект от радикальных мер в отношении кризисных фирм с точки зрения поступательного общественного развития.

Меры антикризисного регулирования можно разделить на две группы:

1. Профилактические, создание поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятия.

• консультирование по законодательным вопросам;

• создание антикризисных компаний по антикризисному регулированию

2. Меры, применяемые к должникам-банкротам

- Меры по предупреждению банкротства,

- Судебные меры