51

Энгельсский технологический институт (филиал) СГТУ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

И МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: _________________________________________________

_______________________________________________________________

на тему:

ВЫПОЛНИЛ:

Студент ____________

(специальность, группа)

____________________

(форма обучения)

____________________

(Ф.И.О.)

____________________

(№ зачетной книжки)

Энгельс 2010

Содержание

Введение …………………………………………………………….………… 3

Глава 1 . Теоретические основы бизнес - планирования .………………..... 4

1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана …………………………. 4

1.2 Структура бизнес-плана …….....………………………………... 6

Глава 2. Разработка бизнес-плана ………………………………………….. 28

2.1 Резюме …………………………………………………………….. 30

2.2 Информация о предприятии …………………………………….. 32

2.3 Информация о продукции ………………………………………... 33

2.4 Организационный план ………………………………………….. 36

2.5 Производственный план …………………………………………. 38

2.6 Финансовый план ………………………………………………… 40

2.7 План маркетинга …………………………………………………. 45

Заключение ……………………………………………………………. 47

Список использованной литературы ………………………………… 49

Введение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Кроме того, при разработке бизнес-плана определяется такой ключевой момент как источники финансирования запланированного мероприятия.

Цель данной работы – рассмотреть теоретические основы бизнес – планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для организации производства сепараторов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать функции бизнес-планирования;

• определить этапы разработки бизнес-плана;

• охарактеризовать структуру бизнес-плана;

• применить на практике полученные знания в области бизнес – планирования.

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1. Цели, задачи и функции бизнес-плана

Цель – это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества.

План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет поставленных целей.

Планирование – это процесс определения целей организации и средств их достижения.

По существу процесс планирования направлен на выработку обращений. Фирма вырабатывает в процессе планирования обращение к внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.

Бизнес-план – документ, содержащий описание будущего бизнеса.

Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия независимо от его размеров. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджер данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

В наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.