- •2.6 Организационная система и система управления
- •2.6.1 Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия.
- •2.6.2 Система управления организацией и ее основные подсистемы. Общие принципы развития системы управления.
- •3.2 Школы поведенческих наук. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
2.6 Организационная система и система управления
2.6.1 Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия.
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, определенным образом связывающую виды деятельности и объединяющую работников, что обеспечивает согласованное выполнение ими конкретных работ. Статически их взаимодействие проявляется в структуре организации, а динамически — в таких процессах организации, как коммуникация, принятие решений, , осуществление власти, и т.д.
Специфику организационной системы характеризует наличие трех уровней взаимодействия:
а) организации с внешней средой;
б) подразделений внутри организации;
в) организации и персонала.
На каждом уровне проявляется тип организационного взаимодействия — тип организации, а ихсовокупность определяет организационную систему в целом.
Типы организаций по характеру взаимодействия с внешней средой.
Отношения с внешней средой носят механистический или органический характер, что определяет соответствующие организационные типы.
Механистический тип организации базируется на теории М. Вебера, использовании формальных правил и процедур, централизованном принятии решений, узко определенной ответственности в работе, жесткой иерархии власти.
Основные черты:
узкая специализация в работе;
работа по правилам;
четко определенные права и ответственность;
ясность в уровнях иерархии;
объективная система вознаграждения;
объективные критерии отбора кадров;
формальные отношения, имеющие официальный характер.
Для реализации механистического типа благоприятны следующие условия:
несложное и стабильное окружение;
понятные общие цели и задачи организации;
простые и ясные работы, поддающиеся делению на отдельные элементы (операции);
возможность достоверного измерения работы в целом и участков работы, выполняемых подразделениями и отдельными сотрудниками;
оплата труда, в достаточной мере мотивирующая работников;
•признание власти менеджеров.
Преимуществами этого типа организации являются универсальность, предсказуемость и производительность.
Органический тип организации ориентирован на усиление ее способности адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды
Основные черты:
широкой специализацией в работе;
минимумом правил и процедур;
размытостью уровней управления;
субъективной системой вознаграждения;
субъективными критериями отбора кадров;
неформальными отношениями по работе;
гибкостью структуры.
Органический тип реализуется при следующих условиях:
сложном, нестабильном окружении;
неопределенности целей и задач;
отсутствии четких границ у задач (работ);
сложности задач;
работе, плохо поддающейся измерению;
высококвалифицированном персонале;
заслуженном признании авторитета власти.
Типы организаций по взаимодействию с человеком
По системе связей, устанавливающихся между людьмив процессе осуществления ими совместной деятельности, выделяют корпоративный и индивидуалистическийтипы организации.
Корпоративный тип характеризуется тем, что система связей между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности ориентирована на интересыбольшинства (монополия большинства), т.е. каждыйотдельный человек подчиняет свои потребности интересам большинства. В организации отсутствует внимание к индивиду как личности, действует преимущественно коллективная ответственность за результаты труда организации.
Индивидуалистический тип организации, выстраивает отношения внутри организации исходя из возможностей и потребностей человека, т.е. реализуется принцип приоритета личности. Интересы организации увязываются с потребностями каждого ее члена. Работа планируется с учетом способностей человека, его личных качеств. Монополия интересов большинства, свойственная корпоративной организации, в данном случае заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности работников.
В реальной организации сочетаются элементы, присущие обоим типам, так что отнесение к одному из них обусловлено доминированием соответствующих признаков.
Типы организаций по характеру взаимодействия подразделений.
Система взаимодействия подразделений определяется организационной структурой субъекта хозяйствования. Выделяют три основных типа организаций: линейно-функциональный (традиционный), дивизиональный и матричный
Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной и функциональной департаментизации. Основой линейно-функциональной структуры являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу (производство), и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе
Основу дивизиональной структуры составляет превращение двух и более подразделений в центры прибыли по продукту, потребителю или рынку
Матричная структура обеспечивает переход от механистического типа организации к органическому типу.