- •Сущность и функции планирования в управлении
- •Понятие, задачи планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Плановые расчеты и показатели
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Стратегическое планирование предприятия
- •Планирование потенциала предприятия
- •Планирование производства и сбыта продукции
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование издержек и результатов
- •Финансовое планирование
- •Организация планирования на предприятии
- •Программные продукты и их использование в планировании
- •Методы планирования производственных возможностей
- •Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •Этапы развития теории организации производства
- •Научные основы организации производства
- •Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •Производственные системы и их виды
Сущность и функции планирования в управлении
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
Предметом планирования на предприятии являются его ресурсы, а оптимизация их использования выступает главной целью планирования.
Планирование ресурсов предусматривает установление уровня их расхода, направления и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости ресурсов в составе продукта.
Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление – управленческое решение.
Функции планирования:
Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок
Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния компании в процессе анализа и учета совокупности факторов
Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде
Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат
Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предоставления отрицательных последствий
Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности
Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки
Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе, и на ошибках
Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.
Понятие, задачи планирования
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупкам необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, а также степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.